加强计划管控 优化资源配置

中俄东线(黑河—长岭段)综合进度过半

  中国石油网消息(记者黄军)8月22日记者在管道公司中俄东线工程项目部了解到,中俄东线(黑河—长岭段)综合进度完成过半。

  中俄东线天然气管道工程包括一干三支,新建管道3371公里,分北、中、南三段分期建设。管道公司负责入境点至鲁苏交界2812公里线路和24座场站的建设和运行。北段黑河—长岭段干线和长岭—长春支线长837公里。目前,黑龙江穿越主、备两条隧道均已贯通,备用隧道内管道安装已完成;线路焊接完成572公里,防腐补口完成412公里,综合进度完成56%;站场和穿越工程已经开工。

  自去年12月13日中俄东线全面加快建设以来,中俄东线项目部详细制订工程计划,将黑河—长岭段工程分解,利用进度计划管理软件,明确时间节点,责任落实到部门和人员;加强施工作业四级计划控制,以线路标段为单元,通过单线图的方式,提前布置各段作业顺序,预设连头点、试压点,据此安排管材生产、外部协调、施工图设计等工作。

  项目部建立完善调度指挥系统,严格执行月计划、周控制、日落实;利用项目管理平台加强各工序控制;动态分配管材,保证高效机组连续作业;翻浆和雨季前,尽可能多增加机组前方布管量;每周六组织召开工程例会,对工程进度计划进行通报、分析和纠偏。

  按照管道公司年底完成黑河—长岭段自动焊主体施工的要求,项目部优化施工资源配置,要求滞后标段增加机组;同公司主管部门一起,协调集团公司、物采中心、钢厂、管厂4个层面加快管材生产,做好物资催发运工作;与参建单位一起建立“大外协”机制,全力加快推进外协工作,满足施工作业需求。

  为了加强业主对项目的管理,项目部首次采用“一体化项目管理团队+监理+设计+采购+建设”管理模式,发挥建管一体化优势,业主管理深入工程建设各环节和施工现场各工序。全体参建人员树立“积极发现问题、敢于暴露问题、勇于面对问题、实事求是解决问题,不把问题带入运行”的质量管理理念,工作突出严、细、实。

  在今年7月集团公司质量HSE量化审核中,黑河—长岭段工程质量审核得分90.5分,达到优秀级。

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