• 王宜林
  • 全面从严治党要有新成效

    2018年中国石油集团工作会议上,集团公司党组书记、董事长王宜林着重强调,要切实抓好集团公司2018年重点工作部署,其中

  • 徐文荣
  • 落实管党治党责任
    推动党的建设质量全面提升

  • 2017年,集团公司党组带领各级党组织和广大党员,按照全面从严治党要求,强化顶层设计,层层压紧压实党建责任,一些工作具有突破性、创新性,一些多年来难以解决的问题正在逐步得到解决,公司上下抓党建强党建的思想越来越坚定、行动越来越自觉、氛围越来越浓厚、工作越来越深入。

    不断推出党建研究新成果
    创造党建工作新业绩

    6月20日,集团公司党建研究工作推进暨成果发布会在京举行。会议总结去年以来工作,部署今年重点任务,发布表彰优秀研究成果,推动党建研究工作深入开展。

    会议传达集团公司党组书记、董事长王宜林对党建研究和党建工作做出的批示。

    东方物探、大港油田、党组纪检组监察部等12家单位和部门,从海外党建、工人党员数量与质量、作风建设等方面发布优秀党建研究成果。会上,对大庆油田公司等16个党建研究工作先进单位和126项优秀党建研究成果进行表彰。【详细】

    为基层党建插上腾飞的翅膀

    目前已覆盖40199个党组织,平台用户近63万人

    》党建信息化平台全面推广应用提质增速

    党建信息化平台建设,是推进集团公司党建工作信息化、规范化、科学化的重要举措。党建信息化平台全面推广应用启动会后,各企事业单位积极行动,边培训、边导入数据、边组织基层党组织和党员上线。平台的全面推广应用工作已迅速展开。

    党建信息化平台的建设使用,是对“互联网+党建”模式的创新探索,开创国企党建新格局。集团公司党组高度重视平台全面推广应用工作,各企事业单位深刻领会精神,积极部署,涌现出许多好经验、好做法。

    党建信息化平台试点上线以来,已有55家单位完成数据导入工作,40万名党员录入信息,平台覆盖党组织约2.36万个。【详细】

    》党建信息化平台全面推广进入冲刺阶段

    ——700余名内训师顺利“毕业”陆续上岗

    中国石油党建信息化平台内训师培训班自5月7日开展以来,已有138家单位的700余名学员参加并通过考核。各企事业单位学员完成培训后,积极落实推广工作,推动党建信息化平台全面推广加速展开。截至6月15日,已有151家单位完成资料提交,近62万名党员完成信息录入,多家企业启动内部培训推广工作。【详细】

    》智慧党建:打造互联网上的红色精神家园

    ——7月1日,中石油党建信息化平台登上央视《新闻联播》

    作为央企“互联网+党建”智慧党建模式的创新探索,中国石油党建信息化平台的推广在7月1日当天被央视《新闻联播》报道,这个在石油企业备受大家喜爱的平台被广泛关注。截至6月底,党建信息化平台已在全球90多个国家和地区的中国石油员工中同步使用,已入库党员数量超过62万人、党组织4万余个。

    在新疆大漠深处,中石油红山油田第一采油作业区党支部的党员们通过“石油党建”APP参加“迎七一重温入党誓词”主题活动。写下对党组织的话、拍下一张党旗下宣誓的照片,再把页面分享到朋友圈。

    中石油70多万党员职工分布在全国各地和全球30多个国家,过去,受到时空条件限制,党建工作很难有效全覆盖,很多在海外工作的党员无法及时了解党的信息。今年中石油研发上线了党建信息化平台“石油党建”,通过互联网,广大党员职工无论身处何地都能随时参加党组织活动,在线学习、交流互动。即使远在海外也能第一时间听到党中央的声音,感受到党组织就在身边。

