深入学习宣传贯彻十九大精神·话题

为产业报国加油鼓劲

  不断加大生产和产建规模,坚持走低成本发展之路,大力推进人事组织改革。

  争当产业报国绿色发展的主力军

  长庆油田采气二厂厂长、党委副书记 朱浩平

  党的十九大报告指出,要构建市场导向的绿色技术创新体系,壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。十九大报告提出的这些新要求,让我们对天然气产业未来的发展前景信心十足。

  长庆油田采气二厂开发管理着长庆油田榆林、子洲、神木三大气田,是中国石油、长庆油田保障首都北京及华北地区天然气供应的主力军。多产气、产好气,特别是让千万家百姓温暖过冬,是我们贯彻落实十九大精神,在新时代产业报国,切实履行社会责任的必然要求。多年以来,我们不断加大生产和产建规模,预计到2020年,采气二厂将形成天然气生产能力70亿立方米的生产规模。

  对于天然气开采企业来说,安全环保是生产过程中的重中之重。我们要始终把“隐患当事故处理”,牢固坚守“绿水青山就是金山银山”的理念,不断强化安全环保培训教育和宣传,提升干部员工的风险管控意识和事故防范能力。

  在低油价的大背景下,油气田企业坚持走低成本发展之路,才能健康发展。我们要在员工中树立和强化“抓效益就是抓发展”的大局意识,以及“从我做起全员增效”的责任意识,逐级落实开源节流、降本增效。在执行过程中,我们将继续在勘探增效、开发增效、技术增效、管理增效等方面做文章,全力打好全员全过程全要素降本增效的攻坚战。

  新形势下,大力推进人事组织改革是贯彻落实集团公司战略部署,促进企业健康、可持续发展的必然需求。未来,我们将继续认真落实“三控制一规范”要求,下大力气控制总量、压编制、减职数、降成本,加强领导班子和三支队伍建设,扎实开展用工管理、绩效考核、员工培训等工作,不断增强人力资源开发管理能力。(杨文礼 殷林峰 王锡杰 采访)

  不断创新体制机制,实现企业“筋骨强健”; 脚踏实地振兴实业,扩大 “朋友圈”,赢得好声誉。

  适应行业变革 建立现代企业制度

  吉林油田建设公司经理 彭军

  国企强则国家强。习近平总书记明确要求,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力。

  近年来,油价的低位震荡给工程建设行业带来了不小的冲击,唯有主动适应行业变革,建立现代企业制度,不断进行商业模式创新,才能进一步提升全业务链、一体化服务能力,进而扩大行业影响力,提高市场竞争力。

  以市场为导向,以效益为前提,不断创新体制机制,实现企业“筋骨强健”。新时代的发展浪潮下,很多旧的管理方法和运行机制已经跟不上发展的脚步,必须科学评估,精准定位,为老体制机制“问诊”, 对资质、业务、人员、机构进行转化整合,建立与市场相适应的管理体制和运行机制。

  近年来,建设公司转换经营机制、重组业务结构、重新定岗定编、实施项目承包、完善薪酬分配、推进富余人员劳务输出、探索市场化经营模式,不断激发员工生产创效积极性,进一步提高了市场占有率和竞争力。通过实行以岗定薪,岗变薪变,上下浮动,工资分配重心向关键岗位、技术骨干和各类人才倾斜的弹性工资分配制度,逐步建立起与市场化接轨的工资升降制度,从而科学、动态地衡量科室和员工的工作业绩。体现岗间有差、岗内有别,鼓励员工一岗多能,体现多劳多得,充分调动员工劳动积极性。

  不心浮气躁,不投机取巧,脚踏实地振兴实业,树立叫得响、过得硬的行业品牌。新时代的大背景下,既不能闭门造车,也不能好高骛远,而应树立多元化产业开发理念,注重经济效益的同时,打造企业良好的对外形象,赢得好口碑、好名声,并以此为契机,不断拓展外部市场,扩大 “朋友圈”,赢得更好的声誉,逐步形成企业优势,良性循环,稳健发展。(王珊珊 于洪亮 采访)

  做精、做优八大主营业务,用高精尖设备助力施工速度,多家联动提升创效空间。

  专业化发展 协同性创效

  渤海钻探井下作业公司试油工程作业部常务副经理 魏志红

  面对近年来工程技术服务板块量价齐跌的不利局面,渤海钻探井下作业公司深化企业改革,做精、做优八大主营业务,在巩固传统战场优势的同时,积极开拓与其他相关业务的发展空间。

  冀中地区的华北油田是井下作业公司关联交易市场的“母港”,2018年他们将要实施自主经营、自负盈亏,出于提质增效需要,势必将成本压力向下游板块传递。作为工程技术服务链条承上启下的一节,试油作业将受到巨大冲击。

