中国石油网消息(通讯员臧孝宇)渤海钻探第一钻井公司眼睛向内、深挖内潜,应用“三精细”工作法,拧紧节支阀门。截至11月1日,比去年同期已多节支300余万元。

  精细成本管控。明确精益管理总基调,将井队材料消耗、油水使用、设备修理等16项内容纳入经营考核范畴。实行物资材料预警机制,对口井物资消耗超过定额80%井队及时预警,有效控制物资成本。40128队目前完成考核井22口,兑现成本节约奖91.7万元,占总兑现奖43.8%,有效激发了员工节支热情。

  精细技术管理。秉承“事故复杂就是最大浪费”理念,成立专家指挥室,开展深井复杂井技术攻关。应用数据远程采集传输系统实时记录现场工况,实现生产前线与技术后方无缝对接。在大港油区枣园、小集油田特殊岩性钻井机械钻速提高12%以上,钻完井周期缩短17%-28%,事故复杂为零。

  精细设备管理。完善设备管理奖惩办法,激发员工设备自查自修潜能,截至10月底,修复各类配件180余件,创效48万元;根据各市场特点,开展固控、营区局部小网电应用,电代油综合效益1000余万元。

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