0.19分贝:这个数据意味着什么

管道局通信公司自主施工模式解析

  事

  管道建设高峰期,现有的人力物力不能满足企业发展需要。分包成为必然选择。

  因

  工程分包暂时缓解了施工资源紧张的问题,但也带来了诸多潜在的风险,如质量安全不受控、工程收益低等。

  补

  以陕京四线通信工程为试验田,管道局通信公司推行自主施工模式,施工团队全部由公司员工组成,同时加强项目精细化管理,确保效益最大化。

  果

  获得质量问题零遗留、工程效益大幅增长的业绩,同时锻炼出了一支具备千公里施工能力的项目施工管理团队。

  7月5日,记者在陕京四线采访时获悉,这个项目的通信工程采取自主施工模式,取得了经济及质量安全的良好收益。

  “分包商追求工程收益最大化,我们建工程则是要在保证工程质量、安全、工期的同时,完成好国家能源通道建设的重任。”通信公司原陕京四线项目经理李新文说。

  通信公司在陕京四线通信工程中推行自主施工模式,创造了每公里光信号衰减值在0.19分贝至0.21分贝范围内的光缆敷设新纪录。这个数据意味着什么?行业内的解释是:由于工程施工过程中有很多不确定因素,每增加一个接头光缆,光信号的损耗就会增加,要想达到0.19分贝/公里的损耗值,需要把控好工程建设的各环节;在国内大多数通信工程中,能够达到0.3分贝/公里就已经符合验收要求了。

  自主施工带来高质量

  陕京四线采取自主施工模式的第一个主要原因,就是要解决因分包导致的质量问题。

  那自主施工如何抓质量呢?通信公司经理朱建新回答:“我们自己组织队伍施工,开展现场管理,只要严格按照光通信施工技术规范去操作,现场质量就不会出现问题。”

  陕京四线总计敷设硅芯管1169公里,需要穿越大量的河流和石方地段。通信公司总结以往的施工经验,在光缆成品保护方面争取到了业主的最大支持。同时,通信公司严格要求自己的施工队伍,四个项目分布十几个施工机组,每天都要将已敷设的硅芯管、吹放的光缆指标、埋设的人手井拍照上报至项目部,项目部则要对各标段的施工照片进行分析,发现问题立即整改。

  为实现光缆接头衰耗最小,项目部按照规范严抓各环节的落实,从材料入库做光缆单盘测试、光缆接续盒破坏性实验、硅芯管保压通棒实验到硅芯管沙袋保护等,每一个环节都确保人员按照规范操作,使质量问题无处可藏。

  在初期的物资检验环节,项目部发现部分甲供的光缆接续盒参数不达标。抱着对工程质量负责的态度,项目部专门召集专家进行论证,最终将六百多个不达标的接续盒退货。在对光缆进行单盘测试时,项目部工程师又对三百多公里不同批次的光缆进行退换处理,从材料源头保证了工程的质量。

  精细化管理确保大效益

  质量不仅是企业的生命,更是企业获得效益的源泉。想要确保工程效益,减少整改是一方面,提升项目管理水平则是另一个重要方面。

  2017年,通信公司机构重组,将过去的多专业、小分公司,按照专业分类重组整合为大分公司,增强了专业分公司的管理和技术能力,项目管理也从公司项目部+分公司+分公司项目部模式,转变为专业分公司自主成立项目部组织项目管理和施工的模式,进一步压缩了管理层级,使单一项目资源得到充分共享,为自主施工铺平了道路。

  在这种高效的机构框架下,陕京四线通信工程项目部打造出了“四统一”“一独立”的经营管理模式。

  “四统一”就是项目统一预算管理、统一成本分析、统一资源调配、统一绩效考核,实现对项目全部资源的动态跟踪和统一调配。“一独立”就是分部独立成本核算,项目部根据分部的核算结果进行绩效考核,既增强了全员的成本管控意识,又在分部间营造了竞争的氛围。

  通信工程分公司负责人介绍说:“公司重组后管理层级缩减了,项目上的所有资源均由专业分公司项目部统一调配,大大提高了资源的使用率,降低了施工成本。”

  同时,专业分公司项目部严格按照公司规定制定了材料管理制度,加强现场物料管理,严格落实出入库管理,对材料损耗进行控制,对通信线路进行严格复测,并将复测结果与硅芯管、光缆厂家沟通。按照项目实际需求对硅芯管和光缆进行配盘,大大减少了因厂家配盘与线路实际敷设量不符而导致的材料浪费,解决了以往工程中因材料超领而导致结算时扣减工程款的问题。

  在实践中锻造好队伍

  在过去的项目分包施工模式中,不少优秀的技术人才由于长期脱离一线,只从事简单的项目分包管理,使得其技术与时代脱节,新入职的员工也有不少人因为多从事简单的项目分包管理,缺乏实战经验。

  作为自主施工模式的首个项目,通信公司为陕京四线通信工程投入了大量优秀人才,组建了一支素质过硬的项目团队。为弥补由于长期分包造成的施工经验短板,通信公司派驻专家,为项目的实施提供技术支持,助力项目管理团队整体能力的提升。

  陈建安在通信公司工作了十多年,干过一线也做过管理,在陕京四线通信工程中,他的感受最深。在自主施工模式下,陈建安不仅对一线施工的质量、安全管理内容掌握得更充分,还对材料管理、项目整体运作有了更深入的认识,并将这一套模式融会贯通,带领项目团队应用于其他的项目中。

  刘洋是一名入职3年的员工,他说:“这是我参与的第一个‘实战’项目,参与了放硅芯管、吹缆、接续等全部施工环节,我对通信施工工艺有了更直观认识,也掌握了很多施工技巧。”

  通信公司陕京四线项目部这个项目管理团队,经过自主施工的历练,无论从项目管理理念上,还是施工技术能力以及综合素质上,都得到了很大提升。他们的进步,自然也带来了项目的高质量和高效益。

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