持续提质增效 担当社会责任

改革开放40年 兰州石化公司发展综述

  坐落在兰州西部、黄河岸边的中国石油兰州石化公司,是我国重要的炼化生产基地,也是我国西油东送、西气东输的重要枢纽和战略通道。

  兰州石化的前身——兰炼、兰化是国家“一五”期间156项重点项目之一,是新中国第一批现代化企业,被誉为“共和国长子”、新中国石化工业的“摇篮”。伴随着改革开放的大潮,原兰炼、兰化几经分离、重组整合,经历“四三二一”变迁,犹如涅槃的凤凰,形成炼化一体化发展格局,成为今日的兰州石化公司。

  无论世事如何变迁,兰州石化始终围绕“打造一流的综合性炼化生产企业”目标,持续提质增效、担当社会责任、推进企业稳健发展,实现了炼油化工从小到大、由弱到强的巨变。自1958年建成投产到2017年底,兰州石化累计加工原油2.6亿吨、生产乙烯1055万吨,累计上缴税费1259亿元。2009年以来连续成为甘肃省纳税超百亿元企业,为推动甘肃经济建设和社会发展作出了卓越的贡献。

  优化结构开创新局面

  随着国民经济的发展,人们的消费需求不断升级换代,兰州石化围绕产业结构调整、新产品研发和产品质量升级,推进企业转型升级。“十一五”以来,公司投资近90亿元,先后淘汰、关闭、拆除了30多套工艺落后、能耗高、污染物排量较大的装置,建成了以千万吨/年炼油、70万吨/年乙烯为龙头的20多套工艺先进、装备水平高的现代化炼油、化工新装置,企业炼化一体化优势得到充分发挥,资源得到最大化利用,清洁化生产水平显著提升,推动了生产经营向集约、高效、低排放的绿色可持续发展方式转变。

  在结构调整优化中,兰州石化以油品质量升级带动炼油结构调整,以乙烯原料轻质化带动化工结构调整,推动公司炼化结构由燃料型为主向材料型为主转变。先后完成汽油加氢、柴油加氢、烃重组等重点工程项目,实现了汽柴油国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ质量升级“三级跳”,国Ⅵ升级正在加快推进。

  与此同时,40万吨/年润滑油加氢异构脱蜡、机场航煤管道等项目获批开工,福建长汀催化剂项目正在建设,装置结构更加优化,炼化增值、增产、增效能力大幅提升。

  对于炼化企业来说,生产平稳是创造效益的基础。兰州石化坚持“平稳、安全、节约、清洁、优化、效益”的原则,持续抓好资源、产品结构、加工路线、工艺操作和产供销“五个优化”,尤其是催化装置油浆进入焦化装置加工,将“黑色产品”变成了“真金白银”。公司持续开展“十条龙”攻关和“全员发动、开源节流、挖潜增效、比作贡献”活动,打响了人力资源优化、降本增效、美丽工厂建设“三大攻坚战”,开展“查隐患、补短板、抓执行、转作风、保效益”管理提升活动,发动2万多名干部员工,从一点一滴入手,为企业增加效益。

  今年上半年,兰州石化航煤、润滑油基础油、合成橡胶、苯胺等产品产量同比增加18%、29%、9.4%、29%,77项技经指标创历史最好水平。

  科技增效成为新亮点

  科技创新是增强企业竞争力的重要动能。兰州石化把科技进步作为重要的发展战略之一,加强与国内知名院校合作,建立“产销研一体化”平台,加大自主创新力度,用科技改造传统产业,推进产业升级换代,突出炼化产品高端化、精细化、个性化,开发生产医用料、电缆料、食品级专用料等新产品,推动车用高端聚丙烯专用料开发等成果转化应用。企业实现了科技追求由突出创效向引领发展、技术攻关由单个项目向全面系统、自主创新由分散单一向集中配套、新产品开发由跟进模仿向自主原创、科技工作方式由依靠依托向相互合作“五个转变”。

  兰州石化持续优化科技体制机制,加快构建科技创新、技术合作、人才培育三大管理平台,完善项目经理负责、多元化技术合作等4项机制,建立成果转化创效激励、新技术应用保障等4项机制。公司出台了科技体制机制改革方案,健全了“两级专家三级骨干人才”梯队,首次选聘40名公司级技术专家及骨干人才,重新聘任技能骨干969人,新增技师高级技师231人,新建5个技能专家(劳模)工作室,建立了“一量化、两挂钩”的人才动态考核体系,举办了35个工种技能竞赛,充分激发了创新活力。

