中国石油网消息(通讯员袁耀 张建伟)8月25日,山东销售枣庄分公司第49站经理左欣欣使用RFID技术开展资产盘点工作,仅用时10分钟就完成了加油站全部资产的盘点,与之前手机盘点相比缩短两个多小时。应用RFID技术是枣庄分公司推进实物资产精细化管理的举措之一。

  推进EAM资产系统单轨运行。为确保EAM系统单轨运行,山东销售财务处提前制作EAM系统导入导出模板,实现EAM系统与AMIS系统的有序衔接。枣庄分公司试点启用EAM系统查询平台,制作不同需求的查询报表,深化EAM系统综合查询功能,信息化建设助推资产管理提升。

  开展资产标准化建设。结合现有资产,枣庄分公司梳理修订了《实物资产管理目录》,对资产管理的原则、资产名称、规格型号等内容进行了明确,加强了资产的日常管理;开展资产报废鉴定标准研究,选取与生产经营关联度高、使用频率高、维修频率高的资产,通过跨专业讨论、技术标准研究、生产厂家咨询、小组成员沟通等方法,明确资产报废规范,强化资产报废管理,提升资产创效能力。

  开展油库资产分区定人管理。枣庄分公司推动油库资产6S管理,按照职责明确,资产管理和设备管理、直接管理和复核管理相融合,定区域、定岗位、定职责的方式,制定《油库区域实物资产管理责任清单》《油库区域实物资产盘点记录表》和《油库实物资产巡检记录表》,解决油库资产种类多、范围广、盘点难度大的问题,实现实物资产管理的区域化、标准化、规范化。

  试点运行RFID资产管理。枣庄分公司机关财务资产部、业务运作部和枣庄49站率先开展RFID资产管理试点,坚持“降费、效果、美观”的原则,先后解决了原有打印机无法打印标签、标签材质不达标、打印不清晰、规格型号不统一等问题。RFID资产管理大幅提升了盘点效率,实现了“账、卡、物”系统的快速比对,提升资产运营质量,深化了资产管理降本增效。

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