一个井场一家人 一个井眼一条心

西部钻探国际工程公司海外钻井进尺突破30万米

图为创出取芯收获率100%的指标,中外员工露出欣喜的笑容。

  中国石油网消息(特约记者吕晶 通讯员赵晨)7月5日,西部钻探国际工程公司海外钻井进尺攻上31万米,该指标比去年提前25天,比去年同期多打进尺5.0274万米。

  今年,西部钻探国际工程公司成立后,迎难而上,主动作为。制定出“两个职能,六个主体”运行机制和“126”发展思路,加快从项目“零敲碎打、单打独斗”向公司“整体规划、集中攻关”发展,整合资源,汇集智慧,支撑和保障海外各项目部共同发展。

  按照“立足中亚中东,辐射拓展周边”市场开发思路,做精做优一般市场,积极培育高端市场,推行EPC总包、工程总包、单井总包、区块总包、井型总包及一体化服务等模式,提升市场占有率。今年前5个月,海外市场大包井合同比例提升78%,新签续签合同额同比增长49.7%,其中中国石油外部市场合同额同比增加192%。延伸服务链条,固井服务工作量同比增长94%,并首次打入沙特阿美市场,实现海外高端市场开发零突破。

  这个公司把“三早一快”作为服务甲方、赢得先机的法宝。按照“一切围绕转盘转”工作思路,搭建4级管控架构,形成海内外联动、项目间优势互补的“无缝衔接、无级变速、快速响应”的生产指挥机制。通过强化施工主体责任落实,加强各专业、各工序衔接配合,确保“一个井场一家人,一个井眼一条心”。跨国家、跨市场调整钻机6部,自有钻机动用率提高到82%。

  发挥生产指挥中心、区域物资共享服务中心作用,利用“互联网+信息化”,实现物资、数据集中,及时共享,形成组合拳。建立明15井物资保障绿色通道,在四开喷漏同存的严峻形势下,快速从国内、吉尔吉斯斯坦组织化工材料6000多吨,满足了现场需求。与厂家联合提速,紧盯设备制造、物资发运等关键环节,首批物资安全抵运沙特境内,为如期开钻奠定了基础。目前,累计开钻184口,完井178口,生产时效、纯钻时效月环比分别提升4%和3%。

  这个公司主动与甲方协调沟通,围绕勘探开发需求,加大技术攻关。坚持“一井一策、一段一策”,在让那若尔、肯基亚克盐下区块,推广“PDC+螺杆”,机械钻速成倍增长;在热德拜、卡拉姆卡斯区块推广4个“一趟钻”,平均机速、钻机月速提高14%和21%。在首次与EMBA油田合作的2口井施工中,采用旋转导向工具,37.5天完成3700米进尺。其特色优质钻井液技术应用后,完井日产过百立方米,先后获得甲方书面表扬20余份,赢得追加工作量近1000万美元。

  这个公司积极组织钻、录、固、定向、试油等各专业服务单位联合攻关,打破诸多制约勘探开发的瓶颈。在哈德油田应用无固相钻井液,井径扩大率降低到10%以内;使用自主研发的MDQ215型取芯工具克服EMBA油田硬质碳酸盐取芯难题,采用玻璃钢环保型取芯工具解决乌里河套岩芯松散不易成形的难题,在4口井取芯753.8米,收获率99.6%;在阿克纠宾项目推行“一体化方案设计、一体化生产组织、一体化资源调配、一体化技术管理”服务模式,目前完成井平均机速提高123%。所钻井投产后,日均产量比邻井提高5倍以上,成为甲方青睐的“香饽饽”,累计签约合同额过亿元。

  人无精神不立,业无拼搏不成。这个公司大力弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神,以“比安全、比质量、比速度”劳动竞赛为抓手,勤对标、比差距、提水平。干部带领广大员工在苦干实干大干中展现新作为、树立新形象,创造和刷新30余项生产指标,13支队伍进尺破万米。形成了“谋发展一股劲、干事业一条心、抓工作一盘棋”的良好工作氛围。

  

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