进军高端市场,致力转型升级。川庆长庆钻井依靠科技创新,给钻井进尺插上腾飞的翅膀。 陈小青 摄

  来川庆钻探40651钻井队工作之前,周可峰是河南一家乡镇五金店的小老板;因生意惨淡,2016年年底把店盘给别人,北上当了一名钻井工人。

  曾经四处奔波梦想创业的小周,终于在2017年捞到“第一桶金”,在县城按揭买房安了家。小周一年只倒休一次。让他下定决心扎根钻井,并乐意为之真情付出的,不仅仅是稳定的收入,还有那种被尊重、受呵护的满足感。

  目前,在40651钻井队,和周可峰一样的社会化员工已占到全队员工总数的55%,成为班组的主体力量和操作岗位骨干。“班组员工最辛苦,干部大班宁可多吃亏,也要让他们得实惠。”队长李金爽与干部大班统一思想,通过绩效拉动、情感融合,全面激发了班组的活力。

  “若要问我们队谁挣的奖金最多,当然是班组员工。”主管绩效考核的副队长李怀宇掰着手指算了一笔账。该队奖金系数共分4档,差距却只有0.25,司钻同队长、党支部书记、副队长一样,副司钻、柴油机司机同大班一样。劳动竞赛设置的奖励项目大部分只针对班组,当班安装封井器并一次试压成功每人奖励100元,当班钻完表层每人奖励100元,班组进尺突破500米每人奖励100元,突破600米每人奖励200元……

  效益工资向班组和骨干操作岗位倾斜,换来的是班组工作的主动性和能动性,提升的是作业的效率和质量。“整口井施工就像一条高效运行的流水线,班组干一步想三步,不懈怠不返工,工序衔接高效紧凑。”据李金爽介绍,刚提出班组进尺突破500米给予奖励时,大家都认为是镜花水月,可望而不可即。现在,二开快速钻进班组进尺基本都能突破500米,最高达到680米,接单根时间控制到了3分钟以内。

  社会化员工到队当日就见效益工资。每口井每班在社会化员工中评选出一名岗位明星,上浮效益工资10%,岗位晋级不论资历论技能,让社会化员工既有“钱”途又有前途。如今,3名社会化员工走上大班岗位,2016年年底到队的张回玉已成为副司钻的最佳替补,近两年新到的10名社会化员工无一人辞职。

  温暖员工就要走进他们的心里。在这个队,每日饭菜由班组员工点餐,夏日酷暑冷品西瓜不断,每年45天轮休假保证了员工充足休息,员工外出力争用驻井车接送,家庭遇到困难队干部带头捐款……一件件“走心”事,把员工的心像石榴籽一样凝聚在一起。

  今年5月份,为争取尽早开钻,工程一班员工推迟下班,主动承担起清理地埋罐沉砂的任务,蜷曲在狭小的空间里,连续工作16小时,依靠人力挖出10余立方米沉砂。每次完井套管上井,听到卡车声,在营地下班休息的员工都会赶到生产现场,三个工程班组齐心协力通、排、洗,加快完井节奏。

  “薪”“心”同向发力,推动了钻井进尺的节节攀升。截至12月13日,40651钻井队开井13口,完井13口,年钻井进尺4.88万米,先后创造气井常规井最短钻井周期6.75天等区块最优指标8项,整体提速超过22%。

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