严格现场监管。张峰 摄

  9月30日,长庆油田采油六厂发布8月份“质量管理年”质量提升月度通报。这是该厂“质量管理年”进入第二阶段后发布的首份质量提升月度通报。在这份通报中,5家承包商被责令停工整改,2家承包商因资信评估不合格被纳入黑名单,并予以清退,3批物资遭到退货重供的处理。

  “通过细化管理、量化考核、严格处罚,有效监管供应商、服务商,就是要给抱有‘铁饭碗’思想的承包商敲响警钟。”采油六厂厂长胡友清这样说道。

  黑名单把好诚信关口

  今年年初以来,采油六厂生产建设如火如荼,相应的承包商物资供应规模与施工作业频次也明显增加。目前,在采油六厂范围内提供各类服务的承包商有420多家,如果监管责任和措施错位、缺位,容易出现重速度、轻质量、检验不及时和抽检结果未及时处理等问题。面对诸多管理难题,该厂因需制宜强化承包商管理。

  采油六厂建立质量失信黑名单,推进质量诚信体系建设。产品、工程和服务主管科室多部门有机协同,分类建立产品、工程和服务质量失信黑名单,构建厂部质量诚信体系。同时,加密通报频次,将原本每季度公布的质量通报改为每月一通报,各部门沟通协调,加大责任追究力度。按照谁生产谁负责、谁采购谁负责、谁使用谁负责、谁委托谁负责的原则,严格控制质量问题增量,加强对质量失信行为的联合惩戒,净化市场环境。

  8月份,采油六厂在产品质量检查中,柱塞泵维修承包商潍坊非凡机械有限公司和抽油泵维修承包商山东威马泵业有限公司,就因未安全备案、上半年承包商资信评估不合格,被清退出采油六厂供应商队伍。

  “对味”培训引好路

  采油六厂每年举办各类承包商HSE入厂培训会、座谈交流会。接受甲方的安全培训已经成为承包商进入这个厂的第一堂必修课。

  据该厂井下作业监督站负责人介绍,这样的培训课和沟通交流会,内容大致分为4个部分:事故案例分享、近期现场问题通报、修井作业现场标准化宣传贯彻、修井作业现场标准化解读,主要讲授政府监管层面重点整治问题和安全监管主要措施、集团公司监管要求、生产安全事故隐患排查治理工作机制等政策性内容。

  在培训中,采油六厂结合检查出的隐患,引导承包商队伍员工想一想隐患离事故有多远,算一算事故损失账,激活其安全思想“动力源”,及时对隐患突出的承包商进行诊断,解剖“病灶”,一同制定出接地气的整改措施。

  通过培训交流,外部承包商纷纷表示,真正意识到双方安全工作要“合同上分、思想上合,职责上分、工作上合”。

  全面监督再念“紧箍咒”

  采油六厂加强对工程质量的监督检查,5个专业小组及时掌握重点工程质量动态,加强质量隐患排查和治理,确保关键施工、重点工程、重点工艺质量。

  7月份以来,油田开发组实行“三级监督、三级确认”现场监督模式,开展现场检查15井次,对发现质量问题的两项隐患,现场逐一整改。井筒工程质量保障组针对作业关键工序开展旁站监督,把好施工质量关。同时,充分发挥监理单位职责,全面加强生产过程监督监理,工程重点工序监督监理全覆盖,公开监管信息,建立质量问题通报共享机制。在物资质量把关上,这个厂通过逐一开箱检验,退回68项物资,进行换货处理,验收一次合格率达91%。在产建过程中,这个厂建立承包商评比台账,以此督促承包商施工质量。通过承包商施工质量评比,7月份较6月份施工质量问题下降了32.8%。

  采访余思

  严管出双赢

  近年来,随着生产组织方式的改变,承包商在油田各个项目的生产建设中承揽的作业施工量越来越大,对于承包商的管理也成为各单位管理的重中之重。然而,承包商队伍众多、人员分散、流动性大、素质良莠不齐等弊端日渐突出。抓好承包商的各项监管,是关乎企业良性持续发展的关键。

  无规矩不成方圆。加强对承包商的管理,必须强化现场管理,不能一味地检查和考核,而是要从根本上增强他们的质量意识,使其进入自我管理的良性循环中来。加强对承包商的管理,必须强化现场安全管理,严格按章操作,防微杜渐,把一切事故消灭在萌芽状态。

  如果放松对承包商的管理,就会出现齿亡唇寒的局面。管理好承包商,使其和甲方相互支持,相互配合,安全优质高效定期完成各项生产任务,才是加强对承包商严格、精细管理的根本,才能达到事半功倍的效果,实现甲乙双方“共管、互利、双赢”的目的。

  长庆采油六厂从承包商和产品的准入环节入手,在制度、培训、评估、监督上建立起一系列新体系,统一双方思想、统一监管标准,对承包商的作业全过程进行监督检查。采用“硬考核、硬兑现”的方式,再给予考核压力和清退淘汰,促进承包商从思想意识上主动转变,甲乙双方结成了休戚相关的共同体,管理实现了步调一致,做到了“合同上分、思想上合,职责上分、工作上合”的新机制。  

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