成长的资本 发展的优势

云南石化高质量发展模式透视

  2018年,云南石化加工原油1010万吨,成为集团公司第二家原油加工能力过千万吨的炼厂。这座投产不到一年半的新炼厂,创新管理,有效利用新人、新设备、新制度,精心呵护自己的“年轻态”,使之成为发展的优势、成长的资本、运营的常态。

  用“担子”和“路子”打造年轻员工成长平台

  在集团公司2018年炼化专业职业技能竞赛中,来自云南石化的时光、李元、夏加云、王会刚摘得铜牌,郭丽明、齐欣、张毅、李兵获得安全员罐区现场应急处置团队铜奖。8名参赛选手,平均年龄36岁,首次参赛即获5枚奖牌。

  云南石化设计产能1300万吨,仅有员工790名,平均年龄不足35岁。其中,30岁以下员工370多名,占比47%,是中国石油炼化板块同等规模用工总量最少的炼厂,也是年轻人占比最高的企业。

  让年轻人挑大梁,在云南石化已成为一种常态。

  生产三部副主任蒋国权,说起这些年轻人脸上带着欣慰的笑容:“我们部门120多人,平均年龄不到30岁。年轻人肯钻研、爱学习,公司就想方设法为他们创造锻炼和进步的机会。”

  时光2012年从中国石油大学(华东)化工专业硕士毕业后来到云南石化,现任生产三部240万吨连续重整装置一班副班长,负责班组日常管理以及内操外操等工作的协调衔接,沉稳又充满开创精神。

  与时光一样,90后的李元也已经成为生产三部连续重整装置二班副班长。说起这位小伙子,老师傅说:“踏实、肯干,这娃真不错!”一年时间,他完成了从实习生到操作工再到副班长的角色转换。

  云南石化自投产以来,装置安全平稳运行,产品收率稳步提升,装置能耗下降,各项指标均优于设计值。成绩的背后,活跃着一大批像时光、李元这样的年轻人。

  谈到自己的成长,时光说:“我们能取得这些成绩,是赶上了好机遇。公司重人才、重创新,敢于给年轻人压担子、铺路子。有了这个机遇 ,我们才得以快速成长。”

  用“严谨”和“务实”带动先进设备发挥优势

  “工欲善其事,必先利其器。云南石化拥有最‘年轻’的设备设施,这个优势确保生产运行的安全性、可靠性、平稳性,以及能耗、物耗等经济技术指标的先进性。同时,公司充分发挥主观能动性,制订了与之匹配的生产运营计划,使这些良好的设备设施能最大限度地发挥作用。”云南石化公司副总经理宋官武说。

  工作人员向记者介绍,云南石化有年1300万吨常减压、年330万吨重油催化裂化、年240万吨连续重整等17套装置,炼油项目采用全加氢工艺流程,主要装置采用雪佛龙等国际公司的先进技术,具有安全环保等级高、原油加工适应强、工艺技术先进、装置配套齐全、产品优质清洁等技术优势。

  为了让这些客观优势得到更好发挥,云南石化从投运开始,就强力推进“大培训大练兵大考核”活动,开展技能竞赛。对员工胜任岗位职责的能力进行考核。为提升员工工作能力及效率,公司大力推进精细化管理,培育所有员工养成精细操作、精细管理的习惯。

  在生产部门的《员工绩效考核细则》中,对每项工作都有详细的要求,从班长到员工,随时对自己包保的设备及器材进行检查。大力开展“百日零失误”“六个一”竞赛活动,强化员工责任意识和风险意识,提高员工对装置的综合驾驭能力,夯实装置长周期稳定运行基础。

  除了严谨、精细的工作作风外,云南石化还紧贴市场,及时调整生产方案:结合装置结构制定降低柴汽比的措施,新增6条工艺流程,增加加工流程,实现低负荷运行条件下生产优化调整、降低柴汽比的手段。炼厂原设计柴汽比1.84,2018年12月降至1.11,更好地适应了市场需求。

  先进的设备设施和精细、高效、创新的管理方法,为云南石化开创了新局面。2017年11月,生产的汽油达到国Ⅵ(B)标准,领先全国至少4年时间;2018年11月,生产的军用航煤顺利通过资质认证;2018年11月29日,刚刚投产15个月的云南石化炼油项目通过竣工验收,创下了行业新速度。

  用“开放”和“高效”营造利于成长的企业文化

  云南石化的员工来自全国各地26家企业、45所高校。如何统一思想,打造开放、平等、高效的企业文化,让员工与企业同频共振,在共同的文化氛围中产生强大的凝聚力,是企业管理者一直努力在做的工作。

  “吸收、保留年轻员工的活跃思想,尊重个性,求同存异,打造统一思想下的多元文化,激发年轻员工成才的热情,搭建能让年轻员工脱颖而出的平台,对公司的发展来说非常必要。”云南石化公司党委书记、总经理金彦江说。

  公司为鼓励员工创新工作思路和方法,开展“流动红旗”“无事故单位”等活动,充分激发员工的集体荣誉感,增强凝聚力。通过每月通报表彰先进人物典型和工作经验,让员工敢于表现自己,看到自己的价值所在。

  云南石化大力推进扁平化管理,尽可能缩短反应链条,提高工作效能,让一线员工的诉求也能以最便捷的途径传达到管理层。用开放、平等的文化氛围,确保员工在工作、生活中都能感受到主人翁的责任和权利。

  “我们驻地离炼厂比较远,有员工反映,上下班时间,公司要是能增加通勤班车的站点和频次就好了。本来以为要有很多申请程序,没想到领导听到这些意见后马上就安排相关部门去落实。在这里工作,员工的存在感很强。”员工赵越对记者说。

  对内如此,对外亦如此。

  质量安全环保处副处长包永新告诉记者,云南石化坚持开放办企的原则,成立之初就成立了“绿色共建委员会”,邀请当地村民、政府工作人员、行业人士加入,随时把环保和排污数据向外界公布,听取公众意见,消除疑虑。邀请社会媒体、当地居民、社会团体进入企业查看生产状况,敞开与社会的沟通渠道,只要不影响正常生产经营,任何人都可以到厂区近距离观察生产状况和环保状况。

  年轻的人才、先进的设备、开放平等的文化氛围,是云南石化最具特色的企业名片,也成为企业创新发展的动力源泉,推动这座年轻的炼厂不断取得新突破和骄人的成绩,使之成为闪耀在云贵高原上的一颗璀璨明珠。

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