在加油站干了这么多年,我感觉无论干什么,只要有一颗为加油站好、为员工好的责任心,就没有上不去的销量,搞不好的安全,带不好的队伍。——秦建新

  同事眼中的秦建新

  【塔城分公司加油站管理部副主任曾康】

  吃苦耐劳、业务精通、喜欢钻研,感觉什么问题都难不倒他。他是我学习的楷模。有他在,我觉得自己做什么事情都踏实。

  【塔城分公司额敏销售片区经理林忠刚】

  他做事认真,做人较真,为人真诚,和石油精神提倡的“当老实人、说老实话、办老实事”是一脉相承的。

秦建新在查看配电箱。

  “他是我们眼中的‘秦教授’,是万能老大哥,不管站上出现什么问题,都能解决,一点问题都没有!”说起秦建新,新疆销售塔城分公司托裕销售片区万通加油站经理庞桂红赞不绝口。

  “秦教授”名叫秦建新,是新疆销售塔城分公司额敏销售片区党支部副书记,因善于解决加油站设备设施的疑难杂症,人送雅号“秦教授”。

  其实,今年47岁的“秦教授”没上过正规大学,只上了专科,还是函授的。虽然硬件不足,但经过不断努力,他从加油员一路干到站经理,2014年进入公司机关任加油站管理部副主任,今年年初又担任销售片区党支部副书记。这些都跟他爱学习、爱琢磨、爱动手、爱创新、不服输的秉性有关。

  疑难杂症手到病除

  “秦教授”不善言谈,就爱跟各种设备较劲。加油机、发电机等设备的小痛痒到他手上根本就不是事。

  2012年,“秦教授”调到东海加油站任站经理。东海站虽说是市区站,但基础条件差,加油机流量小。秋收时,面对着排成长龙的拉运甜菜、番茄的大型车辆,顾客的埋怨声此起彼伏,加油员浑身是嘴也说不清楚。

  看在眼里,急在心头,“秦教授”不服输的倔强劲被激了上来。他决心改造现有的加油机流量计,提高加油效率。

  塔城地区冬季时间长,全年销量的80%靠每年4月至10月这个时间段来完成。每到农忙季节,乡村加油站顾客排长队的现象常有。虽说上级公司已将更换大流量加油机列入计划,但一时间还无法全部到位。

  没有条件,创造条件。秦建新搬来一台旧加油机,拆了装,装了拆,为了一个配件和车床师傅彻夜研究,电磁阀、输油管、油枪这些加油机配件成了朝夕相处的伙伴。经过十几天攻关,一台改装后的加油机呈现在大家面前。通过计量部门测试,新加油机完全达到国家规定的计量标准;改装前加一桶220升柴油需要8分钟左右,改装后加一桶只需4分钟左右,节省了一半时间。塔城分公司首批18个加油站22台柴油加油机通过大流量技术改造,节约资金29.7万元。

  近年来,随着自助加油机的推广,在为顾客带来方便、快捷的加油体验的同时,安全风险也随之而来。客户常忘了触摸导静电器,存在一定的隐患。秦建新从用户操作习惯入手,尝试着将导静电装置和操作键盘连接起来,使顾客顺手就释放了人体静电,也消除了安全方面的隐患。

  解决问题的途径找到了,和厂家联系改造费用,厂家开价每台加油机200元。48台自助加油机,仅改造一项就需要1万元。“抠门”的秦建新想,这1万元花得不值。他跑到机电门市部买来了改造需要的线缆、配件等,经过反复试验,完成了改装工作,最终每台加油机仅花费4元,在全疆600多台自助加油机使用,节约费用12万元。

秦建新教加油站员工维护加油机。

  创新不辍声名远播

  凭着一股子钻劲和韧劲,秦建新治好了加油站日常维修的一个个“顽疾”。凭着一桩桩奇思妙想,节约下一笔笔费用。

  油气回收加油胶管是加油机的重要配件,在加油服务中易出现老化、折损、龟裂、接头渗漏等问题。部分配件损坏无法更换(如外管渗漏、接头渗漏),油气回收加油胶管接头是一次性碾压成型的,上述任何部位出现损坏都必须更换一整套加油胶管,改造更换下来的胶管不能再利用,增加了加油站的生产成本。作为易耗品,加油胶管更换频率高、费用多。一根标准的油气回收加油胶管4.5米,价格在1500至1250元左右。

