中国石油网消息 (记者 吉海坚)机构瘦身,冗员回归生产一线,效益果实倾斜一线。青海油田通过深化机制和体制改革提升发展质量,让改革的“红利”惠及干部员工。截至11月初,油田企业办社会职能改革已经完成年度计划的98%。

  青海油田地处柴达木盆地,人工成本、生产成本高,企业创效难度大。近一年多来,青海油田新班子清晰地认识到,唯有“瘦身健体”,各项工作规划部署与千万吨目标发展步伐保持一致,油田深化改革方向要与业务发展定位保持一致,才能推动油田有质量永续发展。

  深化油田改革,激发发展活力。编制完成《青海油田公司全面深化改革实施指导意见》,明确六个方面21项改革重点,完成改革顶层设计方案,搭建起改革主体框架。同时,将改革工作细化分解为51项具体任务,确定了2018年29项改革任务,并按责任单位和完成时间排出时间表、路线图、优先序。对照改革任务清单,定期召开工作协调推进会议,建立每月信息总结通报长效机制,强化督查督办,严格按照时间节点完成改革任务目标。

  优化管理体制,构建高效管理层级。青海油田按照强化油气主营业务、稳定技术支撑业务、整合后勤服务业务的工作要求,将驻外离退休基地业务整合到油田离退休管理处;注销植物油脂厂等3个基层科级单位;成立油田财务服务中心,油田共享管理从理念走向实践;落实6个法人单位压减工作;强化机关管理职能,撤销油田气田开发事业部、基建工程管理部,相应职能剥离到二级单位;撤销矿区服务事业部,将“7部1室”职能整合到公司机关对应处室,成立矿区管理部;将职工活动中心、格尔木社区管理中心业务整合到社区管理中心。

  推进管理体制与深化“三项制度”融合改革。建立油田一级、二级技术专家岗位序列,并在油田范围内公开选拔技术专家;全面开展专业技术职务聘任工作,完善专业技术人才竞争选拔机制,打通晋升通道,拓宽发展空间。深入推进存量人力资源挖潜利用,完善人员流动和冗员分流工作机制,加强用工进出两条线管理,员工总量2017年降幅11.95%。完善激励约束机制,加大工效挂钩力度,突出关键绩效导向,实现个人收入与贡献同升同降,一线艰苦岗位员工与盆地外员工奖金差距由1.46倍扩大到1.69倍,同地区、同类型业绩最好和最差单位人均年终奖金最高相差2.15倍, 充分调动全员创收创效积极性。

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