    便捷、灵活、好用、共享,是党建信息化平台屡获好评和点赞的标签。

    跟上时代的步伐,用信息技术推动党建工作创新、提升党建科学化水平,是集团公司党组的创新实践。党建信息化平台,作为党委工作的“风向标”、支部工作的“工具箱”和党员发挥作用的“记录本”,正为集团公司党组落实中央全面从严治党要求、实现“两个前列”目标做出贡献。【详细】

    》 统一思想积极落实

    新疆油田成立全面推广应用工作领导小组,全面核查基础信息,广泛宣讲,保证党员信息完整录入。长庆油田启动班子会、中心组学习、“三会一课”,实现全面推广应用会议精神全覆盖。海洋工程公司积极组织培训启动视频会,明确时间节点,完善考核机制,保障数据维护、内容建设、功能运营。

    》 示范引领层层推广

    大庆油田以中油电能为示范典型,发挥“一个典型一面旗,一批典型带全局”的引领作用,优选240余名业务骨干进行培训,抓实平台推广工作。西南油气田将川西北气矿江油采气作业区第三党支部作为首个示范党支部,逐级打造示范党支部。华北油田采用“试点突破、以一帮多、滚雪球推动”思路,攻克数据导入难关,3天完成党员信息导入工作。

    》 把握重点精准推进

    长城钻探根据单位分布特点,结合线上线下,分区域分类别组织培训。吉林石化将二级党委分为东、中、西3个片区,精选骨干作为片区内训师,面对面、点对点精准指导。川庆钻探采用示范带动培训+区域重点培训+督查促进培训方式,实现培训全覆盖。

    》 多维保障质量提升

    东方物探建立定期通报、现场督导、综合评价、专项考核、运维保障“五个机制”,保证平台高质量推广应用。塔里木油田制定《党建信息化平台管理办法》,保障平台规范运行、顺利推广。陕西销售从组织、培训、服务、考核等方面确保应用全覆盖,实现平台推广从“试点上线”到“成功应用”转变。

    汇聚企业发展的强大合力

    吉林油田党建促改革“互融式”发展

    国有企业深化改革与党的建设的目标相互融合、密不可分。近年来,吉林油田在持续推进企业深化改革中,进一步强化党的领导地位,旗帜鲜明地抓好党建工作,不仅实现了改革试点圆满收官,同时探索出了一条加强党的建设与深化改革“互融式”发展新路,使党建成为实现企业改革稳健发展的重要法宝。

    推动制度建党 引领改革方向

    建立健全党的制度,不仅为企业在深化改革中指明方向,同时也是推动各项改革措施有效推行的重要保证。党的十八大以来,吉林油田明确责任清单19项、报告内容16项、问责情形26种,形成了明责、履责、督责、考责、问责的党建主体责任体系。

    强化“一岗双责” 严肃考核监督

    去年7月份,吉林油田大胆探索,创造性提出“党委增权、行政增责”原则,建立党建工作与业绩考核双向进入考核制度.同时,在基层建设管理上,这个油田将党支部工作达标作为“示范”“标杆”站队前置要求,将基层党委划分为“ABCD”四个等级,党支部考核达不到80分的,一票否决。

    坚定改革信心 营造干事氛围

    为了进一步给企业深化改革营造良好氛围,吉林油田不断推进“两学一做”常态化制度化,深入开展“四合格四诠释”等活动,通过创新党建工作和岗位实践活动的方式方法、平台载体,探索“互联网+党建”等新手段、新途径,调动员工工作的积极性和主动性。【详细】

    长庆油田“关键少数”带好头激活“一池春水”

    今年年初以来,长庆油田紧紧抓住领导干部这个“关键少数”,在全体党员领导干部中扎实开展践行“四个诠释”岗位实践活动,引领党员领导干部这个“关键少数”担当责任、主动作为,始终保持干事创业的激情。

