冀东油田开源降本激活力

单位油气完全成本4年下降20.8%

  中国石油网消息 (记者 朱米福)6月10日,记者获悉,冀东油田持续推进开源节流降本增效工程,单位油气完全成本近4年累计下降20.8%。

  冀东油田坚定“走出底线、踏上健康线”发展方向和“硬增储、稳上产、低成本、强党建”战略定位,结合生产经营实际,从勘探开发、投资管控、生产运行、人力资源、财务资产等方面综合施策,打好开源节流降本增效攻坚战。

  强化勘探评价组织,发现成本持续降低。2017年钻井成本和储量发现成本分别较2013年下降25.2%和37.2%。全面推进综合治理,增底气,复元气,蓄锐气,开发指标稳定向好,油田自然递减率、综合递减率、综合含水率逐年下降,水驱储量控制程度、地层压力保持水平逐年提高。

  加强投资过程管控,严把项目立项关口,大力压减非生产性投资。2014年至2017年,冀东油田通过强化项目前期管理,共审减投资10.5亿元;强化招投标合规化管理、措施与工艺优化、修旧利废等施工过程管控,累计节约投资11.2亿元。

  优化车船使用,转变工作作风。小型公务用车费和船舶运费分别由2013年的8349万元、9400万元下降到2017年的3203万元和6698万元。严格执行中央八项规定和集团公司二十二条规定,厉行勤俭节约,五项费用从2013年的3466万元压减至2017年的1119万元。

  强化闲置土地处置,闲置土地再利用8宗,节约新增征地费用2800万元。采取“制造+服务”模式,加大技术攻关力度,实施配件国产化替代,设备维护成本大幅度降低。推进系统优化简化,关停高尚堡油气处理厂低效天然气处理装置等,年节约运行成本970多万元。

  持续优化人力资源。2013年以来用工总量逐年减少,人工成本由2013年的10.64亿元下降至2017年的9.68亿元。推进“三供一业”移交,完成7个职工家属区物业管理移交,曹妃甸基地各小区供水2017年4月移交完毕,累计节约成本340万元。

  另外,冀东油田大力推进资产轻量工程,推进生产经营一体化融合,建立单井、油井措施等效益评价体系,成本效能显著提升。通过油井措施效益评价,近年来累计优化油井措施400余井次,节省成本支出6165万元;叫停低效无效措施310井次,节省成本支出1.31亿元。

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