2017年,中国石油炼化企业交出了怎样的成绩单?从多项数据就可以看出来。前11个月,所属炼化企业盈利接近500亿元;一半以上企业的吨油边际效益超过板块平均水平;在管理提升、降本增效措施的引领下,实现了硬降低。然而,在供给侧结构性改革的大背景下,传统炼化企业存在的问题依旧不少,在困境中求生存、寻突破,在市场中激活力,正是炼化企业改革发展的关键词。

  从企业发展事件、大数据中,剥茧抽丝,将问题汇总、业绩呈现,有利于未来进一步推动改革,加速传统炼化企业转型升级。

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  入冬后,为及时调整装置运行状况,需要提前进行防寒工作。

  编者

  改革需要在劳动创造中展现其动能。从西域边疆克拉玛依到东北大庆,从塞上明珠呼和浩特再到千年古都西安,从广西北海之滨再到四川盆地,中国石油炼厂在变革中前行,构筑这前进力量的正是每个充满活力的个体。劳动者通过自身的创造伟力,汇聚在一起凝成企业在改革发展中最坚强的后盾,形成钢铁般的意志,不乏智慧,满怀希望。他们见证、亲历并付出着自身的能量,与企业发展同频共振,奋勇无前。

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  四川石化绿色检修,让节约高效成为一种态度。
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  宁夏石化高标号汽油出厂严把质量关,精细呵护每个细节。
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  多工种专业技术人员奋战抢修现场。
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  吉林石化装置改造力促降低能耗。
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  抚顺石化冬季降温后巡检“增温”。
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  锦西石化智能化监测提升本质安全水平。

  顺应一种趋势:

  供给侧结构性改革

  顺应市场发展趋势,深入进行供给侧结构性改革,中国石油炼化企业正在结合自身情况做出实质性改变,致力于提升自身竞争力。

  在国际炼化一体化发展优势日趋明显的今天,大型炼厂功能多元化、综合化需求是盈利能力的根本,从2017年亚太综合性炼厂建设来看,综合性产能扩建依然是大势所趋。我国在供给侧结构性改革的大环境下,传统炼化产业调整力度加大,对中国石油炼化企业而言,受粗放型产能集中、炼油化工一体化能力欠缺等因素制约,进一步优化势在必行。

  2017年,中国石油炼化企业从整体上实现了扭亏为盈的靓丽转身。在体量巨大的扭亏背后,不少炼化企业深入进行了结构性调整,从产品结构到炼化布局分布结构入手,集中力量发挥优势, 截至2017年12月底,主营业务收入同比增加近百亿元。

  通过进一步调整生产结构,升级炼化一体化优势项目,中国石油炼化企业与市场的衔接越来越紧密,从过去的生产加工车间,正在转型为由产业链最顶端衔接销售、贸易的支点企业,对市场需求反应迅速,使得生产量、产品品种更加有的放矢,让“产品计划跟得上市场变化”。

  顺应发展趋势,从体制机制上适应内外部变化,做出适时调整。根据经济技术研究院数据,截至2017年年初,华东地区炼能过剩每年1.30亿吨,东北地区过剩 7190.2万吨,西北地区过剩3026.5万吨,华南地区过剩每年596.2万吨。面对严峻的态势,中国石油炼化企业在炼油产能相对过剩的情况下,进行优化配比,加强航空煤油和高标号汽油生产,在补缺市场高端产品的前提下,有效淘汰低端过剩产能,在年末实现柴汽比下降0.09%。

  抚顺石化增强炼化一体化能力建设,以炼油优化为前提,在化工产品方面,加强高附加值生产能力,年产40万吨酮苯装置日均加工量达到1159吨,日均上浮31吨,在市场需求引导下,创造了更大经济效益。

  独石化建成中国石油首套溶聚丁苯橡胶中试装置,将进一步细化产品生产分类,满足市场差异化需求。同时,将炼油、化工资源高效配置,进行符合市场需求的炼化一体化能力建设。

  在结对子、比效益、争贡献的大氛围中,中国石油27家炼化企业从大趋势出发,剥离落后过剩产能,提升一体化能力,直面地方、民营炼化企业的竞争,已经实实在在迈出了坚实步伐。

  回答一个问题:

