目前,集团公司各专业公司,各企事业单位已根据通知要求,扎实开展“质量月”活动,确保质量意识、实物意识、品牌形象等全面提升。【详细】

“高质量发展高素质人才”主题论坛在京举行

8月31日至9月1日,“高质量发展高素质人才”主题论坛在京举行。论坛探讨新经济环境、新技术革命、新学习革命背景下企业培训工作的机遇与挑战,交流新时代企业人才培训新思路、新经验和新成果,助力石油企业高质量发展。【详细】

中国石油集团召开年度群众性质量活动成果发表会

一年来,集团公司群众性质量活动持续保持良好发展态势,成效显著。据统计,集团公司所属企业今年共注册QC小组1.2307万个,参加活动人数约15万人,取得成果总数9562项,创造了可观的经济效益。【详细】

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对石油工业的高质量发展、油气的高质量供给提出新的更高要求。今年中国石油集团领导干部会议做出全面部署,动员全体干部员工瞄准世界一流目标,坚持稳健发展方针,扎实推动集团公司高质量发展。对油气业务发展,明确提出要“突出整体协调,提升主营业务价值创造能力”,强调国内主营业务当务之急是打好打赢“四场关键战役”,努力实现油气的高质量供给,企业的高质量发展。

1亿吨原油 1000亿方天然气

中国石油高质量油气供给助力国民经济发展

近几年,面对国际油价中低位震荡,资源品质劣质化加剧等诸多挑战,中国石油积极转变思路,坚定不移走深化改革和技术发展之路,在油气结构、资源保障、渠道开辟等多个方面齐头并进,不断提高油气供给质量。

2017年,国内原油稳产1亿吨,天然气年产量首次突破1000亿立方米,这是中国石油提升油气供给质量里程碑式的成果。背后是中石油上游发展更加注重效益和创新,是对内涵和品质发展的不懈追求。依靠持续深化改革和不断技术革新,中石油不断提升油气供给能力,更加专注于从成本、渠道、结构等维度持续提升油气供给质量【详细】

产运销联合发力 打赢“蓝天保卫战”

中国石油加快国Ⅵ油品升级步伐

从国Ⅲ到国Ⅴ的“二连跳”,再到两年内实现国Ⅴ到国Ⅵ的全面升级,中国石油各企业全力以赴,加速快跑,走完了发达国家30多年才走完的质量升级之路。此次油品质量升级是中国石油践行绿色发展理念的第二轮大规模油品升级活动。【详细】

  • 上游业务篇
  • 炼化篇
  • 销售篇
  • 上游业务篇

    打造油气供给新动能

    近年来,加快提升油气供给能力和质量的话题持续受到多方关注,如何保障我国能源安全成为一个事关政治经济社会方方面面的重大时代课题,党中央国务院对此高度重视。

    油气对外依存度不断攀升以及能源消费结构向低碳化转型给上游业务实现高质量发展提出了前所未有的高要求。作为国内最大油气生产和供应企业,中国石油大力提升勘探开发力度、保障国家能源安全责无旁贷。这就迫切需要我们推动油气业务实现高质量发展,通过转型升级牢牢把握上游业务发展的主动权。

    转型升级的突破口在哪里?我们要把握好变革时代衡量上游业务高质量发展的新维度,瞄准制约高质量发展的瓶颈难题,以打进攻战的勇气,以打攻坚战的劲头,以持久战的韧性,一一攻克,打造油气供给的新动能,开启上游业务高质量发展的新篇章。【详细】

  • 炼化篇

    跑出“变量时代”加速度

    今后一个时期,广大石油干部员工将在炼化战线打好打赢“炼化转型升级攻坚战”。眼下,炼化行业正加快步入前所未有的“大变量”时代,面临着巨大的生存发展压力。

    伴随着油价下行再中低位震荡的曲线,炼化发展曲线反向而行,一度炼化业务盈利甚至赶超石油企业整体利润。天帮忙人努力,炼化成为石油产业盈利明星。

    近些年,炼化行业走出了一条看似上升却又暗含诸多不确定性的曲线。眼下,多重因素叠加,我国炼能重回增长,地方炼厂快速崛起,今年将破8亿吨。短期内,国内过剩炼能将超1亿吨。

    油价回暖、市场竞争升级、转型提速……好日子能否一直过下去?油价“理性”后,炼化的发展空间到底有多大?炼油行业步入“战国时代”,炼化的转型升级攻坚之战从哪里打响?让我们一起探究我国炼化业务高质量发展之路。【详细】

