阳春三月,中州大地绿意盎然,杨柳风轻。记者沿兰郑长河南段管道采访,感到了创新带来的变化。

  1107公里河南段成品油管道属郑州输油气分公司管理,成立于2009年4月,西接西安来油,从豫西灵宝市豫灵镇入豫,管道一路向东,经三门峡、洛阳、郑州、西平拐弯向南,从信阳市罗山县出豫,经武汉奔长沙,沿途向三门峡、洛阳、许昌等八个油库分输汽柴油,横贯中州大地。投产至今,累计输油2534万吨,安全生产3288天。

  近年来,他们以创新为引擎,不断探索管理转型,以干代练、三支人才队伍建设等发生了深刻变化,管道实现“零损伤、零占压、零打孔”,被评为河南省安全生产先进单位。

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  郑州站。

  区域化管理 值班人员变“全科医生”

  分公司经理李永宏形象比喻,西平站里值班人员就是生产管理的“社区全科医生”,维抢修中心就是“全科医院”,功能不同,把安全生产检修关口前移。

  西平输油站是管道公司区域化管理的实验田,坐落在驻马店市西平县盆尧镇。走进小站,眼前是职工自种的一片菜地。走过菜地,是整齐的输油工艺区,设备按标准色喷漆,虽运行近十年,设备管线维护保养如新。

  从2015年开始,西平站作为管道公司区域化管理试点先改先行。

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  测试管道。

  亲历改革的值班人员说,首先要突破旧的管理藩篱。以前值班人员在岗只是看电脑、做记录、巡检,发现大小问题都要报给维抢修中心。已经习惯了固有的管理模式,一下子一般检修不出站,真有点不适应,最重要是动手能力遇到挑战。

  区域化的关键是员工技术素质的跟进。管道班班长温学利对培训记忆犹新,分公司领导用心了,让分公司办公室主任王继东当班主任,他上课时往后边一坐,谁都不好意思中途溜走,因势利导地给大家讲区域化管理意义,组织学习大庆精神,写学习心得,还利用课余时间开展文体活动。分公司工程师、技术员、技师们讲设备维检修等理论,之后实际动手,换个小型阀门、压力表、清管器,就连需要加热更换大泵轴承这样的活每三个人一组也都能顺利完成,极大地增强了员工自己动手搞维修的信心。分公司每期10天的8期技能培训,受训人数180人次,很好地解决了动手问题。

  先进硬件设备也为区域化管理提供了条件。技术改造后,分公司建成了调度监控室,把报警系统接到站控室旁边的待班室。晚上十时后,值班人员可到待班室休息,由分公司调度室集中监视,多了一道防护。第二天早会,由站领导和技术人员统一安排集中巡检和集中维检修事宜。

  现在,维修间内有台虎钳、钻床、零配件、工具架,像东北老线上的站里维修班,副站长贡晓东深有感触。

  设备技术员王志景说,站里发现大小问题都要找维抢修中心来处理。一次,过滤器堵了,中心人员坐车跑了近两个多小时才到,清理后返回还没到家呢,又堵了,还得拐回来处理,很是折腾。现在清过滤器、维修或更换管径200毫米以下阀门等小维小修工作都由作业区自己干,维抢修人员来的次数越来越少了。

  现在,西平作业区管辖范围包括西平输油站、西平计量站周口计量站、驻马店计量站以及290多公里管道和7座阀室。集中巡检人员由站领导、技术员和值班员组成,合理安排各区域巡检频次,提高了巡检质量,发现问题当场处理,提高了处理风险隐患的及时性。

  老员工樊树仁高兴地说,有什么活大家一起干,形成了习惯,站区空地变成了小菜园,吃饭时揪把葱叶、香菜,拔俩萝卜,榨碗酱,大家抢着吃,自己动手,丰衣足食……

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学员学习千分尺使用方法。

  现场管理 小改小革成“鲁班”

  2015年9月,河南管段小李庄改线施工。为完成好施工任务,维抢修中心提前两个多月开始练兵,在车间里焊出的焊口自以为非常过关,可到现场焊了五道口,经检查全部报废。组织者说,你们拿几根管子好好练练,言外下了逐客令。维抢修中心主任贾运强感到莫大耻辱。