    为确保岗位实践活动有效开展,长庆油田坚持问题导向,突出重点、多措并举、整体推进,要求科级及以上党员领导干部做好“五个带头”,即带头坚定理想信念、带头改进作风、带头合规管理、带头提质增效、带头完成任务。同时,制定重塑形象工作三年规划,启动八项工程;要求各级党员领导干部充分发挥模范带头作用,主动靠前指挥,班子成员全年必须有2/3以上时间在前线指挥部组织生产,切实提高工作效率。

    目前,正值生产黄金季节,在长庆油田千里油气区,各级党员领导干部纷纷深入一线,抢时间、赶进度。油田公司主要领导马不停蹄地深入基层调研、掌握情况、商量对策;油田机关成立原油上产帮扶组,由公司领导分批带队赶赴生产现场,突出检查帮扶、示范带动、夯实基础。 截至5月上旬,公司原油产量较4月下旬实现整体提升,日均增产达300吨以上。【详细】

    铸造党性锻炼的大熔炉

    兰州石化启动“1+10”党校运行模式

    兰州石化公司党委启动“1+10”党校运行模式、灵活开展党员教育的一个缩影。

    “1+10”党校运行模式,“1”指公司党校,“10”即10个分党校。‘1+10’党校运行模式,旨在教育和引导这个公司1.17万名党员提高理论素养,增强政治意识,使党校成为党员加强党性锻炼的大熔炉。”兰州石化公司党委组织部副部长陈战硕说。

    去年7月,兰州石化公司党委出台《兰州石化公司党校运行管理办法》,启动“1+10”党校运行模式,在继续发挥原有公司党校作用的基础上,对党员人数达400人以上的10个基层单位设立分党校,并按照地域相近原则,将其他单位党委或总支的党员教育培训分别纳入10个分校管理。公司党校、各分校成立校务委员会和校务管理部,开展理论培训、革命传统教育和党建理论研究等工作。【详细】

    “A+B融入模式”压实责任

    塔里木油田“党建+HSE”运维

    “A+B融入模式”实质为“党建+HSE”运维模式,A为标准化站队岗位职责,B为党员责任。通过标准化手册,将两责有机统一,让属地管理特性有明确的界定,有具体的管理对象(人事物等),有清晰的标准和目标。

    从2016年年底开始,塔里木油田开发事业部坚持实用、管用、能用、好用的原则,以哈得作业区哈一联合站党支部为“临床”示范点,试点党建工作融入HSE标准化站队创建工作,这个党支部创新开展的揭榜争锋、安全积分、红丝带查隐患等特色活动,使党员责任与岗位职责有机统一起来,压实了责任、增添了趣味,既把“规定动作”做到位,又让“自选动作”有特色,从而实现了党员责任有效落实,党建工作由虚变实,实现了党建工作的标准化,同时又促进了标准化站队的创建,开创了双赢的局面。如今,经过试点+推广,“A+B融入模式”促使管理标准化、现场标准化和岗位标准化有机结合。【详细】

    大庆炼化推进党建工作制度化规范化标准化

    解决“怎么干” 明确“干成什么样”

    基础不牢,地动山摇。大庆炼化公司党委不断提升党建科学化水平,从夯实基础工作着力,全面规范党务工作业务流程,解决“怎么干”问题,全面建立党建工作标准,明确“干成什么样”,加强党务工作者教育培训,答好“不会干学什么”的试卷。

    这个公司党委积极加强党建工作制度化、规范化和标准化建设,形成“一平台两手册” (党群工作制度信息平台、《党建工作基本程序指导手册》和《纪检监察管理手册》)党建标准化建设初步成果。2017年年初,这个公司党委统筹规划基层党建工作顶层设计,历时半年时间编辑发布《党群工作管理手册》。《手册》分七章共计78万字,对党群业务进行系统梳理、全面规范、大胆创新,成为企业党建工作科学化的操作指南。

    大庆炼化公司党委还统一编制《基层党支部书记履职达标考评通用标准》,考评内容涵盖素质、能力、业绩全要素,有24项具体达标标准和70项考核标准。通过实施多方位、全角度的履职能力达标考评,促进了党务工作者综合素质提升。【详细】

