中国石油网消息 (特约记者朱启海)5月5日上午9时,在辽河油田齐40-29-42井场,欢喜岭采油厂保卫科及水电管理人员正在对新井用电线路进行核查。这是这个厂深化用电管理、打击盗电行为的一项重要举措。

  “把节能管理当作一把手工程来抓”是欢喜岭采油厂各级领导班子开展对标工作、挖掘提升潜力的管理理念。2018年以来,这个厂通过健全管理机构、完善管理制度、规范管理机制,从严格监管所使用的每一条线路入手,坚持将节能措施落实到每一台设备、每一个细节上,形成综合治理常态化的管理态势。截至今年3月底,在开井数、产液量、注水注气量等生产指标增加,水电价隐形上浮应增加1400万元费用的情况下,全厂却累计节电2522万千瓦时、节水168万立方米,水、电费同比减少2568万元。

  这个厂健全管理机构,专门成立了由厂长书记亲自挂帅的水电气管理领导小组和水电气管理办公室,构建厂领导、主管科室和作业区三级管理模式,并修订了《欢喜岭采油厂水电气管理制度》和《欢喜岭采油厂水电气管理考核细则》,坚持每月召开水电气管理专项例会,常态化开展“全面排查、全面分析、全面整治”水电气专项活动。全年共组织专项例会41次,分析水电气专线210余条次,临时审批收费74件,标定、完善计量仪表148块,水、电、气计量抄表率达到100%。

  在水、电、气供用管理上,这个厂推进实施“三权分立”、综合监管的计量收费办法,即由厂生产运行科负责管理和组织协调,科学分析,动态调整;由厂财务科专门经营平台统一收费,并分析转供和收费变化;由工程维修大队抄表员、专职电工监督员、属地管理员互相配合监督完成抄取底数、检查仪表异常情况等工作,并在厂专用微信平台上上传照片、反馈数据、建立台账报表,由厂财务科结算平台进行统一收费,及时分析转供和收费变化、建立曲线,使过程管理更精细、更合规。

  这个厂从摸清底数、降低输差入手,坚持对辖区内54家转供用户的耗能设备、负载功率及耗能规模等常态化开展全面核查,对油区井站、驻地所有耗能设备建立完善数据库,定期分析对比。仅今年一季度就安装单井远传电表377块、高压远传电表30块,安装支线气表15块。同时,对辖区内11家厂点的15台变压器进行分台改造,对4家厂点的变压器进行减容,掐掉盗电点87处,掐掉苇场私接用水、用气点27处。通过全面治理,每天节水7000多立方米,减少天然气流失约10万立方米。

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