“梯队”攀高 青蓝相继

长庆采油二厂人才培养侧记

  2019年12月30日,长庆油田采油二厂2019年非主体大学生分类述职及答辩工作圆满结束,9名一线岗位员工通过专业考试、分类述职答辩、民主测评获得机关各管理岗位轮岗学习的机会。

  2019年是长庆油田二次加快发展的起步之年,也是全力推动油气勘探高质量发展的重要一年,更是采油二厂加快发展,实现300万吨的关键之年。持续优化人才培养和使用,激发人才创新创效活力,加大领军人才培养,为高质量发展提供坚强组织人才保障成为重中之重。

  2019年年初开始,这个厂把培养、造就和提高员工队伍的政治、文化和业务技能素质,作为高质量发展的基础工程,以人才强企战略目标为导向,着力培养“管理有方、德能兼优”的管理人才,“精益求精、善于钻研”的技术人才,以及“爱岗敬业、尽职尽责”的操作人才。加大领军人才、工匠人才、骨干人才的培养,努力形成青蓝相继、人才辈出的生动局面。

  在管理人才队伍建设中,坚持好干部“五条标准”,广开视野和渠道选贤任能,注重在基层一线培养锻炼干部,实施“年轻人才教育培训三年计划”,探索形成年轻干部进班子、进项目、进机关,持续为人才成长搭建平台。并通过老中青相结合的方式,选好配强领导班子,使各类干部各得其所、各展所长,基层班子功能不断完善、活力迸发。

  “今年首次选拔出90后副科级干部,有效促进了干部队伍的年轻化、知识化、专业化。此外,加快培养后备年轻干部,定期举办青年干部培训班,对后备干部实行动态管理、优进差退,进一步完善梯队建设。”这个厂的人事(组织)科负责人介绍说。

  在专业技术人才队伍建设中,高度重视技术人才成长、科研项目攻关和技术素质提升工作。探索推行专业技术人员“双序列”成长机制,鼓励技术人员立足岗位潜心钻研、安心工作。并加大科研攻关项目和技术成果转化奖励力度,建立完善科技创新成果评价和推广机制,切实提高科研成果的转化率、贡献率。

  这个厂以技能专家工作室为引领,成立创新创效小组64个,通过团队化攻关和项目化运作,培养锻炼了一支结构合理、技艺精湛的石油工匠队伍。目前,全厂共有以国家级技能大师梁东平为代表的集团公司技能专家5人,油田公司技能专家3人,首席技师8人。

  刘美萍创新工作室、梁东平创新工作室、王绍平数字化创新团队、学习型井区(班组)示范点……一大批耳熟能详的创新工作室、示范点的成立,让创新创效成果层出不穷:脉冲采油、新型页岩油井井筒开关器、快眼识功图等15项自主技术、32项成果在一线得到广泛应用且效果良好,不仅鼓舞了技能人员积极参与技术革新,更培养了一大批创新型人才。

  在岗位操作人才队伍建设中,摒弃以往各单位自成一体的教育培训和人才选拔模式,积极建立和完善人才库,统一管理、按需调配。同时,采取动态模式,定期对全厂5000多名干部员工进行综合素质评估普查,并运用培训矩阵技术编制培训计划,有效提高培训的针对性和实效性。

  为把员工干事创业的热情和潜力激发出来,这个厂以“百名骨干人才”为牵引,在开展技术干部交流、青年论坛、技能竞赛的基础上,根据油田公司《关于从技能操作人员中选拔培养专业技术人员的通知》和《关于进一步加快从操作技能人员中选拔培养专业技术人员的意见》,加大选人用人标准,通过综合考核排名,参加完第一批油气田开发技术岗位基础能力培训的10名操作技能人员已于2019年10月8日全部走向专业技术岗位。

  参加工作不到一年的宋喆,通过技术比武荣获了银牌,从接触采油到技能大赛拿到第二名,再到井区技术员,宋喆说:“是企业给我们搭建这个展现自我的舞台,未来的工作中我将继续努力,充分发挥好自己的专业优势,脚踏实地,做好每一项工作,为全厂的振兴发展贡献自己的力量。”

  全方位、不同层次的“造星”管理,提高了队伍整体素质。近3年,共发掘各类人才152人,构建了管理干部、科技人才、技能专家三大梯队,为长庆油田二次加快发展和采油二厂高质量跨越300万吨提供了坚实的人才保障。

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