夯实发展根基 释放创新活力

大庆油田赋予岗位责任制新载体新内涵

  中国石油网消息  (记者张云普)“这里机械化程度高,工人工作生活条件得到很大改善。”10月24日,中国石油物资有限公司企管法规处处长李丹岩参观大庆油田修井107队后称赞说。当天,来自集团公司2018年基础管理工作会议的代表们还对大庆采油九厂“两册”管理、庆新油田智能化建设等多个基层单位的基础管理实地参观学习,并给予好评。

  基础管理,是企业生产经营活动的根本支撑,也是企业行稳致远的重要基石。随着形势任务的发展变化,大庆油田基础工作在实践中被不断赋予新的时代内涵,展现新的生机活力。

  50多年来,大庆油田坚持以岗位责任制大检查为管理落实手段。新形势下如何才能更好地发挥岗位责任制的作用?近年来,大庆油田积极适应创建百年油田、推进振兴发展对基础管理的新要求,推行适用于基层管理人员的《基层队(站)管理手册》和适用于操作工人的《岗位标准化操作手册》,推进标准化、专业化、信息化管理,以“两册”为新载体、“三化”为新内涵,使基础管理成为振兴发展、固本强基的重要内容。

  从大庆采油九厂推行“两册”管理的实践来看,进一步强化了责任落实,提高了工作效率,减轻了员工负担,挖掘了成本潜力,促进了科学管理,精简各类资料报表超过50%,采油工人均管井数由3.97口增加到9.01口。

  大庆油田把“三化”管理作为落实岗位责任制的深化措施和推动岗位责任制提质、提效、提速的重要手段,使岗位责任制执行更简约、更规范、更高效。

  标准化管理,让采油系统实现了维护方式由纯人工、凭经验向机械化、电动化的转变,提高工作效率5至8倍;专业化管理合并同类项,共享“公因子”,打破了“大而全、小而全”的业务运行模式,提取不同业务单元中的相同工序,实施专业化的工序归集和流程归并……

  夯实发展根基,创新释放活力。近3年,大庆油田劳动效率大幅提高,能源消耗有效控制,成本管控取得显著成效。其中,2017年,注水量比上年下降1667万立方米,用电量比上年下降1.68亿千瓦时,实现10年来首次负增长。

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