作为工程建设企业,工作地点不固定,队伍流动性大,如何加强党员管理?这个问题在大庆油田工程建设公司就很现实。尤其是近几年,这个公司外部市场和海外市场不断扩大,国内遍布23个省市、国外先后进入伊拉克、土库曼斯坦、哈萨克斯坦等7个国家,EPC项目逐年增多,一个项目往往是设计、施工和预制等多个单位参与建设,这些都给党员教育管理带来难度。

  几年来,这个公司不断探索更实用、更有效的党建工作方法,总结形成“静态建支部,动态管党员”的党员管理模式,有效加强项目党支部建设和党员日常教育管理,使基层党组织和党员队伍始终充满生机与活力。2018年,这个公司海外市场再创新高,实现营业收入同比增加30%。

  静态建支部 党组织就在身边

  静态建支部就是按照“支部建在项目上”的原则,成立项目部的同时,同步建立党组织,同步配备党组织书记,同步明确职责任务,同步开展党建工作,无论党员在哪里,党组织都在身边。

  这个公司党委将项目参建党员组织关系纳入项目党工委统一管理,在思想上结成目标与行动的共同体,打破单位之间的界限,实现了从以单位为载体的党建管理模式向以项目为载体的党建管理模式的转变。

  这个公司在直管大项目设立项目党工委,参建单位和机组根据党员规模,设立党支部和党小组。近些年,公司党委先后在中俄原油管道一线、二线、中俄天然气东线等项目设置项目党工委、施工党支部和机组党小组三级党的组织。油田EPC项目则按照成员单位设立党委、项目党支部、班组党小组三级党组织。

  与此同时,这个公司坚持四个同步,成立项目部的同时建立党的组织,聘任项目领导班子的同时配齐党组织书记,制定项目管理规章制度的同时制定党建思想政治工作制度,考核工程进度、质量、效益的同时考核党建思想政治工作成效,确保队伍走到哪里,党组织就建到哪里,思想政治工作就开展到哪里。

  为使党建工作更加标准化、规范化、制度化,这个公司党委还编写了《组织管理手册》和《标准化党支部工作手册》,规范党组织设置、党员教育管理等10项组织工作流程、25种报表台账和12个政策文件;健全“三会一课”、发展党员等10项党支部工作制度、20项工作程序和8种公文写作范例,使各级党建工作有政策可依、有制度可循、有标准可比。

  随着新媒体的快速发展,这个公司党委还积极探索“e支部”建设,加强远程教育平台建设,开辟党建网、公众号、微信群,通过“一网一号一群”定期向党员编发推送相关信息,使党员学习讨论、思想交流、诉求表达更加方便快捷,让一线党员时时生活在组织中,实现了党员教育由传统方式向网络化延伸,由定点式向开放式延伸,由八小时以内向八小时之外延伸。

  动态管党员 党员管理无死角

  动态管党员就是针对项目参建党员来自不同单位的实际,打破单位界限,实行统一管理,做到原单位和项目部双管、双教、双考核,形成动态管理机制。

  为保证党员教育管理不挂空挡、不留死角、有序衔接,这个公司在项目启动后,无论参建党员到哪个项目,就由该项目党支部负责管理;施工结束后,则回原党支部参加组织生活,保证每名党员始终有组织、有依靠。

  党员进入项目前,由原所在党支部进行遵章守纪教育,强化党员意识和组织观念。作为共产党员,无论在哪个项目,无论工作生活条件如何,只要施工建设需要,责无旁贷,必须服从项目党支部管理。

  原所在党支部书记对项目党支部书记交底,通过建立临时档案,详细介绍参建党员的性格特征、岗位技能和优缺点,并开具“党员流动管理卡”,由项目党支部登记入册。

  项目党支部将参建党员编成党小组,统一规范组织生活,开展以“党委联系支部创建党员效益工程、支部联系班组创建党员攻坚班、党员联系岗位创建党员先锋岗”为主要内容的“三联三创”争先创优活动。

  项目党支部还定期将参建党员的工作表现、苗头性问题向原党支部反馈。工作任务结束后,项目党支部在“党员流动管理卡”上填写评价意见,作为民主评议党员和评选先进的重要依据。一名老党员说:“‘静动模式’让我们常年在外地施工的党员找到了‘家’,有组织的关怀和帮助,更要把担子挑起来,把标杆立起来,为党旗添光彩。”

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