    “三延伸”连出零距离

    寰球公司创新党建工作

    让党员代表与职工代表同时参加公司工作会、党委扩大会和职代会,了解公司生产经营和改革发展重大举措,积极建言献策,成为寰球公司重组整合后创新党建工作的举措之一。“通过多种手段,让党委与基层一线零距离,使党建工作扎根公司发展的沃土,与生产建设同频共振。”寰球公司党委书记李利民说。

    平台向顶层延伸 代表心声有回音

    重组整合后,寰球公司党委着力搭建党员建言献策平台,让党员代表在企业改革发展中持续发挥作用。公司“三会”召开,党员代表与职工代表同时参加会议。两年来,党员代表共有232人次在“三会”上提出意见建议31条,逐一得到落实。

    监督向一线延伸 巡察整改重落实

    去年年初,寰球公司党委制定了“两年巡察全覆盖”的总目标,成立巡察工作组,将全面从严治党向工程建设领域和基层一线延伸。“把‘纪在法前、纪严于法’的要求贯穿于巡察监督全过程,起到强有力的震慑作用,杜绝党内各种违纪违规现象的发生。”巡察办公室主任尹汉成说。

    党组织向现场延伸 打造攻关“突击队”

    “公司探索实施集团化管控运营模式,在项目上推行联合党工委的党建新模式,提升集团军作战能力。”【详细】

    冲得上 顶得住 打得赢

    抚顺石化公司万名党员“领跑”企业跨越发展

    “关键时刻冲得上、顶得住、打得赢”,如今已成为抚顺石化万名党员工作状况的真实写照。

    有着90年发展历史的抚顺石化,是我国炼油工业的摇篮。前几年,抚顺石化一度陷入亏损寒冬期。

    面对扭亏解困的艰巨任务,公司党委坚持党建工作与中心工作同频共振,将党的政治优势、组织优势转化为企业的管理优势和发展优势,推动公司全面打赢扭亏解困攻坚战。2015年以来,抚顺石化一年扭亏、两年增盈、三年实现新跨越。2017年创效水平闯入中油炼化企业第一方阵,实现了从“落跑”到“领跑”的跨越。

    公司党委通过“讲形势、促管理、创和谐、争一流”主题教育活动,组织党员凝聚共识、聚焦发展;通过“精细管理从我做起”全员大讨论活动,找准问题、补齐短板、拉高标尺,全力推进管理创效;通过“讲身边故事,塑良好形象”故事讲述活动,激发员工为企业发展挑大梁、立新功活力。

    在公司党委“践行四合格四诠释”岗位实践活动中,共创建党员工程595项。烯烃厂乙烯车间党支部“争创红旗炉工程”,使裂解炉热效率从开工初期不足90%提升到94%,被评为抚顺市“共产党员先锋工程”。【详细】

    雪域高原党旗红

    西藏销售加强党建工作

    近年来,西藏销售狠抓两级党委、基层党支部和党员队伍建设,促进生产经营工作平稳有序运行。

    坚持“把方向、管大局、保落实”,两级党委成为“领头雁”

    作为自治区重点国有成品油销售服务供应商,西藏销售牢牢把握“稳定压倒一切”的政治方向,狠抓思想建党不放松。2017年,各级党组织开展“两学一做”学习教育600余场次,保证了500余场次中心组、支委会、党员大会按期正常召开,实现了党员教育全覆盖,“四个意识”持续增强。

    把握“融入中心、服务大局”总基调,党支部成为推动发展的“压舱石”

    “党的一切工作到党支部”是近年来西藏销售抓基层党建的真实写照。越是急难险重任务,党员干部越要冲锋在前。

    为持续做强基层党建工作,2017年,西藏销售党委新增了12名专职党建管理岗,严格对照“九有”要求逐一配齐硬件设施, 18项制度和16项流程上墙明示,规范了党支部管理。

