过去一年,面对国内外油气市场风起云涌,中国石油工业持续深刻变革。这一年,中国石油重点领域改革扎实推进,市场化机制改革不断深化。这一年,中国石油着力扩大“一带一路”油气合作,充分利用国内国外两种资源两个市场,努力增强全球资源优化配置能力。作为国有骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,中国石油将继续打好深化改革的攻坚战,坚持扩大开放合作,打造国际油气合作利益共同体。

  本期《新闻会客室》邀请嘉宾共同探讨企业如何深化改革创新,扩大开放合作,增强发展活力和内生动力,打造集团公司高质量发展新引擎。

  互利共赢行稳致远 在“高质量开放”中争创一流

  邓民敏  对外合作经理部总经理

  独行快,众行远,互利共赢方能行稳致远。开放合作是大势所趋、潮流所向,更是集团公司高质量发展的重要基石。要坚定不移地以开放促发展,打造油气合作共同体,搭建更高水平、更高层次的对外合作平台,努力在与世界级对手的合作竞争中打造一流。

  在中国石油改革开放40年、重组成立20年的伟大实践中,对外合作取得了令人瞩目的成绩,成为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的重要组成部分。国内油气勘探开发对外合作是我国石油工业践行党和国家改革开放方针政策,是“引进来”和“走出去”相结合的重要体现。自1985年以来,紧密围绕“特色发展、互利双赢、发挥优势、服务整体”的工作方针,合作领域持续拓宽,从南方十省区到北方、从陆上到海上、从石油到天然气、从常规到非常规,中国石油工业持续推进对外开放。实践证明,开放合作是大势所趋、潮流所向,更是集团公司高质量发展的重要基石。

  独行快,众行远,互利共赢方能行稳致远。我们坚定不移地以开放促发展,与国际石油公司之间的合作伙伴关系愈加坚固。目前,在鄂尔多斯、四川、塔里木、渤海湾、松辽等盆地运行34个油气合作项目,与道达尔、壳牌、雪佛龙、BP等一批国际大石油公司开展合作,成功合作开发了大港赵东、新疆九1-九5、辽河冷家堡等三个累产原油超千万吨和长庆长北累产天然气超400亿立方米的大中型油气田,在中国石油内部形成了“陆上学长北、海上学赵东”的共识,为国内勘探开发破解类似难题起到了引领示范作用,在集团公司的战略定位已经从有益补充上升为重要组成部分。

  “十三五”以来,对外合作天然气产量实现了跨越式增长,年均增幅达到7.1%,形成了“稳油增气、非常并进”的发展新格局。2018年,在改革开放40周年之际,对外合作年产气量突破了100亿立方米,油气产量实现了千万吨历史性跨越,站上了发展新台阶。

  在33年对外合作实践中,中国石油对外合作积累了宝贵经验,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司发挥了积极作用。一是要把对外合作作为公司扩大开放的重要内容,在贡献油气、创造效益的同时,更好地发挥对上游和海外业务的推动作用、技术管理创新的“试验田”作用和对外开放的窗口作用;二是要把特色发展作为对外合作的基本方向,坚持从实际出发,继续解放思想,在大胆探索中保持特色、发展特色、发挥特色;三是要把引进消化吸收国际先进技术和管理作为对外合作的基本支点,提升利用外资的溢出效应与产业升级效应;四是要把互利共赢作为对外合作的基本原则,只有立足共赢、真诚互信、开放兼容、充分考虑合作各方利益诉求,合作才能成功。

  如何在“高质量开放”中顺势而为,在与世界级对手的合作竞争中打造一流,是摆在面前的一道必答题。按照集团公司提出的有关要求,重点做好以下五方面工作。一是要坚定不移贯彻国家对外开放战略部署,全方位加强合作,打造油气合作共同体;二是要传承和发展对外合作宝贵的经验和做法,完善自身建设,在新时代持续深入推进对外合作;三是要统筹协调处理好各方利益关系,聚集资源、汇集力量、多措并举,努力构建高质量发展风险共同体、利益共同体、责任共同体;四是要对标国际惯例、同行做法、行业规律,完善新项目推出机制,探索更高水平、更高层次的对外合作平台,实现引得来、管得住、效果好的发展目标;五是要按照问题导向、稳妥推进的要求,继续发挥超前引领作用,不断扩大对外合作领域和规模,将对外合作作为最有效的学习平台,加强国外先进技术和管理引进,加快国内非常规油气资源开发,推动形成全面开放新格局。

  高端市场奋勇拼搏 扩大国际合作朋友圈

  黄永章  中东地区党工委书记、中油国际中东公司总经理

  唯有合作共赢才能开创油气发展新局面,唯有主动融入、坚持扩大开放,才能紧跟时代步伐。得益于走出国门,在全世界“交朋友”,企业才能持续拓宽战略视野,提升实力水平,于危机中找到“出路”,走上稳健增长、优质高效的发展道路。

  当下,全球油气行业正在经历深刻的历史性变革,摆在石油企业面前的必答题是:开放还是封闭,合作还是对峙,互利共赢还是零和博弈?实践证明,唯有合作共赢才能开创油气发展新局面,唯有主动融入、坚持扩大开放,才能紧跟时代步伐。

  随着经济全球化愈加深入,各国经济日益交融、命运共通,在开放而激烈的市场中,合资合作、互利共赢的发展理念成为油气企业走向健康、繁荣、可持续发展的基石,也是践行“一带一路”倡议和建设世界一流综合性国际能源公司的应有之义。得益于走出国门,在全世界“交朋友”,企业才能持续拓宽战略视野,提升实力水平,于危机中找到“出路”,走上稳健增长、优质高效的发展道路。

  中东地区油气业务承载着集团公司海外业务未来优质高效发展的重任和使命。如何与资源国扩大油气战略合作,实现集团公司“做大中东”战略目标,深刻理解和把握扩大开放合作和优质高效发展的内在逻辑是关键。

  高质量的开放合作是优质高效发展的必要条件。1993年,中国石油充分抓住全球化和主要经济体产业转移的机遇,积极融入国际油气高端市场,成为最早一批走出去的“国家队”。尽管这条路并不平坦,但经过多年艰苦奋斗,中国石油在中东油气合作中发挥一体化优势,从陆地到海上、从生产到贸易,合作互鉴,作业规模和实力实现了跨越式发展。通过开放合作,提升了技术、人才和管理水平,取得了巨大进步和成就,赢得了发展先机。另一方面,坚持共商共建原则,积极投身中东油气基础设施建设,促进当地经济发展,令油气合作利益共同体更为紧密。

  当前,中东地区扩大开放合作恰逢难得的历史机遇期:一是中国政府与中东主要资源国建立了良好的政治互信关系,为中东业务发展提供了坚强的政治保障;二是主要资源国“向东看”战略调整,中东正处于重要的项目获取窗口期;三是中国石油在中东树立了国际大公司的良好形象,奠定了未来合作基础;四是国家积极参与国际能源治理机制和政府间能源对话机制,为健全合作机制、拓宽合作领域创造了良好的环境,不断向好的开放合作环境给优质高效发展创造可能。所以说,全力推进优质高效发展离不开高质量的开放合作,离不开更深层次的开放合作。

  优质高效发展是扩大开放合作的内生动力。随着中东资源国对外开放程度不断提高,油气市场正从资源主导向市场主导转变,这就对发展本身提出更高要求。日益错综复杂的外部环境、激烈的行业竞争和不断扩大的开放合作,倒逼企业审视自身短板,更加关注创新,促进企业不断深化产业链、价值链等合作,不断提高生产经营水平和管理水平。只有夯实基础,激发内生动力,实现业务优质高效发展,资源国政府、国际石油公司才会有较强的意愿伸出互利合作、共同开发的橄榄枝。因此,优质高效发展是企业扩大开放合作的根本和底气。