    变量时代 如何找准高质量发展的参照系

    长远来看,炼化行业正步入前所未有的“最大变量”时代,市场加速洗牌。这个时间窗口十分宝贵,高质量发展是炼化企业在残酷市场竞争中把握主动的捷径。

    竞争升级 如何认识高质量发展的紧迫现实

    影响炼化高质量发展的到底是“过剩”还是“不足”?目前来看,“四多四少”的结构性问题应引起重视。而这背后,高质量发展能力的不足更应成为解决问题的重中之重。

    深度提质 如何蹚出高质量发展的现实路径

    炼化行业已走到靠“内涵”突围的下半场,“深耕”成为效益突围的关键。重新认识原油“八大菜系”,重新认识市场,重新认识企业信息流的价值……对于“出身”迥异的炼厂来说,找准适合自己的高质量发展路线更为关键。

  • 销售篇

    突围营销“新变局”

    受油气市场供需变化、行业竞争加剧、替代能源提速等因素影响,集团公司国内成品油市场份额呈持续下降趋势,销售企业盈利不足问题凸显,发展空间受到严重挤压。

    销售业务一直被誉为价值实现的“黄金终端”。对于上下游一体化的石油企业而言,销售业务在市场份额和效益上的双双承压,深刻影响着整个产业链协调运转和价值实现,成为木桶原理中令人不可忽视的短板。

    集团公司2018年领导干部会议上,补短板成为推动销售业务高质量发展的核心要求,也成为与会代表讨论发言的热词之一。

    销售业务历经起步发展和快速拓展时期,已然积累了诸多优势和基础要深刻认识到自身的优势是什么,发展的基础在哪里,依靠的力量是谁?直面更复杂的局势,战胜更大的困难,这是我们的信心所在。【详细】

    高质量之路 标准是什么?

    从低价竞争中突围,走高质量发展之路,是油品零售行业待解的一道题。面对消费升级新机遇,谁率先找到答案,谁就能占领未来竞争高地,赢得一片新蓝海。

    瞄向新要求 差距有哪些?

    亏损是企业经营的综合结果,提升盈利水平也应在多方面发力。促销不等于营销,品牌加油站“一降就灵”的时代已经过去,低价无法“赢销”。

    激活新动力 优势哪里来?

    客户对品牌的依赖,有时很难用客观数据解释,一旦认准,甚至会出现“盲目崇拜”。2.1万余座加油站,每一座站都是一个阵地,不管市场如何变,只要网点还在,便可就地转化为商机。

    决胜新时期 出路在何方?

    能源结构转型,决定了传统能源企业的生存必须物竞天择。要把优势转化为效益,把网点变成造血点,利用一体化强化市场话语权,让员工和企业共成长,打造高质量发展的原动力。

  • 变中求进

    从生产经营业绩看大庆油田推进高质量发展

    发展态势年中看,大庆油田亮出喜人“半年报”。

    看油气生产之“量”,大庆油田上半年实现国内外油气产量当量2068万吨,其中国内生产原油1592.02万吨、天然气22.33亿立方米。看经营创效之“质”,营业收入、利润总额、税费分别同比增长12.63%、174.37%和45.71%,创2015年以来同期最高水平。

    思危求变,变中求进,变中突破。大庆油田拼质量、拼效益、拼结构、拼动能、拼绿色,以“变”求解高质量发展之路。【详细】

    激活高效发展引擎

    西部管道高质量发展纪实

    7月11日,在集团公司四年一届的“油气管道专业一线创新成果评审会”上,西部管道公司申报的5项成果4项入选16强。取得公司参赛以来的最好成绩。“这是我们15年来坚持科研应用的成果,也是我们围绕油气管道本质安全主动作为的结果。”西部管道总经理、党委书记闵希华说。

    履行输油输气职责,建设平安管道、绿色管道、和谐管道,西部管道用“简化、优化、整合、配套”的管理思维,走出了一条用人精干、管控高效的创新发展之路。【详细】

    质在新高度

    润滑油公司推进高质量发展纪实

    这是一片红海。2017年全国润滑油市场需求量刚过500万吨,不及一个省成品油销量。然而润滑油市场有上万家企业,品牌超过6000种,竞争十分激烈。

    这是一个令人刮目相看的成绩。从两年前亏损到去年实现利润增长3倍多,中国石油润滑油公司有效解决了困扰已久的生存问题,步入发展快车道。今年上半年,公司围绕“上量、降本、提质”六字方针再接再厉,销量同比再增三成,完成利润超进度180%。【详细】

