截至6月4日,100多家单位600余名学员参加培训并通过考核,其中优秀学员73名;20多家单位已启动培训工作……

  5月7日中国石油党建信息化平台内训师培训开展以来,位于河北省涿州市的中国石油国际化人才培训中心成为中国石油党建信息化平台推广的“抗大”。来自各企事业单位的内训师在这里学习、交流,又奔赴所在单位应用一线,为党建信息化平台全面推广助力,为7月15日实现全覆盖目标加油。

  5轮培训——创新设计,学有所成

  “内训师是各单位平台培训的讲师、运维的骨干、应用的推动力量,也是平台全面推广工作的核心力量”,首期开班即点明开展内训师培训的重要意义。

  党建信息化平台建设,是推进集团公司党建工作信息化、规范化、科学化的创新举措。

  “为保证培训效果,我们从年初开始筹备、打磨,最终确定1个月5期每期4天、按业务板块集中上课的方式,东方物探还做好了软硬件设备保障,只为让学员学有所成、学有所获。”培训负责人、中油瑞飞党建信息化平台项目组副经理徐庆介绍。

  重点突出。课程主要围绕平台五大功能模块包设定,党费交纳、党支部生活两项较为复杂,各用时半天,用户(党员)管理、通用功能及管理员权限则与其他易学功能混合安排。“难易结合、详略得当,学习效果突出。”中油瑞飞讲师闫海燕说。

  学练结合。上课“理论讲解+上机操作”、考试“机考+模拟讲课”,环环相扣,消除薄弱环节。“此前的培训是老师讲、学员听,很容易出现上课会、下课忘的现象,现在的模式很好地巩固了培训效果。”天然气销售北方公司郭宏说。

  跟踪指导。“这次培训是承包制,即便结课后,有任何问题都能随时咨询。”学员觉得这种安排很赞。每期培训班有1名至2名班主任,专门担任培训技术指导和后期平台推广顾问。

  4天3夜——争分夺秒,学有所获

  已经凌晨1时多了,来自大庆油田的学员还围坐在一起讨论白天所学内容。课上全神贯注、课间集中演练、课后巩固温习,学员们争分夺秒,培训微信群讨论热烈。“学员们的学习热情都快赶上高考了!”一位讲师感叹。

  努力的背后是责任使然。平台推广采用分级分类培训方式,第一级由集团公司统一培训内训师;第二级由内训师对本单位的党务干部、党支部书记、门户管理员及平台管理员培训;第三级由各单位党支部书记对本党支部党员进行培训。

  严格考试是培训质量的保证。无论机考还是模拟讲课,虽然满分是100分,但80分才及格,两项都达标才能获得内训师资格证书。“3天必须学会19个功能模块,为了取得资格证书,我们拼了!”

  压力和紧张并不只属于学员,培训讲师也很拼。“培训组10名讲师连续5个星期只休过一个周六”“李岳洋的婚期一推再推,婚假一减再减”“熊庆慧的孩子才4岁,就成了‘留守儿童’”……

  冲刺时刻——互相取经,学有所用

  集团公司要求边培训、边导入数据、边指导基层党组织和党员上线,7月15日前实现党建信息化平台全面上线应用。

  做实,是培训的出发点和落脚点,也是检验效果的试金石。长庆油田采取“党总支书记进井站、党支部书记到岗位、骨干人员驻一线”方式,使广大党员快速掌握平台功能;陕西销售用“四个到位”抓实党组织和在职党员“两个应用全覆盖”;吉林石化精选内训师面对面、点对点精准指导;西部钻探按照“区域负责、分级培训、整体推进”原则,分5个阶段推进……

  “推广见效快,同培训班上的交流分享不无关系。”浙江油田王磊受益匪浅。作为首批试点单位之一,大庆油田分享了平台推广“1+4”工作机制,为兄弟单位提供了经验借鉴;哈尔滨石化的党委督促用、党支部主动用、引导党员用的“三用”经验也很受欢迎。

  “各路高手”传授“秘籍”,各组学员摩拳擦掌,提升了各单位平台培训及推广效率。目前,各企事业单位组织培训1000多场,培训党务干部和党员近10万人次。

  大家纷纷表示,愿做党建信息化平台推广的主力军,为全覆盖目标早日实现做出应有贡献。

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