人人做贡献 处处挖潜力

大港油田全业务链条发力提质增效

  中国石油网消息 (记者张敬潇)截至3月24日,港东二区六断块13个月来已增油1.97万吨,百吨区块长效稳产,实现提质增效。为应对油价下跌的不利影响,大港油田深入实施全业务链开源节流、降本增效工程,助推企业逆势突围,实现高质量发展。

  面对低油价与资源劣质化、规模效益开发难度大等难题交织的复杂局面,大港油田迎难而上主动作为,围绕原油上产、精细管理、深化改革、风险防控、政治引领5个方面,制定了涵盖56项举措的《大港油田公司持续深入实施开源节流降本增效工程行动方案(2020)》,旨在激发全员活力,深挖全业务链条潜力,提升企业整体价值创造能力和生产经营效益水平。

  聚焦原油提产量增效益。大港油田推出系列常态化长效化保障举措,深入实施增储建产一体化,全面推进钻前准备、钻井、试油压裂、建产等全过程全环节的系统提速工程,规模推广三次采油和井丛场,优化钻井设计,攻关提高探井成功率,创新难采储量开发管理模式。

  深挖管理提质增效潜力。大港油田坚持做实精细化、规范化文章,大力推行“一本账、大计划、大预算”管理,有效控制投资节奏,投资重点保障效益增产;全力做好大用户电力直接交易降低电力成本,推进钻修井网电规模应用;深化物资集中采购,优选一级集采结果,推动二级集采项目实施,降低采购成本;持续实施资产轻量化,提升资产创效能力。

  瞄准制约原油上产与高质量发展的深层次矛盾。大港油田立足于“变”,着力推进改革创新提质增效。攻关增储上产瓶颈技术,推动重点创新成果的现场推广与转化创效;探索“目标定员和总量计划并行”的用工总量调控方式,精简调整二、三级单位机关机构职能,分类实施用工差异化管控,盘活人力资源潜力;依托云技术、大数据、物联网等信息手段支撑,推进“数字油田”向“智能油田”“智慧油田”转型升级。

  大港油田的提质增效工作突出政治引领,集全员之智、举全员之力扎实推进,层层传递压力,将提质增效指标落实到每一个岗位。

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