西部专刊

升腾的“能源高地”

——西部油企推进高质量发展系列报道之一

塔里木油田高质量推进3000万吨大油气田建设。 余海 李炯 摄

新时代 新西部

——写在《西部专刊》发刊之际

  以梦为马,驰骋西部。

  辽阔的西部草原、苍凉的塞外戈壁,是逐梦石油的大天地,更是拓荒新闻的大舞台。地上,沙与石筑造起苍凉辽阔的西部图腾;地下,油与气支撑起福泽华夏的能源福地。过去,千百年驼铃悠响,西部缔造出半个地球的人类辉煌;现在,“一带一路”鼓声阵阵,西部再次点燃丝路腾飞、民族复兴的火炬。

  丝路沸腾,能源雄起。随着世界油气格局的宽幅变动、亚太需求的强劲崛起,中国逐渐成为世界最大的能源消费国,油气安全形势逼人。而西部,作为中华大地相对的油气“富集区”,担负国之扛鼎重任,义不容辞。

  历史重任落在西部,发展希望也在西部。“我为祖国献石油”,哪里有石油,哪里就有石油新闻工作者;石油战场在哪里,石油新闻工作者的足迹就跋涉到哪里。党的十九大提出“推进西部大开发形成新格局”,西部发展进入全新阶段。中国石油布局在西部的一体化产业链,连成一座能源的钢铁长城,保障国用,惠泽民生。石油新闻工作者更需要拿起笔奔向西部、举起相机对准西部。这是新时代赋予石油新闻工作者的责任和使命。

  于是,就有了今天这个呱呱坠地的新生儿——《西部专刊》。这是中国石油报与西部石油企业共同的孩子。对这个年轻生命,我们充满期待、心怀憧憬。

  我们希望她有战地的新闻风格。采访最接地气的地方,新闻最鲜活;“炮火”最猛烈的地方,新闻最真切。《西部专刊》源于西部、采编于西部、生长于西部,这是她与生俱来的特性,也是她的最大优势。要求她必须像“战地记者”一样,在“战事”最激烈的前沿阵地奔走记录,在“炮火”最猛烈的一线高地呐喊助威。

  我们希望她有深度的石油思维。关注石油、聚焦石油、思考石油,《西部专刊》天赋使命,责无旁贷。这要求她必须站在中国石油工业的高度诠释西部石油,用更宽阔的视野阅读西部石油,用更深邃的理性思考西部石油。描绘它在石油工业里独特的相貌、脾性、成长,客观全面呈现真实的西部石油。

  我们希望她有真诚的西部秉性。苍茫辽阔的西部是她的“出生地”,她最适应、最熟悉。这里有戈壁荒滩,有沙漠胡杨,有高山冷月,有草原牛羊。这里的一切,造就了她独特的西部个性。这要求她必须会用西部“方言”诉说石油、表达石油、传播石油。

  我们希望她有广阔的社会视角。石油已经不再是远离社会的“孤岛”,应该放在社会的语境里叙述。这就需要她跳出石油看石油,掀起石油的“红盖头”,走进社会大家庭。

  梦想为马,胸怀世界。今天,《西部专刊》完成“首秀”,跑出在西部放歌的第一步。未来,她将以西部为家,在广袤的西部大地纵马奔腾,在“一带一路”建设中书写出更为雄健的能源篇章。(本刊编辑部)

  西部头条

  升腾的“能源高地”

——西部油企推进高质量发展系列报道之一

  记者王晓群执笔

  一块能源价值高地正在中国西部升腾。

  刚刚过去的8月,中国石油在新疆、甘肃、青海三省区油企又交出亮丽成绩单:今年前7个月,塔里木油田、新疆油田、青海油田业绩良好,利润超板块四成;独山子石化、乌鲁木齐石化、兰州石化等6家西部炼厂贡献利润超过板块1/5;甘肃销售、新疆销售和青海销售3家企业合力撑起销售板块利润半壁江山。

  资源品质下降、远离油气高效市场、历史包袱沉重……处于中国经济发展弱侧的西部油企凭什么实现整体突进?靠什么在中国油气版图上成为重要的西部增长极?

