中国石油网消息 (记者 谭月 通讯员 周炳国)7月28日,锦州石化化工三车间的培训员李焕荣将1143张手绘流程图整理成册,按照岗位类别逐一装订。“这都是员工自查自绘的。”车间主任孙书义自豪地说。

  干涸期找寻解困的“活水”

  2017年11月,停产了3年零8个月的化工三车间迎来了重生,装置一次开车成功。然而,从2012年的210人到如今的150人,未来还有四分之一的老员工面临退休离岗,90后的新员工难挑大梁。年龄断层两极分化、技术断链新老无衔接。开工后的化工三车间不得不面对岗位员工的“两断”困局。

  “替岗名单要再修改。”凌晨4点半,工艺员陈丰水在车间管理群中看到孙书义的回复。他再次将可替岗人员过遍筛子,“真没人啊。”

  “人少不怕,一个顶仨。”孙书义对“一岗多能”充满信心。

  经过研究,三车间推出“三个整合”。整合管理架构,将车间、装置、班组三级管理改为车间、班组两级管理,让更多人到合适的岗位上发光;整合岗位,将精制、聚合、成品3套装置整合为前处理、后处理2套装置,由此产生的新岗位重新竞聘上岗;整合人员,把20个班组缩减为10个班组。

  灌溉期源源不断注“活水”

  知之非难,行之不易。同在一个车间,但不同的装置、岗位的操作流程却不径相同。全员奔走查流程,是氛围好,但如何让效果好,化工三车间推出三个妙招。

  老“兵”带队,少走弯路。车间安排精制、聚合装置的老班长走上讲台,捞“干货”、答疑惑,并建立查流程微信群,随时接受“挂号”。随着老带新继续深入,骨干轮流上讲台,成就了“一岗多能”的互为老师、互帮互助。

  培训课堂,搬到现场。现场讲流程、查流程、现场挂牌模拟操作,车间培训紧密围绕开工方案、应知应会、指标调节、应急处理。并在学习之余穿插趣味竞赛,激发员工学习的积极性。

  化整为零,逐一攻克。车间将原精制、聚合装置大而复杂的工艺流程,按照不同介质的不同工序,分解成48个详细而简单的小流程,不仅方便员工掌握,还便于编入题库,定期测试。

  从第一张手绘流程图到千余张流程被集结成册,化工三车间用了2个月,而这把“钥匙”真正开启的是,车间百名员工的岗位竞争性。

  繁茂期流出思想的“活水”

  “查流程、搞竞聘,不仅让员工尝到甜头,也让车间尝到了甜头。”化工三车间党支部书记朱晔是竞聘考评组的评委之一。

  6月初,化工三车间对15名符合竞争条件的人员进行了车间公示,建立“班组长信息库”,最终有5名班长通过竞聘程序走上了岗位。班组长竞争上岗,不仅拉高整个班组的综合素质,也为其他岗位竞争起到表率作用。

  徐进原来是车间一名聚合外操,平时学习积极性不是太高。自车间竞争上岗以来,他成了查流程专家。休息日进厂查流程,还及时发现了回收提浓塔回流罐液控管排循环阀盲板泄漏隐患。

  全员查流程、手绘流程图、一岗多能、竞争上岗到如今的岗位能上能下,与其说化工三车间找到了培训与岗位的最佳融合点,不如说找到了为企业解困的“活水”。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 违法和不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn