效益“立标尺” 措施“过筛子”

塔里木油田13项举措实现“三控三提”

  中国石油网消息 (记者高向东)截至3月23日,博孜2井钻穿5000米砾石层,刷新两项纪录,凭借“五步转换法”优势,高效从空气钻井到水基钻井液钻井转换,向目的层快速挺进。该井相比常规钻井邻井提速213.96%,相同井段压缩周期80天,节约综合钻井日费约1300余万元,成为加快建设博孜—大北万亿立方米大气区提质增效的样本。

  为应对疫情和低油价的叠加挑战,塔里木油田牢固树立“一切成本皆可控”理念,坚持目标、问题和效益导向,在去年“基础管理年”取得显著成效的基础上,启动“管理提升年”活动,通过全面推行方案设计三级审查和“三总师”会审制、提升勘探开发关键指标等13项举措,确保实现控投资、控成本、控递减,提高经济效益、提高全员劳动生产率、提高本质安全水平的目标。

  突出效益勘探,牢固树立“储量也是资产”的意识。塔里木油田升级圈闭审查管理,使圈闭审查更加科学、规范、高效,提高了圈闭成果质量,为井位部署做好前置性把关,从而保证井位部署高质高效。

  牢固树立“设计优化是最大的节约”理念。塔里木油田致力于效益型科研,全方位、全过程推行“设计—核算—写实—分析—考核”成本闭环管理体系,持续从方案、设计、决策源头上控制投资和降低成本,不断优化井身结构,优化套管钢级壁厚,精细设计井眼轨道及优选钻头,做优方案,精“减”支出。

  坚持效益导向,建立措施“止损”机制和后评价机制,变开发油气田为经营油气田。塔里木油田在“精”和“细”上下功夫,对已开发的油气田采取分油藏、分区域、分采油方式,开展经济产量分析,细算油田、区块单元的产量盈亏点,为每一口单井贴上效益标签,实现单井开发从能力配产向效益配产转型。

  先算后干,算清再干。塔里木油田以油气田稳产上产和提质增效为目标,推行生产经营一体化管理模式。哈得油气开发部措施作业“三堂会审”,“砍掉”9口低效益、高风险的措施井作业,减少作业费用2470万元。英买油气开发部开展典型井作业工时、工序写实,优化设计,改进措施工艺流程,英买7-H12等7口井“零成本”增油7000吨,找到长停井和高含水井经济高效治理的“金钥匙”。

  躺井扶不扶,效益来拍板。通过效益制导、精准施策,2018年6月以来,塔里木油田累计措施作业277井次,恢复产能原油43.2万吨、天然气23.4亿立方米,相当于新建一个年230万吨级的油气田。

  坚持经营和生产深度融合。塔里木油田按照所有方案、措施都进行经济效益评价的原则,每一口措施井都过“经济筛子”,落实开发方案三级审查,生产措施方案地质、工程、财务“三总师”会审,首席技术专家终审,提升每一吨油气的含金量。今年计划实施措施井221口,预计全年措施增油23万吨,增气6.48亿立方米。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 违法和不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn