回看与反思,往往是改进和提升工作最有效的方法。

  六月来、七月走,全国第17个“安全生产月”热潮渐渐褪去,然而如何让“安全生产月”变成“月月都安全”,让“生命至上、安全发展”的主题时刻环绕耳畔、烙在心间,如何全面提升本质安全水平,需要我们在“安全生产月”后再看“安全”,进行更多的冷思考。

  就在上月,两起安全案例引发社会和舆论的广泛关注。7秒关闸、11秒疏散、38秒灭火,这是6月16日湖南销售长沙岳麓大道中国石油加油站内上演的生死救援。惊魂38秒,得益于及时科学的现场处置,避免了一起重大伤亡事故。64秒,这是时隔13天后,中国石油福州销售象山加油站用临危不乱的超速度再现的教科书式应急处置。

  有媒体评论,半个月内发生在石油企业的两次“有惊无险”,看似是偶然,实则折射出的是入心入脑本能反应的必然。

  读懂“本质安全”,有助于破译企业发展的安全密码。“本质安全”可理解为是一种“源头安全”,落脚点关键在人,体现为人的安全意识、安全责任感和安全操作技能,要做到将思想认识挺在行动前面,将隐患排查挺在事故前面,长期“内化于心”而后“外化于形”,实现安全生产知与行的有机统一。

  如何知?安全生产只有进行时,没有完成时,这也是实现企业高质量发展的题中之意。尤其思想深处的安全攻坚更要驰而不息。然而,风险往往多在“体内循环”,表面上的安全并不意味着本质安全,往往是“阳光下平静如水,黑暗中波涛汹涌”,看不见的隐患更应引起重视。这就要求企业在工作中立足源头抓“系统安全”,把好思想深处的安全“总开关”。俗话讲,“成绩不讲跑不了,问题不讲不得了”。尤其石油石化高风险行业,更要有强烈的危机意识和忧患意识,深刻剖析查找问题、直面矛盾,有针对性地补齐短板、堵塞漏洞,通过经常性的宣传教育,不断增强员工的安全意识,营造“时时讲安全,处处讲安全,事事讲安全”的良好氛围。

  如何行?我们欣喜地看到,广大企事业单位积极行动,从开展专题宣传到安全生产咨询培训,从事故案例警示教育到应急预案演练,从分级防控到隐患排查治理,真正让“本质安全观”在员工心中扎下根,使安全知识和技能转化为员工风险处置本能,让模拟演练的救援实战变成镇定自若的下意识动作。也正是在这日复一日中,企业员工用万滴汗水浇筑万个“未雨绸缪”,才能像加油站员工那样在出现的万一中临危不乱、沉着应对、化险为夷。

  但更应该清醒地认识到,随着智能时代的到来,安全生产面临新的挑战。不仅要拼操作、拼流程、拼规范,更是精准度与智能化的较量,“本质安全”的内核也意味着要注重“技术安全”,为安全生产插上一双“智慧”翅膀显得尤为重要。一方面智能化手段能对重大风险变化及时预警,对重大隐患治理全程监督,通过大数据找准安全生产工作中的薄弱环节和突出矛盾,提升风险防范等级。另一方面,一旦发生紧急事件,智能化手段能立即生成应急救援处置辅助建议,实现快速动员和精准救援,提高应急救援处置效能,事后还可借助数据进行后果模拟分析,使决策更加科学。

  不怕千日紧,只怕一时松。安全发展是一道久久为功的命题,只有把两个“挺在前面”贯穿日常生产的始终,才能为企业高质量发展筑牢“本质安全”防线。(作者为中国石油报记者)

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