博孜9、大北9、中古40C等9个新发现,克拉苏构造带、中秋、塔河南3个评价进展,亚洲陆上最深井轮探1井见到油气苗头……2019年塔里木油田坚持资源为王,以前所未有力度加大风险勘探,加强集中勘探、精细勘探,获得油气勘探大丰收。   

  2019年是塔里木油田建设3000万吨现代化大油气田全面攻坚之年。一年来,油田干部员工全面深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神,坚决落实集团公司党组加快新疆油气业务发展战略部署,大力推进新疆5000万吨上产工程,加快实施“3+2”战略,全力建设3000万吨现代化大油气田,全年新增三级储量当量5.5亿吨,油气产量从2018年的2673万吨增长到2851万吨,较上一年净增178万吨,创历史最高水平。   

  大格局必有大气度。塔里木油田是国内最具潜力、最具成长力的油田,也是新疆最大的油气田企业。进入新阶段,塔里木油田党工委系统谋划、科学决策,做出“决胜3000万、突破3500万、瞄准4000万”战略目标,吹响了塔里木油气事业加快发展的号角。

2851万吨

  油气产量当量首次突破2800万吨,达到2851万吨,

  较上一年净增178万吨,创历史最高水平

5.5亿吨

  突出资源掌控,深入实施“3+2”战略部署,

  获得油气勘探大丰收,全年新增油气三级储量5.5亿吨

300亿立方米

  高效推进“两个根据地”建设,

  克拉苏300亿立方米大气区、台盆区千万吨大油气区格局基本形成

8882米

  超深复杂井技术达到世界陆上领先水平,

  钻探能力可达10000米,建成280亿立方米世界最大超深层天然气生产基地,打成8882米的亚洲陆上第一深井

  实施“3+2”战略部署勘探大发现

  继中秋1井获得重大突破时隔不到一年时间,博孜9井新发现一个超千亿立方米的整装凝析气藏,突破油气成藏、工程技术、效益勘探三条“死亡线”,实现了我国近8000米超深层的重大突破,荣获集团公司重大发现特等奖。

  坚持“资源为王”,高效推进“两个根据地”建设,新区新领域风险勘探全面铺开,库车根据地集中勘探全面突破,塔北—塔中根据地精细勘探全面开花,储量产量保持高峰增长,塔里木盆地处处生机盎然——

  精心组织克拉苏天然气集中勘探,形成三个万亿立方米储量大气区格局。

  ——克拉—克深区块获得克深14、克深19两个新发现,万亿立方米储量规模进一步扩大;

  ——博孜—大北区块新发现5个大中型凝析气藏,万亿立方米大气区基本靠实;

  ——高效组织秋里塔格勘探评价,甩开预探西秋—佳木段,集中勘探中秋—东秋段,万亿立方米大气区初见端倪;

  台盆区碳酸盐岩滚动勘探成果丰硕,新增一个10亿吨规模储量区。

  ——塔河南岸富源、果勒、玉科、鹿场等区块进攻性评价成效显著,含油面积东扩西展、南延北伸,靠实了塔北—塔中1000万吨大油气田的资源基础。

  2019年是新中国成立70周年,也是塔里木石油会战30周年,更是塔里木攻坚3000万吨现代化大油气田的关键一年。这一年,塔里木油田取得9项新发现、3项评价进展和1项重要苗头,为决胜3000万吨奠定了坚实的资源基础。

  组织开展地震采集处理会战和第二轮圈闭研究会战,一次性部署博孜北、富源III等三维地震4488平方千米,新发现和重新落实圈闭86个,进一步加快了推进塔里木油气业务发展。

  库车天然气突出高效建产,钻井成功率和高效井比例实现两个百分之百,超深复杂井技术达到世界陆上领先水平,钻探能力可达10000米。气藏埋深近8000米的克深9气田,全面投入开发,建成国内陆上开发最深气田,单井平均日产超60万立方米。