    深化“六项举措”,党员干部成为员工的“主心骨”

    “十三五”以来,西藏销售持续加大党员干部队伍建设力度,始终把“政治能力”作为第一能力硬性考核,坚持以多种岗位任职、艰苦复杂锻炼、民族干部融合、机关基层轮岗、职务职称晋升、双向挂职交流“六项举措”加快推进人才强企。【详细】

    共产党员,我们响亮的名字

    大庆油田加强党员教育管理

    大庆油田有党支部6812个,党员12.73万人。他们以共产党员这一响亮的名字而自豪,坚持走在企业发展的前列,为党旗增光添彩。

    大庆油田牢全面加强党的政治、思想、组织、纪律、作风建设,加强党员教育管理,把全面从严治党向纵深推进,充分发挥党员先锋模范作用,提升了党建工作水平。

    创新党员教育方式,发挥先锋模范作用

    大庆油田创新党员教育方式,普及基层微型党课,鼓励党员走上讲台,通过讲思想、讲传统、讲工作、讲变化,“用身边事感染身边党员”,使党员的学习意识提高了,工作干劲更足了,责任感使命感也大大增强了。

    推进全面从严治党,在基层一线落地生根

    大庆油田党委认真贯彻落实中央八项规定精神和集团公司党组要求,扎紧制度笼子,推动监督执纪问责要严要紧要硬,促进党员领导干部知边界、明底线、存敬畏。

    积极适应新形势,打造党建动静新模式

    大庆油田外拓市场队伍规模不断扩大,加强海外党组织建设成为重要课题。

    大庆石油会战时期,“宁可少组建几个钻井队,也要在基层队配备指导员。”如今,大庆油田内外队伍全部建立起党支部,打造出新时代党建动静模式,即静态建支部、动态管党员,成为“走出去”的新引擎。【详细】

    锅里有肉,碗里才有油

    辽阳石化开展主题教育大讨论引万名职工起共鸣

    “大河不满小河干,企业的‘锅’里有肉,我们的‘碗’里才能有油。加油辽阳石化,我们的好日子来啦!”5月1日,辽阳石化一位网名叫“懒洋洋”的员工在微信群说。

    “俄油项目建成后经济总量超过400亿”、“大PX扩能改造后产能过百万”、“聚酯和己二酸老线复产带动产品升级”、“高性能聚丙烯和超高分子聚乙烯让老树开新花”。今年以来,持续升温的一个个热门话题,让辽阳石化1万多名员工在“转观念、明责任、抓落实”的大讨论中引起广泛共鸣:“越干越觉得有奔头!”

    2017年,辽阳石化一举实现扭亏为盈,结束了连续12年亏损的局面。2018年,面对企业紧迫的生产经营、深化改革和稳健发展的新形势,辽阳石化抓住集团公司开展的“形势、目标、任务、责任”主题教育有利契机,有针对性地提出持续深化“转观念、明责任、抓落实”大讨论,大力弘扬以石油精神和辽化创业精神为主题的思想教育活动。结合当前企业干部员工思维活跃、热点和难点多样的趋势,班子成员带头深入基层一线了解干部员工的思想动态,紧紧把握各种思想认识和苗头倾向,有重点地提出上半年围绕“为什么能够扭亏、站在新起点辽阳石化往哪走、如何实现持续盈利”3个题目开展“转观念、明责任、抓落实”大讨论活动,下半年开展以装置对标为主要内容的“整治问题、达标创效”活动,确立了“一个确保、两个实现、十大提升”的目标要求。【详细】

    青海油田加大廉政教育力度

    微信圈里流行“廉政拜年”

