工程建设公司市场开发不松劲不脱节

线上办公项目协调有条不紊

  中国石油网消息 (记者袁莲)“非常时期,前期现场调研情况,参与此次投标的内部各单位,包括我们的分包商,能共享的要共享。”投标报价管理部副经理阎继宏说。

  2月5日下午,工程建设有限公司(CPECC)肯尼亚项目内部投标协调会从4时开始,临近5时才结束。疫情期间,分布在北京、洛阳、青岛、兰州4地的13名项目主要成员,每天通过语音电话,集中协调解决投标过程中出现的问题。

  市场是企业安身立命之本。2020年,CPECC市场开发任务繁重。有关领导告诉记者:“受突如其来的疫情影响,今年市场开发压力会比往年更大一些。”

  疫情当前,CPECC总部机关采取网上办公等措施,一方面降低人员聚集带来的防控风险,一方面保证市场开发等重点工作不松劲、不脱节。

  投标报价管理部正在进行广东石化炼油区新增项目第一标段和肯尼亚项目的投标,由于时间紧、任务重,部门经理徐威、副经理阎继宏分别牵头负责一个项目的投标工作。

  肯尼亚项目截标日期为4月中旬,广东石化项目截标日期计划为2月上旬。为保证时间节点和标书质量,两个项目投标在疫情期间转为网上办公,目前广东石化项目已初步完成投标文件的编制,肯尼亚项目正朝着3月中旬前完成技术标、商务标初稿编制目标稳步推进。

  肯尼亚项目CPECC共组织了4家内部单位和2家外部合作伙伴联合投标。面对疫情,各方迅速达成共识:虽然内部相互之间存在着竞争关系,但整体拿到这个标才是最重要的。由此出现了本文开头的一幕。

  今年,CPECC海外重点市场开发主要集中在海湾、东非、西非、中亚等国家市场,除投标报价管理部外,市场开发部坚持每天由一位领导在岗值班,协调处理国内外各单位紧急业务。公司总部其他相关部门,以及国内和海外分(子)公司相关单位密切配合各项市场开发工作,在做好保密工作的前提下,通过视频会议、电话、邮件,加强与业主、合作伙伴的沟通交流,“争取把疫情对市场开发的影响降到最低”。

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