“当了这么多年的党员,终于赶了一回‘时髦’,咱也当个新时代的老党员!”6月25日,辽河油田振兴公用事业处50多岁的老党员刘建英拿着手机,在石油党建APP上完成了在线答题。

  按照集团公司统一部署,辽河油田公司高站位、快节奏,全面推广使用党建信息化平台。6月25日,该平台在辽河油田公司实现全面上线应用,为做好党建工作开辟了新阵地和新模式,推动了油田“互联网+党建”再升级。

  据了解,党建信息化平台是集团公司党组适应新时代要求,运用互联网思维、用户思维、平台思维和大数据思维创新党建工作,落实全面从严治党要求,解决以往党建工作不会干、无人干、干不好、效率低等问题,切实提高党建工作质量和科学化水平的有效载体。

  辽河油田公司党委高度重视该平台的推广应用工作。公司党委副书记、工会主席罗颖川表示,辽河对照进度要求,只能提前不可拖后;对照质量要求,只能提升不可降低。

  近期,辽河油田公司集中投入配置相应的人力和物力,构建上下畅通、组织有力的工作网络,努力把党建信息化平台建成提升党建科学化水平的“先导工程”、服务党员干部的“满意工程”。5月25日,辽河油田公司召开党建信息化平台推进启动会,成立了领导小组,全面部署各项工作。

  抓好责任分工,形成推进合力。领导小组办公室负责协调机关相关处室及信息工程公司、党校、新闻中心共同推进平台有关工作。党委组织部负责牵头抓总,统筹平台推广运行。信息部门负责平台推广应用技术支持保障。党校负责承担公司层面应用培训和各单位相关人员培训,形成了既分工负责、各司其职,又统一步调、团结协作的工作格局。针对时间紧、任务重的实际,领导小组办公室实行“挂图作战”,采取规范科学的项目管理办法,按照“五个阶段工作”要求,倒排时间进度,制定工作计划运行表,把工作目标任务分解到每一个时段、细化到每一个环节,层层落实到每一个责任单位和基层党支部。同时,加强各部门各环节的紧密衔接和统筹协调,共同研究解决项目实施中的各种问题,保证各项任务严格按进度完成,提高项目实施质量和效率。

  注重分类培训,不断扩大平台覆盖面。业务培训是党建信息化平台全面推广应用工作的重中之重。按照分层次、分角色培训思路,油田公司重点抓好各级党务干部、党支部书记及管理员等骨干对象的培训,各二级单位以党支部书记、组工干部为重点,面对面、手把手、一帮一等多种方式开展逐级培训,在两周时间内,油田公司各级培训共开展了135期,从10名参加集团培训的内训师迅速“孵化”增加到3013人,实现了二级单位党建负责人、各级管理员、基层党支部书记、基层优秀党务骨干培训全覆盖。

  瞄准关键环节,推进效率稳准快。数据初始化是党建信息化平台运行的基础和前提,基础数据的准确性直接关系到平台的正常登录使用。为了确保党员数据导入精准,油田公司利用oracle数据库技术自编软件程序,突出抓好采集、校核、导入,精准高效完成了数据导入。截至目前,油田在职员工中的党员数据已全部导入党建信息化平台,近万台电脑安装登录PC端,3万余名党员安装并登录移动APP客户端。

  坚持边推边用,全员参与效果好。为加快熟悉掌握,吸引党员参与,增强用户黏性,各级组织部门结合“‘七一’四个诠释”主题党日安排,引导各级党组织通过党建信息化平台组织线上活动,形成了党委督促用、支部主动用、引导党员用的良好局面。各基层党支部主动转变工作方式,将支部工作搬到网上,冷家、振兴、金海等单位基层党支部通过平台围绕“新时代、新担当、新作为,践行‘四个诠释’”主题上一堂大党课,支部党员通过手机APP端进行了收看,充分调动了党员上党课的积极性。在党支部的组织引导下,4800余名党员通过手机APP端积极主动缴纳党费,真正发挥了平台便捷作用。

  此外,辽河油田公司党委还创建了答疑释惑渠道,建立了健全通报制度,强化督导检查,保证党建信息化平台真上线、真使用。

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