  塔北-塔中按“碳酸盐岩找控藏断裂”的思路,加快高密度三维地震采集处理,找全找准控藏断裂、不整合面,塔河南岸碳酸盐岩钻井成功率从72%提高到97%,百吨井占比超过80%,油气上产突破100万吨。跃满801-H6井日产油超500吨,投产5个多月压力产量保持稳定,一举成为塔里木会战以来碳酸盐岩领域单井产量的“王牌井”,有力增强了油气发展后劲,夯实了决胜3000万吨现代化大油气田建设基础。

  老油气田综合治理开发大效益

  东河油田经历注气试验后8口井转自喷、11口井产量翻番,累计增产原油35万吨,综合递减和含水率明显下降,“人约黄昏后”的东河油田再次焕发青春,走上高质量发展之路。

  这是塔里木油田采用注天然气辅助重力驱开发试验以来,在提高东河油田采收率上交出的一份成绩单。

  打好老油气田综合治理会战,是塔里木油田降低自然递减率、提高采收率的硬任务。过去的2019年,塔里木油田上下按照老油气田综合治理“四清楚一具体”的要求,优化组建“26+13”个工作组,常态化开展轮南、哈得、克拉等老油气田综合治理工作方案的研究、论证、实施,构建合理秩序,油气开发再上新水平,老油气田稳产能力持续增强。

  如何让老油气井重获新生?关键要“问诊开方”切中脉搏。塔里木油田通过建立综合治理启动—研究—审查—实施—考核的完整工作流程,确保治理方案紧贴油田不同区域不同油气藏实际,有效支撑了年度措施井、老区新井、注水注气井的实施,夯实了“三提高三控制”基础,即提高开井率、提高生产时率、提高储量动用程度和控制含水上升率、控制自然递减、控制综合递减。

  借脑引智深挖“潜藏油”。作为原油上产主力的哈得油气开发部,实行措施作业“三总师”会商决策,采取动态与静态、地质与工程、效果和效益相结合的办法,促进生产与经营的深度融合,哈得1井等一批老井精准率提高到90%以上。目前,哈得逊油田薄砂层油藏累计生产原油超507万吨,成为我国第一个累产超过500万吨的超深超薄油藏。

  提高注气试验油田“返老还童”。东河油田采用注天然气辅助重力驱开发试验,配套形成气驱油藏精细描述、千万级网格精细组分模拟、气驱开发动态监测体系等一系列核心技术,实现采收率提高30%左右,可采储量增加710万吨,相当于新发现一个千万吨级的新油田,让东河1石炭系油藏开发寿命延长20年以上。

  过去的2019年,塔里木油田持续深化老油气田综合治理,扩大注水注气规模,加大躺井、低效井治理力度,综合递减由13.1%降至10.5%,低产低效井重新焕发生机活力,主力气田负荷因子逐年降低,老油气田得到休养生息。克拉2、迪那2气田年产气再次突破百亿立方米大关,达107.45亿立方米,这是自2009年以来,两气田已连续11年踏上百亿立方米步伐,携手共筑库车根据地百亿阵地。

  瞄准发展“三大瓶颈”科技大配套

  新征程再出发,继续用创新为发展铸魂,靶向开展科技攻关,用“三把利剑”闯关夺隘,用“三提”行动发起创新总攻,有力支撑了增储上产。

  地震提质,复杂地质目标“看得更清更准”。

  库车新区,首次在克拉苏区带实现国内最大面积的高精度近地表模型反演,配套山地复杂构造高密度三维地震技术,使断裂构造成像更清晰,纵向拓展新层系、横向拓展新领域,在圈闭“空白区”获得博孜9、博孜12、大北9等五个发现。

  台盆区深层碳酸盐岩,创新配套沙漠宽方位高密度三维地震技术,使断裂缝洞刻画更精细,明确了“主干油源断裂加正地貌加长串珠”的高效井特征,建立了“定带、定段、定井、定型”的布井方法,塔河南新井成功率达到97%,百吨井占比超80%,塔河南岸驶出“百万油轮”。

  塔西南山前,创新线束地震技术,实现山体区成像“从无到有”的根本性转变,山前成像质量显著提升,成功解决了海量地震数据拷贝,高质量、快速初至拾取,以及超大面积、海量数据高精度表层反演三大难题。

