中国石油网消息(记者 张斌)1月23日,吐哈油田宣布,两年来向全社会公开拍卖85辆闲置公务车,不但降低了库存,而且油田获利617万元。

  据统计,2015年至今,吐哈油田物资采购公开招标,各供应商在阳光房子里公开竞标,优质物资“一锤定音”走入吐哈油田市场,共节约资金10.12亿元。

  以前,吐哈油田采用分散式采购模式,三级物资由各二级单位自行采购,小而散,小而乱,供应商队伍良莠不齐,人、财、物资源浪费较大。2015年以来,吐哈物资采购管理工作开始重拳出击改善不利局面,探索形成“集中采购、集中管理”的“吐哈油田物资采购管理模式”,通过集中市场、集中资源降低运营成本。

  吐哈油田将原分散的128个工程服务类采购项目分类打包招标,采购标的金额集成后,大大提高市场吸引力,参与竞标的有实力的大型企业、上市公司数量显著增加,发挥了规模优势。2016年优化采购体系运行,采购成本同比2015年下降8.3%,节约资金5.48亿元。

  优化紧急采购流程,确保生产急需。对于紧急采购项目,由采购单位提出申请,生产运行管理部门审核、总经理审批后报招投标部组织实施紧急采购。严格的紧急采购机制,既满足应急抢险等特殊情况下的采购,保障生产急需,又有效避免不必要采购造成的积压。

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