中国石油网消息(特约记者韩旭)8月1日,西南管道天水输油气分公司建立责任体系、监督体系、痕迹管理体系、能力建设体系、资源保障体系+企地协调机制的“5+1”体系,提升管道高后果区管控水平。

  细化责任,抓落实,建立管道高后果区管理三级区长、段长责任体系,压实“专人、专职、专心”管道管理属地责任。加强监督,强化责任,建立高后果区逐级监督管理框架,解决谁来监督和怎么监督的问题。强化痕迹管理,提高管理水平,建立内外部痕迹管理框架,确保工作记录完整、有效。强化能力建设,提升人员素质,坚持以考促学,督促管道保护人员不断加强学习。资源保障到位,增强应急处置,分公司从人员、应急队伍储备、物资三个方面进行细化落实。建立企地协调机制,形成工作流程,建立全员参与、全程参与企地关系协调的理念。

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