  钻井提速,深层复杂钻井“打得更快更好”。

  塔里木盆地历经8期构造变形,油气藏埋深普遍在6000米至10000米,常规钻探技术“打不成”。库车山前盐上巨厚砾石层硬过“金刚石”,盐中复合盐膏层柔似“橡皮糖”,盐下致密目的层形如“磨刀石”,常规钻探技术“打得慢”。超高温、超高压、强腐蚀环境下,井筒失效、刺漏等恶性事故频发,井筒屏障“固不牢”。

  面对“全球少有、国内独有”的钻完井工程难题,对标国际前沿工程技术,坚持产学研用联合攻关,设计了非标井身结构系列,研发配套了非标套管和高性能钻具,实现了深地钻完井“打得成”。发明了垂直钻井工具、精细控压、油基钻井液和高性能钻头等提速利器,创新形成快速钻井技术,钻井周期缩短50%,实现深地钻完井“钻得快”。研制了超级13Cr气密封油管,创建了超高温窄密度窗口水泥环完整性控制技术,促成极端服役环境下“打得好”,建立国内首部井完整性规范体系,引领国内井完整性技术发展,打成了8882米的亚洲陆上第一深井。

  改造提产,低效储层“智造”高效再提效。

  随着勘探开发向超深储层进军,面对储层物性越来越差,储层纵向上差异大的难题,配套山前超深大斜度井复合分段体积压裂技术,完善了深层裸眼水平井体积压裂技术,定型了老井重复改造标准工艺,集成配套储层改造配套技术,每2至3口井储层改造措施,相当于多打1口新井。

  深化创新固本筑基改革大推进

  坚持问题导向,机构改革“动真格”,向数年难除的积弊“下刀”,来一场推进职能高效化和管理现代化的深刻变革。

  在指向上,坚持“两个一切为了”理念,把员工群众获得感作为“试金石”,把全员的支持作为“发动机”,切实做到基层有所呼、改革有所应。

  在路径上,搭建“1+4”改革组织框架,明确5个方面21项改革任务,形成了分层次、全覆盖、按阶段推进的布局,实现了由局部向全面拓展的局面。

  行动上,按照油田机关、油气生产、科研、生产保障和后勤辅助业务次序,全覆盖开展劳动“五定”工作,压缩管理层级,厘清各级职能定位,精干两级机关,前线定员比例由60%升至76%。

  “条”理顺,“块”切好。突出主营业务,将油田16万平方千米的矿权划归到9个油气开发部,构建了与大油气盆地相符合,与3000万吨发展需要相匹配,与现代化管理要求相适应,更加科学合理的开发生产布局。

  选贤任能,唯才是举。竖起塔里木好干部“风向标”,用好干部担当作为的“指挥棒”,引导激励干部员工凭本事吃饭、凭能力发展、凭业绩进步、凭人品立身。规模之大、影响之深,创历年之最的“三总师”公开招聘,近百人同台竞技,23名优秀年轻干部脱颖而出。

  精准激励,重奖“功臣”。健全完善考核激励政策,强化对圈闭研究、油气发现、效益超产的奖励,实现一流人才一流待遇、一流贡献一流报酬,调动了全员找储量、谋超产、创效益的积极性。

  夯基垒台、立柱架梁。“基础管理年”全覆盖优化制度流程、完善技术标准,形成勘探开发、工程技术、地面建设等业务14套42项管理手册,基本建立了科学规范、有效管用的管理体系。

  “同船划桨”,互利共赢。坚持“一家人、一盘棋”,打造新形势下的“战略联盟”,建立更加科学合理的动态定额体系,“甲方”既下达“过河”的任务,又指导帮助其解决“桥”和“船”的问题,深度融合、形成合力。

  “改”顺机构职能,“改”优体制机制,“改”新时代内涵,“改”出发展活力。生产服务保障紧随“龙头”,生产运行效率提高,油公司管理模式持续完善,体制机制增活力,油气产量连续三年超百万吨增长,突破2850万吨。

  “两个一切为了”理念掷地有声,民生改善工程落地生根,餐饮、住房、津补贴等“盼点”逐一变“甜点”,改革成效写在现代化大油气田的“颜值”上,发展红利挂在员工群众不断收获的笑脸上。

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