  新理念同步

  ——时代大潮刷新认知高度

  西部处于经济发展的洼地。在传统的发展模式里,作为后发地区很多时候都是走靠速度和规模发展的老路。但高质量发展的时代潮流要求西部油企必须走更重质量效益的新型路径。

  几年前,西部油区快速发展的指挥棒是产量。从作业区到采油厂,从一线到后方,产量始终是报表里最重要的指标。而今年上半年,记者再次来到塔里木、吐哈、克拉玛依等一线油区,员工们口中的产量面前多了两个字:效益。

  嘴上多了两个字,反映到脑袋里,就是认识上的巨大变化,发展要更重质量、效益——高质量发展的时代大潮,刷新了西部石油人的观念。

  刷新不仅在一线,公司层面更为明显。塔里木油田在第五届四次职代会上通过决议:确保到2020年高质量高水平高效益建成3000万吨大油气田。新疆油田坚持低成本开发,持续提升效益生产能力,牢固树立科学经营管理油藏的理念,兼顾产量和效益,深化地质研究,创新生产组织方式和开发模式,夯实油田稳产上产基础。吐哈油田聚焦产量结构优化,喊出“没有效益的油1吨也不要”,取消了部分收益率低的投资。青海油田从勘探到开发,全面提出效益的概念。实施勘探增储增效工程,向勘探增储要效益;实施开发增效工程,向油气增产要效益,促进了储量、产量、效益逐年增长。

  观念的变化,低油价是重要的分水岭。一场油价寒冬,让西部油企逐渐清醒:有资源有产量,不见得有效益;没资源没产量,效益就是空中楼阁、无水之源。

  上游跳出了量效不可得兼的困境,下游则步入了全新的“绿色发展水域”。西部在戈壁荒滩上营造出片片生机。

  6月27日,来自上海的张先生走出宾馆,来到绿色掩映中的独山子石化工厂门口,他很奇怪:“明明是石化企业,怎么就看不到一点黑烟,闻不到一点异味?”

  张先生没有想到,在西部这么偏僻的地方,中国石油炼化企业还能够做到绿色清洁生产。

  “在西部脆弱的生态面前,我们炼化企业更需要绿色发展。”一名炼厂的管理者说,“这是对大美西部负责,也是对生活在西部的我们每一个人负责。”

  以乌石化为例。今年年初以来,公司投资3.85亿元,重点实施锅炉烟气超低排放和挥发性有机物污染治理工作。环保治理和整改工作实时跟进,按日推进,装置环保风险源、风险点受控管理均得到有效管控。

  党的十九大提出,绿水青山就是金山银山。在美丽西部,绿色发展在观念的层面正在深化,并逐步成为西部油企最为自觉的行动。

  深水区突围

  ——改革创新开动高速引擎

  40年改革开放经验证明,改革创新是发展的第一动力。原油包干1亿吨西部三大盆地奋力上产、业务大重组西部搭建上中下游最完整产业链、混合所有制改革新疆开响第一枪……中国石油西部油企在改革炮声最密集地方冲锋陷阵,过激流,涉险滩,战果丰硕。但是随着资源劣质化加剧、业务结构不尽合理、主要成本费用居高不下,一些深层次矛盾逐渐成为发展的拦路虎和绊脚石。如何化解矛盾,从深水区突围,实现高质量发展?

  唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。改革是碾碎矛盾的利器,实现弯道超车的引擎。

  抓改革,抓关键。机构调整是牵一发而动全身的改革重点。西部油企大刀阔斧重整业务,以变应变。

  以西部管道为例。公司将原来9个分公司精简为7个;112座站库合并为24个作业区;15支维抢修队伍整合为9支;基层科级生产机构减少64%……机构整合解决了基层单位之间业务重叠、资源分散,作业人员专业单一,无法实现管理效能最大化的难题。

  改革改的是机制,焦点却是人。而人的调整是所有改革中最难的。

  作为扩大经营自主权试点的吐哈油田迎难而上,挑“干部能上不能下”这块硬骨头啃。公司研究制定《处级领导干部退职离岗管理暂行办法》,28人退出了处级管理岗位;2017年对9名“基本称职”干部进行诫勉谈话并扣减奖金,鞭策了一大批“不作为”“慢作为”“不善作为”的干部。吐哈油田通过大刀阔斧的干部改革,搬走了“铁椅子”,打破了“铁饭碗”,干部“上下”通道顺畅了,队伍的战斗力和凝聚力也逐渐迸发。

  人是改革焦点,人才是改革热点。科研人才,受限于狭窄的行政通道,如何有效激发他们的积极性?2016年,克石化启动“双序列”改革后,尝试实施专业技术岗位评定动态管理体制,考评结果分为5个档次,并将其作为岗位变动和薪酬调整的依据。连续两年被考核为末档的科研人员,将被降一级岗位聘任或解聘。

