打好提质增效攻坚战 全力实现全年生产经营目标

中国石油集团召开董事长办公会议

分析上半年生产经营,部署三季度及下半年工作

  中国石油网消息 (记者张舒雅)7月12日下午,集团公司董事长、党组书记王宜林主持召开董事长办公会议,听取上半年经营形势分析汇报,安排部署三季度及下半年重点工作。

  会议听取规划计划部、财务部、生产经营管理部上半年生产经营分析汇报,并结合公司实际进行认真讨论。会议原则同意上半年经营形势分析和下一步工作安排,要求相关部门和专业公司认真梳理有关意见建议,纳入下半年生产经营安排部署。

  王宜林对集团公司上半年生产经营取得的成绩给予充分肯定。他指出,今年年初以来,集团公司坚持稳健发展方针,积极应对经济下行、油价震荡、成品油市场需求萎缩等挑战,加强生产组织,加快结构调整,持续推进开源节流降本增效,高质量完成上半年生产经营任务,实现经营指标同比增长,生产指标“硬过半”,结构调整见到成效,重点投资项目加快推进,安全环保形势稳定。

  王宜林强调,下半年,集团公司生产经营形势依然非常严峻,仍然面临宏观经济下行、油价震荡下行、成品油供大于求等风险挑战。各部门各单位要加强形势分析研判,坚持稳健发展方针,突出工作重点,盯紧生产经营薄弱环节,优化组织协调,着力打好提质增效攻坚战,务必实现全年生产经营目标,重点做好五个方面工作。

  一是加大国内勘探开发力度。持续推进经营自主权改革,充分调动油气田企业创新创业积极性。持续加大集中勘探力度,实现资源良性接替。严格控制生产运行成本,推动老油田有效稳产,优化新油气产能建设方案。加强科技成果转化应用,发挥重点科技项目对效益开发的带动作用。

  二是推进公司协调发展。持续推进炼化转型升级,编制好、实施好炼化业务高质量发展规划。突出成品油有效销售,打好扩销提效主动战。完善炼销业务统筹决策机制,提升炼销整体竞争实力。提升服务业务竞争能力,助力加快国内勘探开发,增强经营发展实力。加强安全环保工作,深入推进HSE管理体系运行,严格落实承包商安全生产监管制度,抓紧抓牢防洪防汛,做好油气管网运行安全升级管理。

  三是加快天然气业务发展。强化生产组织协调,做好深井钻机和压裂等重点设备保障工作。大力开展储运设施建设,抓好中俄东线北段和中段、唐山LNG三期、江苏LNG三期等重点项目建设,做好中俄东线南段、LNG以及储气库项目前期工作。加强天然气产进销衔接,提高天然气业务链整体效益。提前编制好今冬明春保供方案,提前预判保供形势,统筹国内外两种资源,加强需求侧管理。

  四是深化海外业务合资合作。持续推进新项目开发,高效运行现有项目,确保完成全年产量和效益目标。关注国际政治经济变化态势,研判资源国形势发展,提前做好应对措施,降低合作和运行风险。

  五是谋划公司长远布局。编制好2020年预算计划,启动“十四五”规划编制工作,强化顶层设计,加强成果运用,深化改革创新,促进提质增效。

  集团公司领导张伟、刘宏斌、焦方正、徐吉明、侯启军、段良伟出席会议。集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师,总部各部门、专业公司及相关单位负责同志参加会议。

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