中国石油网消息 (通讯员郭达鹏 高庆峰)10月15日,渤海钻探钻井二公司70085钻井队材料员孙庆满和钻井液大班、当班司钻一道,对新到井的钻井液物资逐个过秤,核对质量,同时对厂商、检验标识等详细记录,留下照片,全部上报至这个公司物资管理部门留档,做好物资验收,确保到井物资质量。

  这个公司精细物资管理工作,严抓采购关、质量关、验收关、消耗关四个关口,做到全过程管控,保证现场物资质量,以质量换效益。

  根据市场和工作量变化情况,加强与钻井队的密切沟通,充分了解生产需求,结合消耗规律,科学编制物资需求计划,提高采购计划预测的前瞻性、准确性。实行计划编制、物资采购、采购实施、价格控制、合同监督相互监督制约机制。

  采用具有专业资质的集团公司及公司准入供应商,从源头对物资质量加以管控,确保物资质量过硬。对物资出库配送至现场的各个环节要求专人负责验收,做到有序衔接,对物资数量、质量进行对接清点,减少物资被调包、掺假、损坏等各种风险。

  利用单井物资数据信息化管理系统,随时掌握钻井队的材料领用和库存详情,及时补充、调剂,避免物资积压。对钻井队材料消耗实行单井定额管理,对超定额用料超前预警,并由钻井队材料员、钻井队队长、项目经理三级审批,加强流程管理。截至目前,这个公司钻井物资入库检验率达到100%,一次入库检验合格率达到98.5%,采购资金同比下降5%。

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