流程创新强化项目管控

CPECC今年执行各类项目超3400项

  中国石油网消息(记者李凯)随着一系列承建项目的顺利完成,截至12月26日,中国石油工程建设有限公司(CPECC)今年共执行各类项目超3400项,已完成2347项,重点项目投产14项,展现了中国石油工程建设企业过硬的服务保障能力。

  据了解,为确保全年3000多个项目的顺利执行,CPECC先后编制《项目进度控制程序》《项目成本管理程序》等,加强项目管理体系建设和业务工作,强化项目进度控制,确保项目按期投产;以项目管理为主线,加强在建项目现场检查;针对重点项目,督促协调多方资源,迅速回应项目出现的问题并跟踪解决;推行企业管理平台2.0成本管理模块,规范项目成本控制;汇编项目信息册,形成公司项目基础信息数据库,基础工作不断夯实,有效推动国内外项目进展。

  CPECC投产运维管理部经理邓东风说:“我们的项目分布在不同国家和地区,通过精心组织,设计、采购、施工、投产四个环节实现无缝衔接。”

  “公司每年都有很多执行项目,今年更是精彩纷呈。”CPECC非常规能源研发中心主任黎柱安介绍,项目执行的每个阶段都高效运行,注重项目策划、抓好设计采购是项目成功的根本。

  据介绍,9月20日,伊拉克哈法亚三期工程提前70天建成,成为伊拉克境内数字化程度最高的油田;9月28日,中国石油海外最大炼油项目哈萨克斯坦PKOP炼厂全面移交业主,首次实现中国炼化工程设计技术整体出口到中亚市场;12月20日,冬供重点项目——土库曼B区东部气田地面工程一期地面工程机械完工并将于年底投产。

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