    以卡为媒 锁定客户

    辽宁销售提升加油卡业务运营质量

    辽宁销售公司持续强化零售创效,以卡为媒,精准锁定客户,今年前7个月,新开卡超过150万张,同比增幅15%,卡销比47,记名卡活跃卡量超过270万张,加油卡业务主要指标位居销售系统前列。【详细】

    五个深层次精准发力

    抚顺石化在转型升级中实现高质量发展

    抚顺石化公司从深层次了解市场需求、深层次调整加工结构和流程、深层次开展技术创新、深层次加强精细化管理、深层次推动党建工程五个维度入手,推动转型升级,实现高质量发展,今年上半年生产经营形势持续向好,累计盈利26亿元,比考核进度多盈利4.5亿元,在集团公司炼化企业位居第一。【详细】

    打破思维定式 推进深层改革

    中国石油工程建设有限公司高质量发展纪实

    8月15日,从哈萨克斯坦传来喜讯,“一带一路”新明珠——奇姆肯特炼油厂现代化改造项目(简称“PKOP炼油厂项目”)二期工程投料试车成功,标志着集团公司最大的海外炼油项目即将画上圆满句号。

    2018年,工程建设有限公司(CPECC)共执行项目1724项。在建项目呈现出系统外项目多、国际化程度高以及规模大、执行难、利润低等特点,给企业生产经营带来不小的挑战。【详细】

    吉林石化

    设备大检修"有道""精细"提质 交出亮丽成绩单

    吉林石化7月份盈利3.2亿元,同比增长0.5亿元。这是吉林石化高质量完成三年一次设备大检修后,交出的一份亮丽成绩单。

    装置的长周期运行水平是衡量炼化企业管理水平高低的重要标尺,也是提高企业经济效益的有效手段。吉林石化公司坚持“该修必修、修必修好、逢修必改”的“三年一大修”理念,进行全区装置“体检”,确保安全平稳生产、运行结构优化,成为其实现转型升级和高质量发展的长效“利器”。【详细】

    思变破瓶颈 创新增活力

    渤海钻探钻井四公司精益管理提升高质量发展

    面对严峻的生产经营形势,这个公司坚持走管理技术型道路,深入挖掘生产经营潜力点和低效点,降低生产成本,提高经营效益。【详细】

    “治病”除根保平安

    长庆油田采气一厂除隐患保安全

    截至8月2日,靖边气田今年年初以来的管线刺漏频率由上一年的每周一次,减少到了每两周一次,下降了50%。而这一天的天然气日产量达到2020万立方米,创历史同期新高。

    采气一厂负责开发的靖边气田已有21年的开发历史,目前管理天然气净化厂5座,气井1858口,输气管线2000多公里。在全部运行的111座集气站中,有83座集气站的运行时间已超过10年,42%的集气站超过15年。在这种情况下,气田的安全是如何保障的呢?【详细】

    提速模板拼出新马力

    从库车山前钻井提速看塔里木高质量发展

    今年年初,塔里木油田加强科研攻关,全面摸排2013年至2017年克深、大北、博孜等区块72口单井的时效信息,系统分析钻进阶段、中完和完井阶段影响提速的典型因素,提出具体优化方向和技术措施,最终形成钻完井提速模板,为实现库车山前钻完井再提速奠定坚实基础。塔里木勘探开发研究院在科研攻关中,通过地层对比研究,利用多种方法精细刻画砾岩、复合盐层、特殊岩性体分布规律,为钻井提供依据,降低钻井事故风险。【详细】

    提质增效的杏北样本

    大庆采油四厂创出老油田开发建设新路子

    精细向精准转变 一招见效

    从精细到精准,一字之变体现了思想的解放和技术的进步。这个厂在继续推进杏六区密集取芯井区综合地质研究的基础上,把2015年从地下“搬”上来的取芯井资料,借助建模技术再度精雕细刻,实现了精描成果的数字化。

    持续推进管理提升 久久为功

    上半年,杏北采油四厂召开了年初以来第一个大型专项工作会议——管理提升工作会。除了总结管理提升工作成功经验之外,覆盖全厂范围的“六大重点项目”被提上了日程。

    全过程降本增效 大小兼顾

    直面开发难题,挑战成本极限。产能投资是“大块头”,这个厂按照“优化方案、精细管控、突出效益、注重回报”总体思路,在方案设计上统筹考虑油藏、地面、工程三大系统,在管理方式上推行制度、流程、责任、考核四位一体模式,挖掘投资控制潜力,去年节省产能建设投资3.64亿元。今年,这个厂对7个产能建设区块做了进一步的优化简化。【详细】

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    专题策划:陈娜 专题制作:杨娜