自主管理增强主人翁意识

  增强员工的岗位责任心应将员工设为第一责任人,采取亲自参与、亲自协调、亲自解决的“三个亲自”,才能有效提升员工自主安全管理整体上水平。渤海钻探井下作业公司在广大一线队伍中积极推行“员工属地管理”制度,结合各机组每名员工特点,将日常工作中的每一区域、每项工作划分后,按照个人不同特点分配。严格执行操作标准,将每日巡检与每周HSE检查结合起来量化考核,在每周HSE例会时进行点评,并与每月奖金挂钩。这一做法不仅有效调动了员工的积极性,还能明确各自的属地意识和主人翁意识。

  (渤海钻探公司 吴菊香)

  对工作负责就是对自己负责

  对于我们一线员工来说,能全力以赴干好本职工作并得到认可和尊重,就是最好的安慰。对工作负责就是对自己负责,这就是岗位责任心的内在驱动力。岗位责任制的灵魂就是岗位责任心,在岗位责任制的规矩和方圆约束下,岗位责任心促使我们精益求精、勇挑重担、勇于创新,在接受挑战中成就更好的自己。有了责任心,才能更好地落实岗位责任制,实现岗位与才能相统一、职责与权利相统一、考核与奖惩相一致。

  (冀东油田油气集输公司 王明明)

  守岗有责 守岗尽责

  除了制度上的硬性约束,还需要增强员工对企业的归属感,它会转化成一种主观能动力量,树立起员工的主人翁意识,把企业的事当成自己的事,把岗位工作当成自己的使命。在我们车间,班组的事是大家的事,车间的事大家管,人人肩上担担子,人人心中有责任。每天接完班,不需要班长督促,员工们做完样会习惯性地用抹布把试验台擦拭干净,这种自觉凝聚成爱岗敬业的风气。岗位上的玻璃、休息室壁橱的柜门、餐厅的桌椅,所有这些大家都精心地维护着。用心、精心、尽心,我觉得,企业有这样的员工,就是企业之福。

  (大庆石化质量检验中心水气化验车间 郝艺)

  尊重制度的约束力

  增强岗位责任心是落实岗位责任制的前提。要制定岗位责任清单,对各个岗位的日常工作进行梳理,建立每日、每周、每月、每季责任清单,助推工作规范化管理;要加强优秀人才选拔任用,不让老实人吃亏,为实干者撑腰,形成风清气正的发展氛围;要强化绩效薪酬分配管理,打破论资排辈,坚持奖优罚懒,发挥激励“指挥棒”作用;同时还要严格检查监督考核,细化岗位评价,严肃考核兑现,带动全员形成扎实的工作作风,促进各项工作有效开展。

  (山东销售烟台分公司 袁慧娟 李伟奇)

  建设积极向上的企业文化

  对员工而言,重要的是岗位责任心。有了责任心,岗位责任制自然得到了落实,执行力必然提高。提升责任心,关键在人心。工作中两手都要硬:一是抓制度。实行绩效考核,奖罚分明,公平对待,严格兑现,使员工不敢懈怠。二是抓文化。建设积极向上、风清气正的企业文化体系,让员工有归属感,有员工心中认可的文化价值体系,在一个良好、积极的氛围中增强员工的责任心。以石油文化的好传统激发自豪感,以一流能源企业的愿景增添战斗力,以企业一家亲的感情焕发凝聚力。

  (川庆钻探长庆钻井总公司 董晓燕)

  人人有事做 事事有人管

  “三个和尚没水喝”的故事大家一定不陌生,说的就是职责不明,工作推诿的现象。在实际工作中,员工因为权责不对等,出现做多错多,不做不错,导致工作没人敢负责、没人愿负责。因此,要想落实好岗位责任制,增强岗位责任心,我认为首先要紧贴实际完善好岗位责任制度,其次将岗位职责一次性落实到岗、考核到人,做到谁的属地谁管理,谁的属地谁负责,真正实现“人人有事做、事事有人管”。再次,要做好规定动作,按时上岗,按时巡查,发现问题及时处理,做到“案无积卷,事不过夜”。

  (大港油田采油三厂作业六区 蒋国霞)

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