“四包”包出逆袭路

大庆采六机关干部下一线抓产量

  一周5个工作日,大庆采油六厂油田管理部干事张志宇都要先跑去采油六厂一矿采油114队报到,确保他所承包的5口高产井无异常后,方能回厂部正式上班。

  7月10日,张志宇告诉记者,今年前五个月,采油六厂产量形势一度比较被动,日产水平较公司生产运行水平稍低,他们通过早上措施,提高油井利用率、时率、泵况等基础管理工作,至6月2日,日产水平踏上公司生产运行线。6月下旬,日产油比计划多222吨,实现半年产量踏线运行目标。

  大庆采油六厂开展夺油上产“四包”“采油队每天多产3吨油”等系列活动,旨在全力提高日产水平,尽快扭转产量被动局面,动员全厂干部员工,把紧张的产量压力层层传递,让每名员工肩上有担子。

  张志宇所参加的正是“四包”活动,即厂领导包矿、部室主任包队、机关人员包井、技术单位包重点区块。

  每天,承包人都要到自己所在的分担区,与基层小队对接,落实责任。“机关人员下基层,与全队员工一同开早会,讲厂形势、矿形势、队形势。以前,员工总认为干好自己这一摊就可以了,对其他的工作不关心。现在,员工开始走心了,主动关注产量,人人都为产量而战。”张志宇说。

  采油114队是采油六厂今年上产的主力采油队,高产井稍有风吹草动,都会影响到全厂的产量任务。比如,刚刚措施完的6-AS3327高产井,措施增油日产量应该达到27吨,可没运行几天,日产量就下降至18吨左右。

  当时正赶上端午节休假时期,负责该井的采油工主动放弃休假,与张志宇一起查找问题,分析原因,最后判定是地层供液不足,随即他们通过洗井等措施,快速解决了该井降产问题。

  思想上的转变,让员工敢于面对问题。“四包”活动更是加大机关和基层间的工作协调力度,快速解决生产问题。“以前,我们机关人员也下基层,但都是下到基层队里,这次我们把工作做得更细了,直接扎到每口井上,具体问题具体分析,时率自然就上来了。”张志宇说。“四包”活动开展仅两周时间,采油六厂的时率就提高了0.13个百分点。

  压力层层传递,目标锁定在“采油队每天多产3吨油”上,全厂45个采油队铆足了干劲。

  张志宇告诉记者,自从6月2日,采油六厂日产水平踏上公司生产运行线后,采油六厂8000余名干部员工的精神状态更加振奋,夺油上产的劲头更高了。

  尤其开展“采油队每天多产3吨油”活动后,各个采油队都在相互赶超,全厂45个采油队每天可增油135吨。为了多增油,每个队都有不同的招法。归根结底,他们都是靠精细管理夺油,靠优化运行抢产。

  为了达到“采油队每天多产3吨油”的目标,各采油队由每天两次巡井增加到三次巡井,第三次巡井由当天的值班干部到各口井上去察看运行情况。

  采油114队更是将每天规定的三次巡井加大到四次巡井,由值班干部早晚各巡一次,尤其加大了对高产井的监控力度。

  采油114队党支部书记周子利说,不同于其他采油队,他们管理的全部都是聚驱井,聚驱井洗井难的问题已经困扰了他们一年多,在“四包”活动中,厂领导亲自下到小队解决问题,全队干部员工不仅感到自己肩负重任,更是上下一心,为夺油上产添油加力。

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