长庆采油三厂数字化管理让员工“登堂入室”

千余一线女工不再守单井跑野外

  中国石油网消息 (记者杨文礼通讯员付冰)截至10月底,随着中心站改革的进一步完善,长庆油田采油三厂已有1300多名一线女工,彻底脱离了驻单井单站的工作生活环境,过上了集体生活。

  作业区域横跨陕西、宁夏、内蒙古3省(区)6市11县,负责管理开发靖安、姬塬、油房庄、红井子、内蒙古河套等10多个油田的采油三厂,数千口油井全部分散在大山深沟或荒漠戈壁。因为点多、面广,只有安排大量的员工驻在单井单站,才能保证油田的正常运行。据不完全统计,采油三厂驻单井单站员工最多时达到四五千人,其中,驻站女工就有2000多人。

  进入2017年,采油三厂系统分析油田发展面临的问题,坚持既能以人为本,又能提质增效的原则,借助数字化管理的诸多优势,决定将原有的作业区—井区—班组—井组四级管理架构,变为作业区—中心站—班组三级管理模式,并通过建立中心站下属的井站无人值守模式,实施管理流程再造,最大幅度压缩了管理层级,提高管理效率,减少岗位用工。

  实施中心站管理模式后,原来驻单井单站的员工,可以全部从单井撤回来。撤回来的女工组成监控班,集中在中心站,由两个人组成一组,实行坐班制,对中心站所属油区所有井站的运行参数、治安及集输系统的运行情况,通过电脑进行监控。撤回来的男员工则与原井区大班合并成立巡护班和运维班,变原来的站点驻守,为现在的巡回轮值。从而保证了一线所有员工工作环境得到了实质性改变。

  李爱霞、胡慧君两名女工一年前均为单站的驻守员工。10月15日,记者在柳96-28中心站监控室看到,她们两个人利用两台电脑和一面监控大屏,坐在办公室就完成了对22个井场、69口油井、31口水井的治安监控、资料录入、油井启停等工作。“没有建立中心站管理模式前,一个人看管一个站时,孤单寂寞和生活不便常常困扰着大家,特别是油井或井站设施出现故障时,有时候不能第一时间发现,而现在随时都可以发现并及时进行处理。”值班员李爱霞如是说。

  “实行中心站改革,让我们这些在一线工作的员工换了个活法。”胡慧君说,“以前驻单站,不但要顿顿自己做饭,每天的设备维护保养对个人来说也是个不小的挑战,而且不时为自己的人身安全而提心吊胆,现在,这些问题全不用担心了。”

  截至目前,采油三厂在井站增加,而在册员工又自然减员的情况下,通过建成的48座中心站,在压缩近600个岗位的基础上,还置换出应急班和后勤服务的社会化用工410人,大大减少了劳务外包费用。

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