  知耻而后勇。经过三个月苦练,焊工技术水平得到了质的飞跃,每道焊口都能100%合格,全部是二级片以上,大多数是一级片,很让现场组织者吃惊。

  继小李庄改线工程之后,他们又先后完成了会盟镇、新安县、武汉未来城管道改线,西安管道抢险等九次大型封堵动火施工作业。尤其是新安县管道干线双侧封堵和动火连头作业中,雨天现场泥泞,黄泥把靴子贴成很大的泥坨,走路都困难,他们连续干了37个小时,提前完成任务,事后他们调侃,有了这次历练,没有什么干不了的活。目前,他们已具备独力完成封堵、对口连头作业的实力。

  另外,维抢修中心还在仪表自动化自主运维、电气春检试验自主运维等方面,技术水平都得到质的飞跃,成为一支真正能够拉得出、打得赢的过硬维抢修队伍。

  他们还根据现场情况,动脑筋、想办法,开展技术攻关与革新。在维抢修中心的练兵间观看他们的技术革新成果时,不由感叹他们的用心钻研和千方百计。维抢修中心副主任、管道公司劳动模范包晓岭对这些革新成果如数家珍:移动式管工训练平台,可任意调节各种口径管径管段的角度,方便管工对口训练。自动旋转式管口切割机,利用等离子切割技术,通过自动旋转管架与之配合,可高质量切出任意角度的管口,基本不用打磨就可上焊。以前切一道口需要50分钟,现在4分钟就能完成。去年在公司开展的“安康杯”职业技能竞赛管道维抢修赛场准备中,切割711毫米大口径钢管 180道口,仅刀片费用就节约9万多元。塞式封堵开孔铁屑吸除器,采用强磁吸铁原理,能及时吸出开孔过程中产生的铁屑,避免在下封堵头时划伤皮碗而造成封堵失效。集装式囊压自动报警器,实现了封堵囊压自动监控声光报警,保证封堵的安全可靠性。封堵作业无泵抽油专用工具,巧妙利用氮气驱动替代电动泵驱动,省时省力还避免了用电带来的安全隐患。手动开孔液压动力模块,原本需4个人用一个多小时才能开出的孔,现在只需两人配合,两分钟就可安全顺利搞定。还有自制的围油栏集装栅、伊斯兰特收油系统集装架、焊接爬犁房、作业现场二级配电系统集装箱等。

  包晓岭介绍,原来抢险装车至少需两个小时,现在只需几吊就能完成。这些成果,都源于有一个想法后,弄材料试着制作,在试验和实践中修改完善做成,都在实战中经受过检验,效果非常好,有的获得分公司革新成果奖,有的已成为国家专利,有的已被其他维抢修队伍学去自己制作了。今年,他们还有八项革新项目正在试制完善。

  人才管理 公开公正选“好马”

  “打破身份界限,不看学历看能力,不看文凭看水平”,李永宏在多个场合谈到这一用人理念,并在分公司上下深入人心,每个员工也为此感觉有劲头,有奔头。

  人事(组织)科科长杨全新说,近两年,分公司以财务综合管理岗为试点,探索实行管理技术操作人员考试、考核及竞争上岗用人机制,先后开展了综合调度岗、管道管理岗、党群综合管理岗和后勤综合管理岗等岗位竞聘,其中,有3名基层操作岗位员工通过考试选拔走上了适合自身的管理岗位。对于中层以上干部,全部采用公开竞聘方式,1名同志走上正科职岗位,7名同志走上副科职岗位,在今年开展的副科职岗位竞聘中,有24人报名,完全符合条件的20人全部上台作做竞聘报告,然后由场下人员投票,领导选票按适当权重,由组织部和纪检人员统计选票,其结果与动议基本一致,贾思迪、柴勇、田志阳、刘伟赟4名年轻人走上副站长岗位。

  分公司把有培养价值的人才放到关键岗位去历练。90后刘伟赟是学过程装配自动化的大学生,实习期满后安排在郑州站技术员岗,今年初通过公开竞聘走上郑州输油站副站长岗位。张军峰、杨光是学自动化的大学生,被分到维抢修中心技术员岗位,安排他们去管道公司技术中心学习,进步很快,成为了分公司的“宝贝”。