  去年,集团公司党组贯彻中央推动高质量发展的决策,对海外油气业务的优质高效发展做出重要部署,明晰了海外油气业务下一步的发展思路和重心。中东公司将全力推进优质高效发展,注重加强和巩固与“一带一路”沿线国家的友好合作关系,抓住资源国对外开放契机,推动新项目开发实现新突破。在开放中发展,在合作中学习。同时,在开放合作中发挥集团公司一体化优势,勇当海外业务发展的主力军,高质量书写“做大中东”大文章。

  着眼大局锐意进取 提升国际市场话语权

  赵勇  国际事业有限公司总经理

  方向决定道路,道路决定命运。在全球经济一体化的大背景下,多层次、全方位的开放合作是国际贸易业务发展的必由之路。开放带来了进步,开放越大进步就越大。坚持以国际化视野开展深度对外合作,是国际贸易业务实现高质量发展的重要驱动力。

  国际贸易业务是伴随着中国改革开放的不断深化,在中国石油国际化战略实施过程中发展壮大起来的。回顾二十余年发展历程,国际贸易业务克服了油价波动、金融危机、区域政局动荡等艰难险阻,始终坚持改革创新,特别是将开放合作作为公司一以贯之的理念,为业务发展获取了更多的发展机遇和更大的发展空间。可以说,开放带来了进步,开放越大进步就越大。坚持以国际化视野开展深度对外合作,是国际贸易业务实现高质量发展的重要驱动力。

  实施深度的开放合作要着眼大局,坚持服务为本,提升集团公司整体收益。对于国际贸易业务来说,没有优质高效的服务,开放合作也难以为继。集团公司海外油气勘探、国内炼化销售等企业都是国际贸易重要的合作伙伴,2018年在海外份额油份额气的销售、天然气和成品油进出口等方面共同取得了诸多突破性进展。下一步,国际贸易的发展要坚持从集团公司发展大局去思考和谋划,依托中石油,服务中石油,通过服务创造价值,通过服务分享价值,油气并举,进出并举,全面融入集团公司油气供应价值链,发出贸易声音,提出贸易方案,贡献贸易智慧,携手上下游企业合作共赢,共同维护国家能源安全。

  实施深度的开放合作要面向全球,增强国际市场竞争力。首先要有纵览全球的视野、谦逊包容的胸怀,以及坚定的勇气和自信,进而保持战略定力,在更高层次上融入和影响全球市场,赢得未来发展主动权。面对国际油气市场新格局,一方面要积极响应“一带一路”倡议,深化与发展中国家、周边邻国以及新兴市场的合作,另一方面要积极拓展高端高效市场,在发达国家成熟市场参与国际能源前沿的激烈竞争。同时要基于面向全球开放合作的架构,健全相应的体制机制,引进、培育和运用好国际化人才。近年来,公司持续完善全球营销网络,亚洲、欧洲、美洲三大油气运营中心日臻完善,要在此基础上持续创新合作方式,坚持贸易和投资双轮驱动,优化海外资产结构,优选合作伙伴,构建利益共同体,创新合资合作模式,推进中石油油气产品的全球化,实现全球资源优化配置能力的稳健提升。

  实施深度对外合作需要强强联手,打造“联合舰队”,拓展国内朋友圈。国际贸易的开放合作是全方位、多层次的合作,面向各行各业。在国内石油市场逐步开放的趋势下,既要巩固保持与大型国有企业“强强联手”,做好“主力军”,同时也应对民营企业、社会资本等多元化主体秉持开放合作的态度,联合“生力军”,调动各方积极性,构建起平等互利的合作关系。公司将继续积极参与原油、乙二醇、保税燃料油等国内期货品种的交易,助力价格机制和避险工具的完善,促进行业健康发展。深化与独立炼厂的沟通合作,加强中国市场与国际市场的联动分析,积极开发新品种、新客户,变竞争对手为合作伙伴,与独立炼厂共享发展成果。

  改革开放永远在路上。未来国际贸易人还将继续在开放合作的新征途中,放飞兴油梦,追逐中国梦,锐意改革创新,进一步优化资源渠道,提高协同创效能力,努力开拓国际市场,提升全球资源市场优化配置能力和市场竞争力,推动国际贸易高质量发展,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司贡献力量。