    节日期间,廉洁“事故”易发。青海油田各级组织加大对党员干部、普通员工的廉政教育力度。近两年,青海油田党委、纪委始终把廉政宣传教育放在首位,定期开展形式多样的廉政教育活动。2017年,油田党委拧紧全面从严治党“总开关”,持续加大反腐败力度,畅通信访渠道,准确处置问题线索,对党员干部的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正,使批评教育、谈话函询、红脸出汗成为常态。

    与此同时,青海油田加强防控节日节点廉政风险,重大节日结合实际制定下发廉洁自律相关要求,开展廉洁提醒谈话,量身定制各种廉政警言警句。通过油田办公网、短信、“双微”平台发送给全体干部员工,营造了风清气正的良好氛围,为油田创造了良好的发展环境。【详细】

    管道局“三抓”带来好作风

    抓关键,突出领导带头。年初开始,管道局领导班子集中听取了基层单位工作汇报,集体“把脉会诊”;奔赴施工一线调研检查、协调重点项目进展、拜会重要业主、召开专题会议……把真抓与实干相结合,提出了更加清晰务实的工作要求,督促检查落实,以扎实的工作作风推动企业向前发展。

    管道局主要领导,各单位班子成员奔波在生产一线,履职尽责,市场开发、生产经营、质量安全、党建工作等各项工作均呈现出良好的局面。

    抓源头,重点解决问题。机关能否快速有效地为基层解决生产难题,是检验工作作风的试金石。今年以来,管道局各机关部室工作重心前移,将施工一线作为“办公室”。

    与以往相比,机关更加注重工作的“严、细、实”。务实高效的作风减少了基层对检查的抵触情绪,不少项目主动邀请机关部室指导和检查,一线与机关形成了良性的沟通互动。【详细】

    身份转变 方式转变 考核转变

    山东销售推广片区党支部管理模式

    6月5日,山东销售临沂分公司兰山党支部书记张述伟带领党员干部走街串巷,向居民推介站级营销APP,引导他们注册加油站V会员。 近年来,山东销售为加强基层党的建设,创新性地在全省推行片区党支部管理模式,全省17地市74个加油站片区全部转型为党支部,由党支部履行“抓思想、保安全、促经营”的职能。

    片区转型党支部后有三个明显转变:身份转变,党支部书记由原来的片区经理转为专岗专职,责任感进一步增强。方式转变,党支部工作由原来的监督检查为主转为“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”,职能和作用进一步增强。

    考核转变,党支部绩效由行政考核转为党委考核,工作主动性进一步增强。

    在党支部的直接管理下,山东销售所属各加油站在提量增效、安全管理、现场服务、客户开发管理上均有较大提高。现场管理连续4次在中国石油销售系统神秘顾客暗访考核中排名第一,V会员上线注册突破125万人次。在竞争激烈的山东成品油市场,山东销售以10%的网络份额占领了25%的市场份额。【详细】

    孕育“金花井” 钻井“加速度”

    塔里木油田将“党建+”延伸至“党员+”

    近年来,塔里木油田全面推行“党建+”工作模式,推动党建主题实践活动与安全生产、科技攻关等中心工作深度融合,发挥党支部的战斗堡垒作用。这个油田将“党建+”延伸至“党员+”,充分发挥党员的先锋模范作用,以此推动油田生产和建设迈出坚实步伐。

    “党员+管理”,科学孕育“金花井”。克拉采气队党支部推行单井承包责任制,把党员责任区、党员先锋岗等与安全属地管理、关键操作确认等制度有机结合,“一名党员一口井”,为包括克拉2-7井在内的17口生产井建立健康档案,随时根据每口井的“体质”进行有针对性的管理和维护。 “党员+群众”,助力科研生产。塔里木勘探开发研究院牙哈英买力室紧贴井位研究、方案设计等核心工作,按照“党员+”模式,组建 “党员+群众”“党员+积极分子”“党员干部+普通党员”3个研究小组,助力科研工作高效推进。