  在基层站公示板上,分公司正公示拟提拔的4名年轻副站长,有能力和成绩,就有机会,不拘一格选人才,已成为常态。

  在郑州站记者见到了刘伟赟,深有感受,分公司给年轻人搭建了一个很好的平台,不论资排辈,不靠关系,全靠自己。

  精细管理 四年实现“零打孔”

  管道管理重在精细。管道科科长张耀坦给记者列举了一组数据:收集户主信息7127户、施工机械信息268台,各类报表填报1100余份,识别评价出管道线路高后果区264个、风险管段251个,科学设置日巡点1808个、夜巡点542个,开展管道线路检查1751次,协调处理国道310线改建、蒙华铁路、郑万铁路等施工事项129起,阴极保护率达100%……

  河南辖区管道沿线社情复杂,管道保护任务艰巨。在信阳站一河流管道途经处,正好遇上当地管道工巡线,站里管道人员与他们很熟,上前了解每天情况,对管道桩进行电位值测试,这样的工作每天都要进行。

  近年来,分公司对管道土地户主信息和管道沿线施工机械信息及时整理和定期更新,建立以各站为主的微信群,开展“一对一”管道保护的精准宣传。对高后果区和风险管段制定了巡护和应急措施,对管道进行防腐层检漏、壁厚检测,对失效阳极地床及时更换,每天通过GPS巡检平台监控巡线完成情况,采取设置标记和埋设可疑物品等方法,检验巡线员工作质量,去年扣减保安公司巡护费1.19万元。

  他们还召开联席会议,推行管道保护网格化管理,与沿线公安、交警、消防等部门联合开展管道保护宣传,仅去年就发放各类宣传品2万余件。借助政府部门在征地协调、手续办理等方面支持,推进会盟镇管道占压、小李庄支线、新安县国道310线扩建三处管道改线工程的进展,克服了时间紧、任务重、汛期强降雨、高温酷暑、农户阻工等不利因素,完成了改线任务,管道占压国家级重大隐患达到销项。

  承包商管理 考核排名“说了算”

  分公司计划科科长张晓出示了一份2017年施工类项目考核表,26家承包商考核排名得分一目了然。

  去年4月,分公司成立了承包商考核领导小组,制定了《承包商(施工类)管理考核细则》,依据承包商当年工程完成情况,结合项目实施过程中发现的问题,从工程质量、安全管理、工程进度、资料管理等八个方面按权重进行综合考核打分。考核结果分为优秀、合格、观察使用、不合格四个档。对排名在前的承包商,在专项维修项目、固定资产投资及大项目修理非招标项目选商时优先考虑,对得分最后两名的承包商,暂停其本年度承包分公司项目的资格。

  分公司与厂商直接见面公布考核结果,厂家对此可以申诉,河南有一防腐工程公司对施工评分提出异议,专门写来申诉书,说明情况,分公司专门对扣分项进行核实回复,配了相关施工照片,让对方心服口服。

  选商采用推荐方式,主管科室在《承包商推荐审核审批表》中详细说明推荐理由,经项目主管科室负责人、招标管理办公室负责人、项目主管经理、计划主管经理、招标领导小组成员和招标领导小组组长审批通过后签订合同。这样一来,层层审核,加大对承包商的管理约束力度。

  计划科合同管理员朱海军说,如果不搞考核排名,承包商之间缺少横向对比,常常发生随意变更施工方案、工程量上报不准确、结算不及时、资料标准低等问题,现在把这些问题按类分权重进行严格考核,与项目选商挂钩,提高了对承包商的约束。

  在三门峡站,记者随站长马福强走了十几公里管道路,蜿蜒的黄土塬上,沟壑纵横,山花吐蕊,桃花盛开。晒得黝黑的马站长说,每天他都会沿管道走上十几公里才放心,对每个桩号都烂熟于心。

  中州大地,将铭记这群当年来自东北的管道人,他们在千里管道用执着的信念和行动诠释了管道为业走天涯,四海为家把根扎,艰苦为荣今无悔,野战为乐竞芳华!

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