  盈利靠什么

  2017年国际油价比上年最低点已回升近150%,面对原料价格上涨,中国石油炼化企业能否持续盈利态势,成为多方关注的焦点。

  不可否认,原油低成本优势给炼化企业带来了高盈利,但环境优势转化为效益优势,是需要硬实力作为保障的。

  中国石油炼化企业经过多年市场化改革、管理精细化升级以及面向市场的精益化生产能力提升,已经基本形成了适合自身发展情况的经营管理模式,并且在不断转型升级。

  2017年,中国石油炼化企业加强区域炼厂的资源优势互补,进行资源利用的高效利用改革,打破籓篱,让区域内企业发挥更大的能动性,加强同兄弟企业、外部企业的合作,实现了石脑油、轻烃、液化气等多种原料的互供,有空补缺,富余输出,资源流动更加有效益。

  辽阳石化接收由哈石化供应的催化油浆,大幅提高焦化装置负荷;大连石化、抚顺石化供应C8和甲苯提高辽阳石化芳烃高效产品产量。同时,辽阳石化向大连石化供应丙烯,对抚顺石化外输芳烃饱和液化气,有效进行资源配置高效利用。这仅仅是区域内炼化企业促进互供体制形成的一个缩影。

  2017年,中国石油炼化企业持续实现成本硬下降,在吨产品销售成本、管理费用、五项支出等重要指标上降幅明显,为企业盈利夯实基础。截至年底,通过控本降费、生产优化累计增效106亿元。辽阳石化针对非计划停车多、运行优化问题、能耗高和目标产品收率低等方面,加强攻关,连续9个月实现盈利,同比减亏31.1亿元。

  大庆石化通过深化提升“互联网+”应用模式,有效地将传统生产与网络衔接,大幅提升管理效率,由硬件提升促使管理制度嬗变,让生产、安全、经营变得更加透明、高效、便捷。

  中国石油炼化企业在低油价下,以问题为导向,从软硬件管理方面持续提升自身能力,获得的高效益实至名归,更是从正面回应了各种质疑,为进一步深化体制、机制改革打下坚实基础。

  持续一项变革:

  激发企业活力

  不断增强炼化企业的活力和盈利能力,是深入解决各类问题的支点,2018年以及今后更长时间内,更是炼化企业持续努力的方向。

  2017年,中国石油炼化企业在变革中迸发了强大的活力,这种活力源于直面市场的动能,更是源于面对自身问题敢于“下刀”的勇气。

  由于体量大,牵扯范围广,老企业改革牵一发而动全身,用一些老员工的话说,“每一步变化都涉及着每个人的利益”。

  中国石油下放管理自主权,进行试点单位改革。抚顺石化充分利用这一契机,从根本上打破过去“加工车间”的思维模式,让炼厂同销售、贸易有效衔接,以变化应对变化,实施生产跟着市场走的原则,与上下游企业充分衔接,做到了市场需求即生产需求的改变。

  独山子石化加强市场研判和对市场变化的反应速度,从销售和生产链接的制度入手,固化市场需求理念,挖掘市场独特需求,从而开发个性化高端产品,打破了国内PE100-RC管材料市场全部依赖进口的格局。在独石化工作多年的李志强感慨:“正是在制度设计更加贴近市场的前提下,企业的眼光、理念都在寻找市场空缺、需求的高端和独特产品。”

  2018年,炼化企业的变革并不会就此止步。从目前情况看,整体面临的“炼化产能相对过剩,炼油能力过于集中,炼化一体化企业少”,历史上形成的“油大化小”,不符合世界、国内炼化行业发展,难以将高效资源转化为经济效益。

  化工产品结构性调整在一定程度上有所改变,但品种单一、高端差异化产品欠缺的问题仍就没有得到根本性解决,体制、机制促使生产与市场有机结合的道路需要解决的障碍众多,如何打破炼厂和销售企业衔接间的瓶颈,必须从制度性创新激发活力。

  在管理提升、控费降本持续深入的基础上,中国石油炼化企业认真对标先进企业,认识到单位资产创效能力低是亟待解决的问题,提升空间巨大,让资产创效、增值将带来更多实质性改变。

  2018年,针对资源、市场、产品等问题,中国石油炼化企业将从多个方面深化改革的步伐,优化资源配置提升上下游整体创效能力,发挥资源优势进一步升级产业链开发,增强创效能力,深入改进区域资源配置能力,调整产品结构持续扩大市场有效供给,实施精益化生产措施发挥科技创效能力等……进入新时代、开启新征程,将持续中国石油炼化企业值得期待。撰稿:苏子开 摄影:王英刚 魏剑毅  赵钰 石华 朱云武

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