1月下旬,面对突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情,阳光物业西南分公司积极落实华油集团对疫情防控工作的安排部署,科学应对,“硬核”抗疫。全力守护业主的生命安全和身体健康,坚决构筑“零确诊、零疑似”的物业一线抗疫防线,以“宁可十防九空,不可失防万一”为行动准则,坚决打好、坚持打赢疫情防控战役。

  自疫情爆发以来,西南分公司严格落实属地责任,及时调整物业服务思路,多方协调防疫物资保障、加强员工个人防护,全力排查员工信息,与业主建立联防联控机制,做到了守土有责、守土尽责。

  快速响应跑出抗疫“加速度”

  1月30日,西南分公司成立了防控领导机构,下设1个办公室和6个防控小组,明确各自管辖范围,层层压实责任,形成全覆盖的防控体系。结合区域公司、酒店、写字楼和厂区物业服务的不同特点,以及员工宿舍住宿管理、人员集中管控重点分别制定了9项防疫方案和2项防疫应急预案。

  此外,西南分公司明确了“组织到位、措施到位、物资保障到位、信息畅通到位”的“四到位”要求,在做好物业服务的同时,不忘加强员工个人防护。对重点部门和重要部位配齐体温测量仪、口罩、消毒液等,对办公区域和营业区域每天执行严格的定时消毒,有条件的进行开窗通风。对进入办公场所的人员测量体温、登记信息,把好人员入口关。在电梯间、电梯内和门禁等处,放置一次性电梯按钮专用抽纸,减少接触风险。

  加强员工集体宿舍管控,提高消毒频次,杜绝外来访客,坚持每日对住宿员工测量体温。通过一系列措施将防控落实到细处。截至2月4日,西南分公司累计发放口罩1567个,消毒液303桶,在工作场所出入口进行体温检测3619人次,向各岗位送餐2401次。

  昆明中国石油大厦编制完成了《复工防疫手册》,通过图文并茂、言简意赅的形式,较为全面地介绍了复工防疫相关注意事项及知识。

  灵活调整确保服务不断档

  西南分公司在全力做好抗疫工作的同时,灵活调整服务方式,确保服务质量。西藏项目部在力保稳定的前提下,结合藏区特点,与西藏销售携手抗疫;贵阳项目部针对人员分散、管控难度大的现状,充分利用信息化手段,对餐饮服务实行疫情升级管理,定时消毒。

  作为给云南石化提供后勤保障服务的安宁项目部,为了给在岗业主和员工送去更多的温暖,他们调配人手,在春节期间为战斗在生产一线的员工送去了饺子,员工们感慨道,“特殊的春节,却能感受到后勤人员送过来的温暖。”

  由于炼油厂区持续生产的特点,面对每天近400人活动的生产厂区,安宁项目部员工在做好自我防护的同时,为业主单位在非常时期的生产保驾护航。1月31日,在关闭临建第二餐厅后,安宁项目部紧急采购了2万套一次性餐盒为云南石化二级单位和外保单位的近150人提供送餐服务,通过提高消毒频次、加大公区防范、设置便民服务点等多种措施,减少人员聚焦、防范交叉感染,其应对疫情的响应速度和效果受到了云南石化的肯定。

  率先垂范党旗飘扬在抗疫一线

  抗疫伊始,西南分公司党员挺身而出,深入抗疫第一线,以实际行动践行了初心、经受住了考验。西南管道项目部负责人尹小普不久前因工伤在家休养,疫情爆发后,他不放心项目运行,毅然暂停休假返回岗位,于1月27日搬到了昆明基地,与一线员工共同在岗位上奋战,确保了防疫工作的有序开展。

  贵阳项目部副经理鲁建勇,从除夕开始就坚守在岗位上:服务人员不够,他第一时间顶上;防疫物资不足,他跑遍各大药店购买。他和同事们一起,在“服务员”“采购员”“协调员”等各种角色中自如切换。

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