中国石油网消息  (通讯员黄小辉) “贺书记,今天要配送安全、运行、设备等生产和生活物资,看看你们员工有没有什么包裹之内的东西,顺便给你们带上……”11月26日一大早,电话传出郭宏茹和柳96-28中心站书记贺宏斌这样一段对话。

  随着中心站管理模式的持续推进,长庆油田采油三厂深入基层走访调研,创新打造了靖安区域物流中心,推动层级优化、区域集中和扁平化管理全面落地。

  从靖安区域物流中心示范建设初见规模到今天的全面运行,随着数字化升级管理全面实现了报表自动生成、井场全部无人值守、数字化远程操控、大班运维区域承包,大大降低了一线员工的劳动强度;同时,为了让中心库建设释放出更大能力,这个厂始终本着从工厂到现场的物资直达、代储代销的目的,减少仓储、倒运等中间环节,降低仓储、运输费用,积极完善物资共享、调控、配送的职能,压缩二级库、消灭三级库,全面树立“零库存”管理理念,真正达到减员增效,更好地为一线员工服务、更好地服务保障原油生产。

  作为这个厂首批“关三级库”单位,五里湾一区从人员思想、领料模式、存储方式等方面入手,人员由以前的8人撤销为3人,设置了2个岗位,坚持随用、随取、谁用谁负责原则,杜绝材料浪费和丢失,将精细化管理进行到底。

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