  “专业技术岗位序列的动态管理机制,有效激发科研人员的竞争意识。”克石化炼化研究院院长甄新平说。

  一体化逆袭

  ——市场洼地演绎兄弟连心

  中国的油气消费有一种尴尬的现象:市场大的地方没油气,油气多的地方缺市场。而西部就属于后者:有资源却少市场。

  根据国土资源部数据,塔里木、准噶尔、柴达木三大盆地石油资源量接近200亿吨,占全国的16%;天然气资源量接近20万亿立方米,占全国比例超过20%。但是三大油气生产区域距离长三角、珠三角和京津冀等高效市场超过1500公里,有1到2个小时的时差。

  要推进高质量发展,西部油企该怎样把资源优势转化为竞争胜势,在市场洼地打造价值高地?

  2017年,西北化工销售市场人员发现有一类聚乙烯重包装膜颇受市场关注,立即联系独山子石化,开发相关聚乙烯产品。经过生产方、销售方和购买方的深度对接,独山子石化很快研发生产出深受市场欢迎的茂金属线性聚乙烯。当年即销售1.2万吨,利润可观。

  不仅如此,西北化工销售还与兰州石化等西北炼厂对接,成功推广兰州石化L5050管材料和铬系产品,取得极大的市场效益。

  市场是大海,只要产品对上需求,红海也能变成蓝海。独山子石化、兰州石化之所以能畅游蓝海,靠的就是中国石油独特的一体化优势。

  西部油企的合作链,从勘探开发到炼油化工,从炼油化工到管道运输,从管道运输到油品销售……涵盖了上中下游。2017年5个油田油气产量达到4500万吨以上、占中国石油的1/4强,6个炼厂炼能达到3900万吨,1个管道运营企业管理67条支干线、管输里程达到1.66万千米,3个成品油销售企业运营加油站达到1760座。业务链条又长又粗,堪称中国石油产业链典范。

  实践证明,产业链条越粗就越牢,应对困难和风险的能力也就越高。低油价以来,油田压投资、控成本,工程技术服务企业也过起了紧日子。新疆油田握紧西部钻探的手,制定调产方案时,一直在努力摸索最佳平衡点,既要油田有效益,又让兄弟单位有饭吃。西部钻探投桃报李,面对直降的价格,咬着牙也要干,而且要干好。

  兄弟同心,其利断金。一体化在西部有着独特的CP组合优势。克拉玛依的稠油是一种较难开采的原油,开发成本高。然而进入克石化的生产线,它却由“愁油”变成了“香饽饽”,摇身一变成为变压器油、橡胶油等市场追抢的高价值产品。对新疆油田而言,稠油是“失之东隅”,而对克石化而言则是“收之桑榆”,两家“手拉手、齐步走”,完美“秀出”了一体化的“补短拉长”功能。

  扛困难、迎挑战,闯市场、谋共赢,西部石油在中国石油一面旗帜下,产业链联得紧、缠得牢,溢出效应越来越大。

  过去已去,未来正来。高质量的窗口已经打开,更大的挑战正在前方。西部油企正乘风破浪,彻底抛弃区域“弱势思维”,以更加昂扬和自信的姿态奋力奔跑在高质量的蓝色海洋,筑牢“西部模式”,为集团公司走向世界一流贡献更大力量。(西部记者站、西部各企业记者站联合采写)

  昆仑瞭望

  打好高质量发展的持久战升级战

  高质量发展,是具有时代特色的伟大命题。研读大命题,须有大格局。西部石油企业处在我国能源发展重要地区,是油气发展高地,更是推动经济社会发展、保障国家能源安全的重镇。推进高质量发展,眼光要放在东西部能源发展一体化、放在上下游产业链一盘棋上来思考、筹谋。

  做到大格局,要有战略思维。西部石油企业要认识到推动高质量发展不是一蹴而就的,而是一场自己跟自己作战的持久战升级战。它只有经历痛苦的浴火修炼过程,才能获得华丽的涅槃重生。因而,它需要用长远发展的战略考量企业,认真分析企业自身发展的优势和劣势、外部面临的机遇与挑战,统筹当下与长远,处理好进与退、量与质、速与效等辩证关系,整体规划企业经营管理,确保高质量发展“一子落”而企业“全局活”。

  做到大格局,要有全球视野。西部油企不能局限于西部一隅,要跳出西部看西部。西部是中国的西部,也是非洲、欧洲的东部。当前,“一带一路”规划正如火如荼建设。西部油企地处“一带一路”关键位置,拥有得天独厚的区位优势,既紧邻中亚,“推开门就是一个开放的大市场”,又处于我国发展洼地,拥有后发优势,占尽天时地利。推进高质量发展,西部油企要抓住良好机遇,以开放的视野拥抱西部。

