“笑脸”考评 明晰属地责任

新疆风城油田作业区自主化管理助生产提效

  中国石油网消息 (通讯员何阳 吴玉萍)4月3日,新疆风城油田作业区风城SAGD一号采油站重1SAGD采油2班班长刘文成将一张带有笑脸的自主化管理责任卡贴在了FHW330井口。

  今年年初以来,一号采油站创新自主化管理措施,将员工管理的属地责任的油井贴上标有井号、责任人、联系电话、月度考核评价的自主化管理责任卡,并实行“刷脸”月度考评制度。由班组长和组员共同进行评选,谁的笑脸多,谁就纳入评先选优范围,切实保证员工的绩效考核有据可依、公平公正。

  作业区始终坚持自主化管理,由一线班组长带头划分属地管理职能,保障设备设施性能良好、齐全有效,及时排查整改隐患,使员工掌握风险识别和防范措施,实现各项工作任务问责有声、追责有人。

  自主化管理实行以来,该站各班组制定了HSE目标指标,并且量化分解到各个岗位,围绕“一切事故都是可以预防”的理念,及时调整优化目标指标,采取有效的管理方式,确保目标实现。采油站要求员工依照属地责任管理清单对属地内承包商施工的风险进行提示、对违章行为进行纠正或制止。这一做法不仅能使员工自觉养成识别风险的习惯,还提升了员工操作规程、HSE管理、危害辨识的能力得到提高,实现了员工由属地操作者向属地管理者的转变。

  自主化的管理离不开制度的约束与规范。作业区大力培养员工养成安全自检自查的习惯,各基层站按照站内实际制定奖惩考核细则,对员工及时发现问题给予奖励,并不断完善激励机制。从根本上激发员工善于发现问题的主动性和积极性,以此形成良好的综合安全管理氛围,确保作业区安全生产平稳运行。

  风城SAGD一号采油站针对SAGD生产工艺流程,根据采油站自身的实际生产情况,由各专业组技术骨干、班组长及职工代表集思广益,不断改进规范管理制度,不断完善细化,使其更加人性化,更加贴近实际生产。同时,利用工作前安全分析、工作循环检查和安全经验分享等方法,查找制度中的不足,促进了采油站自主化管理模式不断推进。

  另外,为了激发员工主动学习、主动分析判断风险隐患的能力,针对技术员专业知识结构单一、工作思路局限性,实行技术员轮岗学习,技术员下班组制度。专业组按照不同岗位每个技术员轮岗或是下班组学习一至三个月,既可以使员工开阔视野,锻造多方面能力,提高技术人员对不同专业的危害识别和风险管控能力,又使得处理现场问题更加迅速、高效。从1月开始,这项制度已实行10余人次,为现场生产提高了效率,为企业培养复合型人才奠定了基础。

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