    “党员+项目”,提质又增效。塔里木天然气事业部在工程建设中,将成熟的“项目组负责制”嫁接到钻井生产中,推广“单井项目经理制”,筛选责任心强、经验丰富、管理水平高的党员担任钻井经理,全权负责该井钻完井全过程管理,确保提质增效。【详细】

    “党建+”融入运输全过程

    吐哈运输公司加强基层党建工作

    今年,吐哈油田运输工程公司全力打造“党建+”模式,把党员率先垂范作用与安全生产工作有机融合,使基层党建融入中心工作的每一个细节,让党建工作更有特色,安全工作扎实有效。

    运输工程公司根据交通运输行业特点,开展“党员身边无事故”“党徽在员工中闪光”等活动,着力将党员打造成一张张“安全名片”,全过程、多方位抓安全,努力做到一名党员一面旗帜、一个岗位一份奉献。

    运输工程公司在抓好过程管理、现场管理和基础管理等工作的同时,把“党建+”模式全方位融入安全工作。针对长途及长期驻外的驾驶员,公司党支部及时了解员工思想及工作动态,通过电话、短信等方式适时进行安全提示。这一举措有效地防止事故发生。

    今年,运输工程公司制作文化宣传廊,安装显示屏,制作展示厅,创建标准化工作室,使基层党支部活动阵地达到规范化,进一步激发党建活力。各党支部借助党建文化建设平台,把安全文化建设贯穿其中,让员工切身感受安全的重要性,让安全成为员工内在需求。【详细】

    有问题找组织 有困难党员上

    新疆销售扑下身子抓落实 凝心聚力抓发展

    5月15日,中石油新疆销售有限公司4个基层建设专题调研组分赴8个地市分公司开展调研,面对面为油站油库会诊帮扶,为落实党建工作定向把脉。

    在集团公司持续开展的“四个诠释”岗位实践活动中,新疆销售党委将党建政治优势与经营业务、安全管理、维护稳定等工作相结合,发挥党员的先锋模范带头作用,积极引导和激发广大群众的工作热情。

    同时,新疆销售党委确立了“为总目标加好油、为各族人民服好务”的思想政治工作导向,持续开展谈心谈话活动和民族团结教育活动,将各族干部员工的精气神凝聚到稳健发展上来。在春耕保供中,新疆销售各销售片区、各涉农加油站组建送油服务小分队,将柴油送到田间地头。【详细】

    引导党员亮身份亮承诺当先锋

    吉林石化物流公司创新“党建+” 激发新活力

    “把党建与安全生产任务一样同布置、同检查、同考核、同奖惩,我们创新了‘党建+’模式,组织党员亮身份、亮承诺、当先锋,围绕工作中的重点和难点开展攻坚,从而使基层党组织成为带领员工的主心骨、主阵地、主力军,给基层党建工作注入新的活力。”6月25日,吉林石化物流公司六科党支部书记龚琦对记者说。

    党建+亮身份 优质服务零距离

    该党支部开展了优质服务活动以来,为了树立精诚服务品牌,从三个方面,开展党员“亮身份”活动。即“说出来”,在行车过程中,向大家介绍党员身份;“晒出来”,在每名党员的胸前佩戴党徽;“挂出来”,在党员的车辆上,悬挂张贴“党员车”的标识。

    党建+亮承诺 安全行车有保障

    党支部将车辆的文明卫生、爱车例保、设备完好程度与责任区内党员的业绩相挂联,推行了“谁的车辆谁监管、谁出现问题谁负责”的挂联机制。每周都会组织人员集中对车辆进行“周检查”,如果在检查的过程中发现车辆因疏于管理出现问题,不仅司机要被“问责”,包保该车的党员也要受到连带责任。

    党建+当先锋 攻坚啃硬解难题

    六科的党员凭着关键时刻当先锋的热情,赢得了工厂领导的认可。在日常的工作中,急难险重任务不少,物流六科党员牢记使命,用一次次“关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的实际行动,践行入党誓言,不忘初心,砥砺奋进。【详细】

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