责任

  一手抓疫情防控、一手抓生产保障,在最需要的时候把物资保上去,高效组织各专业协调联动,做好物资需求管理,匹配采购和仓储资源,为西南油气田公司勘探开发生产建设复工复产提供决策支持。——西南油气田物资分公司总经理张继斌

  3月19日上午10时,西南油气田物资分公司采购计划员肖鑫通过视频,看到生产厂家签好长宁页岩气田返排液集中处理(一期)配套工程所需的11台工业泵技术协议,盖章寄送。在这之前,已经经过了线上谈判、报价、技术澄清、评审、走完审批流程等一系列技术操作,选定了供应商。

  下一步,就是着手准备签订合同。

  摸清市场,沟通协调,掌握技术要求、商务要求,从选商、采购方案、结果报审,到合同签订,大量的基础工作要做。“1月底开始在家线上办公,2月10日就来单位了。”肖鑫笑容谈定,“兵马未动,粮草先行,物资保障必须走在前面。”

  针对西南油气田公司勘探开发生产在3月15日达到100%复产水平要求,采购中心梳理主力供应商、辅助供应商清单,建立主力采购及应急采购方案,对重大项目生产厂家实行一对一专人盯产,对偏离交货期的物资,迅速拿出新方案。

  “我们的复工率达到100%,已完成物资采购工作量1.2亿元。”采购中心副主任万预立说,采购,不是在合同上签个字那么简单,而是要了解厂家原料供应情况、产能情况,随时提供各种支撑,在疫情期间,甚至和省上政府部门沟通,协助厂家开工复产,以保证合同执行到位。

  肖鑫手上,还有蜀南气矿宁纳线兴文增输工程、输气处江纳线江津增输工程两个油气田公司重大项目,他们的主体设备电驱离心式压缩机组,计划于4月15日、6月10日分别在兴文站、江津站施工现场交付。然而,受疫情影响,生产电机的上海电气集团计划交货时间滞后一个月。

  怎么办?赶回来!

  按一体化保供要求,下达专业联合保供指令,质控中心派出第三方驻厂监造人员入驻上海电气集团,建立质控工作日报制度,提供一手资料,提出改进建议。

  “新的排产计划和计划交货时间基本满足项目要求。”质控中心副经理刘朝阳看着监造日报,心下稍松,“重大项目必须丝丝合扣。”

  要想做到“丝丝合扣”,还必须和其他几大专业高度联动。

  “我们就是‘供’‘需’平衡的桥梁。”物资供应项目部页岩气项目经理刘夷说,我们的任务就是收集业主需求,锁定供货资源,建立“当月+后三个月”需求预测模型,当好物资供应“龙头”,保障生产。“其实,不止生产物资,防疫物资我们也是全力保障。”截至目前,公司已经为页岩气共享参建单位复工复产提供5万只口罩,近4000升酒精、消毒液等防疫物资。

  物资采购了,如何将其及时运到生产一线又成了一道难题。配送中心副经理王腊军对此深有体会。

  疫情前期,各地封路、封村,长宁页岩气项目的油套管、支撑剂等物资送达井场要跨越三县八镇。联系业主方,到各县发改委、交通局、镇上管理部门办理通行证明,到卫生所办理健康证明,到各关卡勘察通行情况,配送中心以最快速度打通运输线,截至目前,已累计完成井场运输压裂物资陶粒石英沙1756车次、4.5万吨,配送油套管503车次、9058吨。

  “开年以来,已完成支撑剂收发11.6万吨,油套管4.447万根。”3月24日,川西公司泸州站副站长梁冠兰守在筠连库接收到库物资,“筠连库作为靠近一线的高流转库,将发挥巨大作用。”

员工正在检测油套管。 刘向东 摄

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