  激发动力提升活力 加快培育发展新动能

  苟量  东方地球物理公司党委书记、执行董事、总经理

  改革创新是时代发展的主旋律和源动力。面对新时代、新形势、新挑战,只有矢志不移地谋创新抓改革,彻底激活改革基因,融入创新浪潮,才能从根本上实现动力、效率、质量“三大变革”。这些阻碍企业发展的“拦路虎”是躲不开、绕不过的,唯有依靠加大改革创新力度才能解决。

  改革创新是时代发展的主旋律和源动力。面对新时代、新形势、新挑战,作为中国石油找油找气战略部队,东方物探只有矢志不移地谋创新抓改革,彻底激活改革基因,融入创新浪潮,才能从根本上实现动力、效率、质量“三大变革”,推动企业在高质量发展道路上行稳致远。

  近几年来,东方物探坚持以改革创新为动力,全面提升油气服务保障能力和国际竞争力,企业发展质量效益稳步提高,销售收入连续四年位居行业首位,成为全球物探行业的领军者。但与集团公司要求和国际一流企业相比,公司还存在诸多制约高质量发展的矛盾和问题。譬如:业务发展不平衡,整体抗风险能力不强;科技创新还不能完全满足国内日益复杂的勘探对象、国际高端市场竞争的需要,部分核心关键技术仍存在短板;资产创效能力不强,精益管理水平亟待提升等。这些矛盾和问题已成为推进高质量发展的“拦路虎”,躲不开、绕不过,唯有依靠加大改革创新力度才能解决。

  结合企业当前面临的形势和自身发展实际,东方物探经过深入思考和筹划,明确了下一步推进高质量发展的总体思路:大力实施“两先两化”战略,以保障国家能源安全为使命,以推进公司高质量发展为主线,以强化精益管理为抓手,持续深化改革,优化业务结构,强化市场开发,加快技术创新,充分发挥找油找气主力军作用,有效提升国际市场竞争能力,推动公司向更高质量、更有效益、更可持续发展迈进。

  围绕上述思路,我们将从四个方面聚焦发力,持续加大改革创新力度,坚定不移地推动公司高质量发展。

  聚焦找油找气,全力服务保障国家能源安全。认真贯彻习近平总书记重要批示精神,全力配合集团公司打赢国内油气勘探开发进攻战,将服务重心向重点盆地转移,技术攻关向重点盆地聚焦,优势资源向重点盆地投入,全力服务国内重点盆地油气增储增产增效。加大技术攻关力度,加快打造复杂山地高精度三维地震等勘探技术利器,以更高品质资料拉动勘探新发现新突破。

  聚焦国际发展,加快推进业务结构调整优化。加快业务结构调整是公司推进高质量发展的关键所在。要坚持以提高业务发展质量效益为核心,以发挥公司综合一体化优势为重点,加快补短板,推进业务持续优化升级,抓住物探行业结构调整的重大机遇,切实把海外作为业务高质量发展的战略空间,加快海外业务市场结构调整,提升业务发展的含金量和附加值。

  聚焦创新驱动,有效增强科技战略支撑作用。进一步强化关键技术研发,在核心软件、核心装备、关键技术方面不断取得新突破、新进展;切实加强重点盆地、“四新”领域技术攻关,加强自主创新成果应用,有效破解油气勘探开发技术难题;健全完善科研创新体系,发挥院士工作站作用,加大与油公司和国内外高校科研机构合作力度,推进产学研用深度融合,强化应用基础理论、关键瓶颈技术、前沿引领技术和颠覆性技术研发,努力抢占物探技术发展制高点。

  聚焦精益管理,努力提升公司发展质量效益。精益管理是实现高质量发展的重要保障,我们将牢固树立精益管理理念,大力实施成本领先战略,把提质增效贯穿于公司生产经营的全过程全领域。加快推进“四化”工程建设。大力推动标准化管理,深化专业化服务模式,全面推进机械化作业,加大信息化应用力度,通过信息化手段推进物探生产流程再造。

