中国石油网消息 (特约记者王英刚) 6月2日9时,在吉林石化低密度聚乙烯装置换热器检修现场,吉化建修公司施工管理科管理人员张羿飞,召集相关施工技术人员讲解作业安全措施。作为施工调度,张羿飞全天的工作就这样开始了。

  “只要现场有检修作业,就要有管理人员跟踪管理。”张羿飞介绍说。今年年初,吉林石化建修公司党政班子、机关部门和基层车间三级管理机构,110余名领导干部,300余名专业技术管理人员,以检修一线为安全管理重点,全面落实“伴随式”安全管理要求,促进了基层管理水平的实质性提升。

  “所谓‘伴随式’安全管理,就是要求管理干部主动深入到检修作业现场,有施工就要有管理人员跟踪,不同风险级别相对不同级别的专业技术人员。”建修公司副经理、安全总监张景禄说,推行的“伴随式”安全管理模式,目的是切实转变干部队伍工作作风,强化安全措施执行力,提升为装置生产保驾护航工作水平。

  在5月份,吉林石化“三年一大修”工作中,建修公司充分发挥“伴随式”安全管理模式的运行优势,各级管理干部本着“服务基层,提升管理”的原则,主动到安全管理难度大、问题多、较薄弱的地方去,深入检修一线开展管控指导。

  丙烯腈焚烧炉内部衬里施工中,作业人员三天三夜轮流作业,现场安全技术人员也轮流监管,确保安全;硫酸装置鼓风机回装,24小时连续作业,作业安全总监高彦峰始终坚守现场,落实各环节安全;ABS污水池清理作业中,一人全身防护作业,池上两名安全管理人员全程监护,确保了全程安全顺利。

  随着“伴随式”安全管理模式的深入推进,在5月份大检修过程中,建修公司管理干部、专业技术人员积极深入检修一线,与检修技术人员一起研究风险消减措施,落实安全规程,确保大检修整体安全受控,促进了管理水平的全面提升。

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