从超大型项目运作看国际化管控之道

东方物探国际项目运作启示录

  2018年,东方物探将持续依靠技术优势和品牌力量,强化国际重点项目升级管理,打造优质高效的超大型项目,完成一批具有国际影响力的精品工程,提升企业品牌影响力和国际化运营管理水平。未来要进一步完成战略目标,有必要对过去完成的项目进行总结,找寻成功的路径。

  KOC项目:

  一体化优势成就精品示范工程

  科威特湾三维地震采集项目(简称KOC项目)设计工作量2583平方公里,是迄今为止全球最大规模过渡带三维地震勘探项目,对东方物探稳定中东地区过渡带业务、拓展周边国家市场具有里程碑意义。

科威特海湾三维地震。

  KOC项目包括科威特城区和科威特湾。工区涵盖了深水区、浅水区、过渡带、滩涂、城区、沙漠等多种复杂地形,还涉及到电厂、军事基地、码头、商业区,军营、王室私人领地。

  项目作业难度和安全风险极大,技术要求高。为确保高效运作,东方物探将KOC项目确定为“一号工程”,由主要领导挂帅成立协调领导小组,多次与KOC开展高层互访,组织协调例会30多次,为项目顺利推进提供了坚强保障。

  东方物探充分发挥一体化优势及专业化管理高度计划、快速反应优势,集中公司技术装备资源,全面支持该项目,成立了KOC项目国内国外联合技术支持小组,把国内近10年过渡带施工沉淀的15项创新成果应用到该项目中,充分发挥“OBN + OBC”技术优势,助推提速提效。

  施工中,大港物探处两支队伍联合生产,利用多套仪器对不同类型震源作业协调互补,采用GSR无线节点和Sercel 428XL两种仪器系统进行联合采集,将可控震源,井炮,气枪的SPS全部加载到仪器中,实现了海陆仪器转换的无缝衔接,大幅提高了施工效率。该项目提前188天圆满完成,累计达到650万人次安全工时。

  阿曼项目:

  精细化运作树立安全生产典范

  东方物探在阿曼市场14年时间,队伍从最初的250人发展到700多人,从日产4000多炮到2万多炮,承担阿曼国家石油发展公司(PDO)项目的阿曼项目部8622队,采用6万道地面设备,23台震源,实时采集5.4万道,是迄今为止全球陆上最大的地震队。

  项目部首先注重提高管理人员综合素质,以打造国际化团队为己任,精心培育国际化员工队伍,员工国际化率达到90%,队长、人事经理、高级会计师等重要岗位均有外籍员工的身影,赢得了甲方和当地政府的认可。

  阿曼项目始终坚持把精细化管理理念贯彻于项目全过程,队长、班组长参与成本控制、经营管理,从招、投标到生产作业计划、安全生产,从设备的使用及维护到材料消耗,所有项目程序都制订精细计划并严格执行。

  精细化管理为阿曼项目安全生产高效生产提供保障。在这里,HSE不仅是一种管理,更是一种文化,已渗透进每一位员工的心中。多年来,8622队转战于阿曼不同地区,地形和施工难度千差万别,但唯一不变的是每到一个新工区,这个队都能事先识别新地形、新环境带来的隐患及风险,并将其控制到可接受范围;每个员工都能意识到风险始终在身边,时刻提醒自己按正确的程序去工作。该队实现2400万安全工时,实现连续13年未发生损工事件,成为安全、高效管理的项目典范。

  沙特项目:

  高端技术引领铸造优质高效品牌

  东方物探2012年相继中标S69、S70和S71三个合同期为5+1年、全球最大的物探项目,成为沙特阿美公司最大的物探服务商,拥有沙特物探市场60%以上份额,打破了中东高端市场被国际大物探公司垄断的格局。2016年一举中标S78大型三维过渡带地震采集项目,再次彰显东方物探雄厚的技术实力和一体化综合服务能力。

  沙特项目部依靠科技进步,对项目采用智能化管理,运用数字化地震队、一体化配套技术,大幅提升了生产效率和作业质量。

  S70项目是全球最大规模的陆上三维地震采集项目之一,施工面积达2万平方公里、1800余万炮。承担S70项目的沙特项目部8647队奋战五年,实施6万道接收、24小时连续作业、高效完成采集任务。在项目运作中,实施生产管理智能化,节约了大量人员与设备的投入,大幅提高了生产效率。

  沙特红海S78项目施工期为9个月+1年,价值工作量3.4亿美元。东方物探对项目仍然运用智能化管理,采用先进的“大道数、宽方位”节点采集技术,同时融合COSL、Magseis以及一体化协作单位的力量,采用节点设备进行采集,确保勘探效果。沙特红海S78二期项目创造了节点业务生产日均3886炮,最高日效6124炮的新纪录。

  深海项目:

  差异化战略增强市场竞争能力

  东方物探深海业务从2007年第一艘三维地震深海勘探船“BGP先锋号”下水至今,勘探船队风靡欧洲,远赴南美,从中东到中亚,从非洲到南极,作业遍布世界各大海域,成为全球最大的2D拖缆业务主承包商,占据市场份额的51%。一举中标摩洛哥1.3万平方公里3D项目,这是东方物探首次获得超1万平方公里的大型三维拖缆项目。

深海项目整装待发。

  业务飞速发展背后是实施差异化战略,建立敢于亮剑、快速反应的军事化运筹机制。

  深海业务根据战略需要和市场细分,在海外建立了“以伦敦、卑尔根、休斯敦、珀斯四大油公司聚集区为主,以印尼、伊朗、巴西、尼日利亚和墨西哥五大区域网点为辅”的市场营销网络。

  创新“合作多用户”模式,共同开发了巴西、巴布亚新几内亚、阿根廷等多用户项目,有力保障了深海船队的连续作业。首次进入塞内加尔、冈比亚、毛里塔尼亚和阿根廷市场,建成了国内唯一一家多用户数据室,成为全球最大的多用户数据共享窗口之一。

  差异化战略和军事化机制体现在超大型项目运作实践中。2017年,深海6支船队分别在15个国家提供26个拖缆以及OBN采集服务,船舶利用率达90%,各项目连环衔接,日行千里,朝发夕至,满负荷运营,勘探质量和效率显著提升。

十二缆船队航拍。

  东方物探超大型项目成功运作经验表明,持续提升项目管理水平是项目提速提效的关键。

  只有把科学管理和高新技术紧密结合,融为一体,才能为打造精品工程创造条件,在全面国际化发展中不断迎接新挑战,创造新辉煌。

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