  做到大格局,要有革命手段。偏重规模和速度,是发展的1.0版本,高质量发展是转向质量效益的2.0版本。从1.0到2.0是质变,是0到1的飞跃。在能源领域,无论是采油采气,还是输油输气、卖油卖气,传统的路径、常规的手段已经很难实现大突破大超越。只有多向人工智能、共享模式、大数据、区块链等颠覆性技术、革命性手段的“非常规区块”进军,才可能在西部实现油气超常规发展。北美页岩油革命已经做出明证。西部油企应大胆借鉴,以创新推进高质量发展,闹一场中国石油的“西部革命”。

  大格局,大奋进。高质量发展的能源号角已经嘹亮吹响,西部油企要做大格局,登上时代的高点,必须用战略思维、宏观视野、革命手段奋力进击,跨越历史的山峦,铸造中国石油新的西部辉煌。(王晓群)

  西部要闻

  8月以来,西部各企业认真学习贯彻集团公司2018年领导干部会议精神,利用多种形式,教育引导干部员工切实把思想统一到会议精神上来,把行动统一到集团公司的决策部署上来。

  塔里木油田:坚定围绕“五个落实”和“五个突出”重点,瞄准3000万吨大油气田建设目标,统一思想认识、凝聚发展共识,扎实推动塔里木油田高质量发展。

  新疆油田:牢牢把握高质量发展和扎实推进人事劳动分配制度改革主题,努力实现更高质量、更有效率、更可持续发展。

  吐哈油田:把干部员工思想统一到集团公司的决策部署上来,切实增强深化改革创新、推动油田高质量发展的坚定性和自觉性。

  玉门油田:切实聚焦“高质量”这个主题,充分认识推动高质量发展的重要性和紧迫性,正确理解推动高质量发展的总体思路和部署。

  青海油田:教育引导干部员工观大势、谋全局、干实事,稳中求进,为打造更高质量、更加放心、更具活力、更多惠民、绝对忠诚的青海油田,推动油田高质量科学稳健发展贡献力量。

  西部钻探:进一步将全员意志凝聚到高质量发展上来,进一步将全员行动统一到高质量发展上来,进一步将全员作风转变到高质量发展上来。

  西部管道:着力提高管道主业价值,着力突出创新引领,着力提升本质安全水平,着力防范经营合规风险,着力全面加强党的建设。

  独山子石化:大力实施高端化战略;高质量运营;积极推进三项制度改革,激发体制机制活力;坚持党的领导,加强企业党的建设。

  乌鲁木齐石化:进一步提升综合发展实力,努力争创安全环保和生产经营优异业绩,以实际行动谱写安全环保发展新篇章。

  兰州石化:守底线提升保障的质量,调结构提升发展的质量,抓创新提升驱动的质量,推改革提升转换的质量,下细功提升管理的质量,重培养提升人才的质量。

  克拉玛依石化:研究落实为什么要推动高质量发展、推动高质量发展的基础条件与总体思路、怎样推动高质量发展、切实发挥好党组织在推动高质量发展中的领导作用。

  新疆销售:全面落实好高质量发展的各项措施,坚持“三条路径”,用好“四个办法”,强化“五项措施”。

  甘肃销售:使全体干部员工认清形势、明确任务,切实把思想和认识统一到会议精神上来,把工作和行动统一到会议各项决策部署上来,把力量和智慧凝聚到推动高质量发展的火热实践中来。

  青海销售:把推动高质量发展作为一项系统工程,进一步转变营销理念、创新营销模式,主动出击、补齐短板,确保市场份额基本稳定、销售效益稳步提升。

  西北销售:突出创新引领、整体协调、绿色低碳、开放合作、共建共享,实现“四个高质量”,把优秀的部分做得更优,强的做得更强,长的做得更长,短板补起来,弱项补强。

  西北化工销售:围绕“如何打造化工销售的效益工程、品牌工程、产销研用金桥畅通工程”,深入推进销贸一体和营销策略、营销模式的变革。

  天然气销售西部公司:聚焦高质量发展主题,扎实推动公司更高质量、更有效益、更可持续发展。

  运输公司:深化落实“五个必须”总要求、“两个一切”基本原则和“走出去、走下去”工作方法,加快新旧动能转换,加快转型发展步伐,推动公司高质量发展。

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