扎实深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

塔里木油田四张“问题清单”巧变成绩单

  中国石油网消息  (记者高向东 通讯员张国臣 李玉含) “这个冬天有了微波炉,我们倒班员工能吃上热乎的饭菜,心里也暖洋洋的。”11月5日,塔里木油田哈得油田哈一联员工杨斌说。

  把问题整改效果“晒”到员工群众眼皮下,塔里木油田坚持“两个一切为了”理念,把员工群众的满意度作为主题教育走深走实的“试金石”,坚持问题导向,多渠道查找问题,深层次剖析问题,快节奏整改问题,既拿出“当下改”的举措,又完善“长久立”的机制,有效地促进了“问题清单”转化为高质量发展的成绩单。

  民生问题不求大而全,只求细而准,把问题找准找实找深。塔里木油田针对员工群众关心关注的问题,形成了问题、措施、责任、效果四个清单,挂单整改,对号销账,实施了职工食堂改造、新小区建设、老小区改造、科技研发中心建设等一批看得见摸得着的民生工程,解决了乙烯新调入员工子女就学及家属就业、驻村点公务用车更换等一批问题,一件件事关群众切身利益的操心事、烦心事、揪心事得以解决,变成了群众的省心事、顺心事、放心事。

  基础管理补短板,发展根基更牢固。这个油田针对基础管理水平较低的问题,以基础管理年活动为抓手,沿着夯实基础管理工作和提升精细化管理水平两条“脉搏”,全面落实18个方面85项管理提升措施,为基础管理提档升级奠定了坚实基础。

  机制问题“摸清脉象”,切中要害。塔里木油田针对生产管理体制机制的问题,深入推进油气开发、产能建设等重点领域机构改革,着力解决技术方案审查职责界面不清、计量系统不完善、油气运销管理衔接不畅不足等生产问题,各项制度流程全面优化,岗位责任制体系、生产技术标准和管理规定等方面建设全面铺开,从地下到地面、勘探到开发的全方位、全要素、全过程的精细化管理机制正逐步构建。

  发展问题立足当下,着眼长远。这个油田针对油气业务加快发展的问题,作出了“五个强化、一个发挥”的工作部署,明确了工作思路和具体举措,紧盯库车山前钻井周期260天、台盆区100天的提速目标,以及改造后提产5倍以上,深化工程地质一体化研究,强化工程技术攻关,配套完善8000米级关键技术,为加快油气业务发展提供坚实保障。目前,主题教育与油气生产双促进双提升,今年1至10月,油气产量当量同比去年增加162万吨,继续保持近10年最好的生产态势。

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