  近5年来,兰州石化累计实施科技项目270多项,累计科技投入近4亿元,科技创效年均超过1.5亿元,有力支撑了炼化主营业务盈利能力的提升,被甘肃省评为“知识产权优势企业培育单位”。公司研发各类新产品超过200多个,成功开发了树脂瓶盖料、环保型合成橡胶等一系列的具有高附加值的高效产品,部分产品填补了国内空白,并走出国门,远销发达国家和地区,为市场提供更多优质产品。

  党建工作结出新硕果

  2016年10月中旬,兰州石化公司党委在全国国有企业党的建设工作会议上进行了经验交流发言。同一时间段,中央电视台《焦点访谈》栏目对公司党建工作进行了重点报道。兰州石化公司党委强化组织保障,落实经费保障,完善制度保障,不断加强党的建设。

  公司党委抓住群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等重大契机,集中加强党性教育,把讲党课、中心组学习、读书班等好做法制度化、常态化,促进党委班子成员、广大党员跟进学、深入学,自觉听党话、跟党走。同时,坚持党管干部原则,一方面从生产经营一线培养使用干部,使成长起来的干部“接地气”、有底气,党委班子成员和中层管理人员全部具有10年以上的生产一线经历,另一方面,引入竞争机制,近年来对18名失职失责的管理人员降职或免职。

  为推动全面从严治党向基层延伸,公司党委坚持把党建制度化建设作为加强和改进企业党建工作的基础性工程来抓。建立了“229912”党建管理体系,即《党委工作制度》《党支部工作制度》《全面从严治党20条》《标准化党支部建设20条》等保障制度,以制度形式将党组织的机构设置、职责分工、工作标准、工作机制纳入企业的管理体制、管理制度和工作规范,固化了两级党委发挥政治核心作用的途径程序,实现了企业党建工作的制度化、科学化和规范化,为基层党组织落实党建工作责任提供制度标准和工作标尺。

  兰州石化公司党委提出“抓书记、书记抓”的思路,选拔能力强、作风硬的干部担任党支部书记,带动党支部科学化、规范化运行。公司党委着力提升党支部书记业务素质,加强培训,推行履职资格认证制度,采取动态与年度相结合的考评办法,不仅对党支部书记的履职情况在年终进行综合评价,而且随时对支部书记推动重点工作的情况进行考评。同时实施了党支部分类定级制,每年对各党支部工作打分排序。

  为了充分发挥党支部战斗堡垒作用,公司党委以分类定级和晋位升级为主要抓手,靠实党建目标管理,严格“三会一课”标准和程序,广泛开展联系结对共建,充分发挥9个党支部示范阵地作用,首次选树8个标杆党支部,推动基层党支部建设水平滚动提升。同时,广泛推行“六诺”“红旗机泵创建”等经验做法,大力推广创先争优项目化管理,深化党员先锋岗、党员责任区、一个党员一面旗等主题,促进全体党员围绕中心工作,站排头、争一流、做表率。

  担当责任展示新形象

  兰州石化地处甘肃,公司的发展离不开各级政府和全省人民的支持,公司也着力回报当地人民,让他们更多地享受企业改革发展的成果,努力做到共享、共建、共荣。

  公司积极投入到党中央精准脱贫的战略行动中,突出基础设施建设、产业开发、社会事业发展,因地制宜引导和培育富民增收产业,破解联系村发展难题。累计为联系村投入资金8000多万元,所联系的8个贫困村、193户贫困户,基本实现了村村有一个主导产业、户户有一个增收门路、人人有一个致富技能,年人均纯收入平均增幅均在17%以上。

  兰州石化连续13年开展中国石油“扶贫助困·共享阳光”奖学金活动,每年出资100多万元,为近1000名贫困学子提供资助。截至目前,已累计资助近2万名贫困学生。新建和改造了一批贫困地区学校,切实提高了贫困地区脱贫致富的可持续性。兰州石化积极投入到中国石油健康帮扶计划中,从医院抽调医护骨干,奔赴西藏自治区双湖县开展义诊活动。近两年来,医护人员克服高原反应,诊治病患近千例,向当地医院捐赠了价值2万余元的药品、物品和书籍,开展了技术培训、交流、评估等工作,为改善藏族同胞医疗卫生条件发展发挥了积极作用。

  绿化荒山不间断。20世纪80年代,兰州石化的前身兰炼、兰化积极响应兰州市委市政府“绿化南北两山”的倡议,在兰州市南山东起马耳山沟底、西到大元峁一带承包了荒山,种草种树,改善生态环境。公司每年在植树节前后组织人员上山种树,加强日常浇水维护。目前,2500多亩荒山变成了春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的省级森林公园,成为市民休闲健身的理想场所。

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