  解放思想多措并举 深化改革破解难题

  石清俊  中国华油集团有限公司执行董事、总经理

  唯改革者进,唯改革者强,唯改革创新者胜。面对错综复杂的国内外形势,要坚定不移解放思想,只有思想解放才能从眼前的利益格局中超脱出来,在更高的格局中找到新利益。要充分激发区域化企业创效活力、市场要素活力、人力资源活力,打好深化改革攻坚战。

  唯改革者进,唯改革者强,唯改革创新者胜。2018年底,集团公司正式批复《华油集团扩大经营自主权改革实施方案》,为企业下一步改革发展指明了方向。面对当前改革发展新机遇,我们要解放思想,坚定走改革创新之路,着力破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势,融合三项制度改革,创新管理体制机制,增强市场竞争力,更好地承担中石油大后勤服务的责任和使命。

  突破思想禁锢,改革唯有勇者胜。只有思想解放才能从眼前的利益格局中超脱出来,才能在更高的格局中找到新利益,才能解决过去遗留和新出现的一系列问题,才能正确地改革同生产力发展不相适应的生产关系和上层建筑。面对错综复杂的国内外形势,要坚定不移解放思想,打好深化改革攻坚战、持久战。一是以扩大经营自主权改革为契机,以建立区域公司为抓手,强化区域间多业务协同运作和条块融合,加快推进公司管理体制和管控模式改革,激发区域化企业创效活力;二是深入融合三项制度改革,完善激励约束机制,强化经营责任,优化管控流程,加快推进经营机制改革,激发市场要素活力;三是加快推进干部制度改革,去行政化,推行岗位管理,激发人力资源活力。

  创新始终是推动企业向前发展的不竭动力,也是深化改革的重要举措。要充分把握公司在资产规模、业务布局、政策支持等方面的优势和机遇,形成创新发展的新动能。重点在发展理念、治理结构、产业发展、管理技术、文化建设等五大领域统筹构建公司创新体系,提升公司的核心竞争力。一是推动发展理念创新,强化形成创新发展的共同意志和行动,创新经营理念。二是推动治理结构创新,加强顶层设计,完善集团化管控模式,优化内部组织架构,完善分级授权管理机制,提高组织运行效率。三是推动产业发展创新,准确把握供给侧结构性改革的内涵和蕴含的商机,把握经济发展、产业升级新趋势,推动产业合理布局、结构调整和优化升级,创新商业模式,打造竞争新优势。四是推动管理技术创新,进一步加强管理理念、制度、机制、方法创新,着力推进商业模式和管控模式创新,强化考核激励约束机制,持续推进对标和基础管理提升,构建信息共享平台,提高管理效率和效益。五是推动企业文化创新,总结提炼、发展特色企业文化,推进标准化和阳光品牌建设,制定文化手册,让创新成为企业文化的灵魂,凝聚公司发展的新动能。

  大变革、大变局、大变化,变是我国发展的主色调。企业要以变应变,变不可能为可能,变不简单为简单,这是改革的方法论。当前华油集团也面临着较大的经营压力和风险,公司发展面临着新的挑战。要攻坚克难,闯市场,深化内部改革,实现转型升级。一是加大市场开发力度,拓展生存发展空间。市场是企业生存发展之基,公司主动适应市场变化,积极拓展国内外市场,推进稳健和高质量发展,努力构建中石油现代化大后勤服务支撑体系。二是持续实施“开源节流降本增效”工程,狠抓“处僵治困、亏损企业治理、法人压减、两金压控”等专项治理工作,完善考核细则,强化过程管控,严格责任追究,确保完成目标任务。三是稳妥推进业务优化重组,统筹各区域内部资源、市场、资本整合,压缩管理层级,进一步理顺管理链条。四是探索酒店业务混合所有制改革,引入战略投资人,实现做精做优。

  我们要坚定不移地走改革创新发展之路,注重改革创新发展的系统性、整体性、协同性,坚持摸着石头过河和加强顶层设计的辩证统一,尊重各层级的首创精神,让各项改革创新举措相互促进,良性互动,整体推进。坚持多元开放、合作共赢观念,破解体制机制、技术和资金瓶颈,加快构建高质量一流国际现代服务公司。

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