  于是,“秦教授”打起了加油胶管的主意,尝试进行胶管加装变径接头的技术改造。经过反复拆解分析,他发现了症结所在:一是损坏的加油胶管一般是外管损坏而内管完好,且这种情况居多;二是密闭内外管的接头是导致必须整个更换胶管的关键。关键点找到后,需要攻克两个难题:一个是充分利用完好的内管,单独更换外管;另一个是更换外管后,要自制一个变径接头确保油气回收的密闭顺畅。经过反复的图纸修改和现场试验,秦建新最终完成了这项改造。每根成本200元,可节约1050元左右,仅塔城分公司就节约32万元。

  这个小发明获得了2016年度中石油新疆销售有限公司“管理与技术创新”二等奖,得到专业部门的认可:“花钱不多,作用不小。”

  塔城是出了名的“蚊虫之城”。夏季,加油站室外枪式摄像头玻璃罩经常被苍蝇、蚊虫占领,玻璃罩内各种小虫子密密麻麻,严重影响视频监控清晰度,给非现场巡查工作和设备正常运转带来困扰。

  秦建新看在眼里急在心头,不解决问题誓不罢休的倔强脾气又上来了。他拆下一个摄像头认真研究,发现蚊虫通过枪式摄像头的散热孔一个个溜进去,内部摄像头与玻璃罩又有一定的距离,这样蚊虫肆意游荡的画面就会出现在监控画面上。找到问题症结,他尝试在镜头和玻璃罩间隙加装密封圈,经过一次次改进,问题解决了。此项成果荣获新疆销售“五小”成果二等奖。随后,又自制一套高空外部清洗杆具。这套清洗杆在塔城分公司32座加油站推广应用,每年节约5万元左右。

秦建新在检查发电机。 陆春玲 摄

  传帮带教桃李不言

  “秦教授”不仅好钻研,还将自己所学传授给他人,几十名员工成为维修达人。

  “赠人玫瑰手有余香,首先得自己有玫瑰,这个玫瑰就是自己钻研的成果和心得。看到自己的成果得到应用和推广,那是最快乐的事。”秦建新说。在工作中,他总是先学一步、多学一点,并毫不保留地传授给他人。

  2017年3月10日,秦建新接到喀什分公司伽岳片区琼巴格加油站经理卡斯木·那斯尔的电话:“秦老师,我们站的加油机不出油了,客户油罐车急着给工地送油……”

  接到求救电话,秦建新立即放下手头工作,通过电话和卡斯木·那斯尔一起分析,从过滤网到潜油泵一一排除,最终确定为电磁阀故障。检查显示,电磁阀被电焊渣卡住阀门,清洗后加油机恢复正常。卡斯木·那斯尔说:“你在2000公里以外通过电话指导我查故障,找出病根,对症下药,太感谢了!我不仅学会了一项维修加油机的技能,还留住了客户。”

  2014年秋季,塔城分公司有21名员工要进行初级、中级、高级工考核,以往是聘请外部专业老师来培训,费用高不说,还要根据老师时间定培训时间。经过研究,塔城分公司决定变“外部输血”为“自我造血”,用自己的内训师来培训。

  培训期间,秦建新为大家解决了一个个疑惑的技术难题。针对普遍反映的加油枪不自封、频繁跳枪问题,秦建新深入分析,把可能造成故障的原因用图表的方式标注出来,让大家一目了然,记忆深刻。借此机会,也把自己多年来的维检修心得悉数道出,毫不保留,让大家在培训中学有所思,学有所得。

  在秦建新的精心教导下,参加培训的21名员工中,19人顺利通过考核。此后,“秦教授”的名声更响了。

  由于培训成绩卓著、技能过硬,他被集团公司授予优秀培训师称号。

  一个说话少、行动多的人,一个干活不惜力、钻研不停歇的人,这就是秦建新。他沉浸在对工作的不断提升中,活跃在对小创新小发明小改造的不断摸索中,在岗位实践的不断创新中,也收获了人生画卷上的美丽风景。

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