个性化 走出去 师带徒 严考核

青海采油四厂技能培训多维度

  中国石油网消息 (记者吉海坚)员工技能素质的高低关乎着油气生产的质量与效益。青海采油四厂出手四招“组合拳”抓员工技能培训,为员工构建成长、成才通道。截至11月27日,该厂拥有高、中级岗位“职称” 的员工已经占到员工总数的47%。

  采油四厂是青海油田生产环境最艰苦、管辖油田最多、生产战线最远的采油单位。“工作再累,条件再苦,员工技能培训一刻也不能放松。”采油四厂厂长李松涛说。

  最想学什么内容,员工来选题。今年,采油四厂打破了员工技能培训由培训机构统一“命题”的传统模式,而是通过广泛征集员工意见、问卷调查等方式,掌握了员工对技能培训方向的“迫切需要”。之后,培训部门根据员工建议对种类繁多的培训需求进行综合梳理、评估,然后按照大多数员工“口味”制定“个性化”培训计划,严格按照时间节点推进落实。通过“按需培训”这种新模式,起到了“缺什么,补什么”的目的。员工想培训、要进步的积极性高涨。

  走出去培训,取长补短。采取全方位、递进式措施培养技能人才。让有培养潜力的员工到油田外参加学习培训,进一步开阔眼界、提升能力、增长才干。今年采油四厂共选派80名岗位技能精湛的员工到北京、青岛、成都、新疆等地进行外培,以达到取人之长,补己之短的目的。

  师带徒共同进步。为充分发挥师父带徒弟的属地传帮带优势,采油四厂实施了“1+1≥2师带徒”培训模式,使基层员工成长成才过程更贴近实际需要。在师带徒过程中突出个人需求,最大限度满徒弟的“兴趣爱好”,培养出有个性,掌握“独门绝技”的技能型徒弟 。

  强化培训考核不留情。员工技能实行班组、队站、机关三级考核制度。员工技能进步或退后与个人绩效、评优挂钩,月抽考,季总考。对连续两个季度不达标的员工,技能工资降级,岗位待岗。同时,该厂在总结分析员工培训成绩和不足的同时,及时完善补录题库,定期组织轮休返岗员工开展操作理论提升考试,对考核未通过的员工进行再补习、补考,确保员工在熟知岗位技能的前提下再恢复岗位。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 违法和不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn