中国石油网消息 (特约记者陈凡 通讯员范锐)9月以来,测井公司生产测井中心升级安全管理,创新生产组织模式。截至10月28日,生产测井中心完成各类工程技术服务测井1.2万多井次,工作量同比增长17.5%,产值同比增长17.14%。

  创新生产组织模式。面对大规模测井任务,生产测井中心陆续组建综合注水队伍14支,承担吸水剖面、氧活化、相关流量、校深、调配、测试等多种项目。通过改造利用率较低的车辆和设备,成功实现“瘦身”,较常规生产测井队伍减少1台测井车和2个人,单队成本降低200余万元,作业效率比原组队模式提升16.7%。截至目前,综合注水队伍已完成测井工作量1500余井次。

  在提速提效方面,生产测井中心采取“提高队伍资源利用率、提高生产组织人员业务能力和降低仪器设备故障率、降低空跑率”的生产方式,强化队伍动态和设备动态管理,通过小车探路2590井次,减少作业队出车1130井次,提高了测井成功率。同时,将“一井一队”与“一井一策”有效结合,进一步提高重点仪器一次下井成功率和特殊项目作业时效,降低重点仪器故障率,“一井一队”使单井平均作业时间缩短1.3个小时。

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