  值得一提的是,在连续几年低油价的洗礼下,员工们已经清醒意识到要牢牢把握到手的工作量,细化各项施工流程,把好每一道安全关质量关,实现每一口井效益的最大化。

  随着油田生产现代化进程加快,一批高精尖的设备注入到传统施工作业中,这就要求不断有新工艺新技术进行支撑。例如起下油管这项工作,以前只是依靠机械和人力,现在通过“油管输送装置”实现半自动化,施工速度提高近六成、人力减少四成。还有数控化轴流风机等一批创新项目,将大大提升生产施工的数字化、自动化,在有效减少人力支出的前提下,多快好省地完成施工任务。

  在刚刚结束的中国石油集团一级风险探井安探2井的施工中,公司实现了试油、大修、压裂、射孔等多业务共同创效,在“单兵作战、单打独斗”的发展模式上,逐步开创了“多家联动、协同创效”的局面。

  未来,公司将继续通过优化队伍结构、提高施工速度和质量、压缩成本支出等有效手段,与相关施工队伍协同作战,进一步提升创收创效能力和空间。(吴菊香 采访)

  从重产量向重效益、从重地质储量向重经济可采储量、从靠投资拉动向靠创新驱动、从传统生产向精益生产转变。

  牢记使命 实现国有资产保值增值

  辽河油田沈阳采油厂厂长 闫天禹

  党的十九大报告指出,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。对于沈阳采油厂来说,就是要发挥全国最大的高凝油生产基地和高凝油卖价高的比较优势,在多打高产高效井上下功夫。

  当前,低油价对油气田企业的冲击,给沈阳采油厂的生产经营活动带来了诸多困难和挑战,沈阳采油厂要确保90万吨产量规模硬稳定,实现提质增效、稳健发展的目标,必须树立产量资源第一、质量效益第一、安全环保和队伍稳定第一、员工利益第一的“四个第一”意识。

  以往的以投资投入稳规模导致沈阳采油厂折旧折耗大幅上升,33年的老油田生存发展压力极大。为扭转严峻的生产经营形势,必须坚持低成本发展战略。积极推进从重产量向重效益、从重地质储量向重经济可采储量、从靠投资拉动向靠创新驱动、从传统生产向精益生产转变的“四个转变”。要牢固树立油藏精益管理理念,勘探上要精查细找,进一步解放思想,敢于冲破禁区,努力实现大突破;开发上要精雕细琢,树立油藏精益管理理念,强化油藏基础管理,持续深化剩余油分布研究,千方百计做好稳油控水工作,全面提高油田开发管理水平;经验管理上要不断完善运行机制。第一,严控成本投资。抓实全口径管控、全过程优化、全方位压减、全系统降本,确保成本投资硬下降。第二,加强市场管理。坚持“自己的活自己干”“自己能干的自己干”。第三,做好外闯市场工作。充分发挥人才优势和技术优势,努力开创新局面、实现新收获,为沈阳采油厂提质增效增添外力。(杨碧泓 白宪顺 采访)

  抓住主要矛盾,完善工作机制体制、压缩管理层级、优化简化工作流程。

  掌控油气资源 做强实体经济

  华北油田采油三厂厂长 李海涛

  习近平总书记在十九大报告中提出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。

  作为华北油田原油生产主力采油厂的主要负责人,如何领导全厂上下多争油、多拿油、提高油气效益,就是振兴实体经济的具体表现。

  在近几年油价持续低迷的新常态下,油气田开发增长模式由传统的数量扩张转到质量提升,从要素驱动转向创新驱动,推进油田有质量、有效益、可持续发展,开创了油田新时代振兴发展、科学发展的新局面。

  油气资源是油田发展的根基和效益产量的支撑。针对油气剩余资源比较丰富的状况,2017年,我们厂在“四个精细”上下功夫,精细地质研究、精细构造整体解剖、精准剩余油分布规律认识、精细注水,实现新建产能超指标完成,老油田递减速度减缓,油田稳产根基得到夯实。

  每个企业发展过程中,都会遇到这样那样的困难,只要抓住主要矛盾,通过完善工作机制体制、压缩管理层级提升水平、优化简化工作流程等实现优势再造,就能实现油田各项工作质效双提,用实实在在的产量稳中向好来践行实业报国。(何宏芳 采访)

  为下游安全优质足量提供清洁能源,加强气藏控水控砂研究,努力延长气田无水稳产期。

  心系数亿百姓 践行保供责任

  塔里木油田迪那作业区党总支书记 王开国

  绵延4000多公里,横贯中国东西的西气东输工程,被誉为现代能源丝绸之路。这条“蓝金通道”已惠及下游4亿居民。

  迪那2气田是西气东输主力气源地之一,是中国目前发现的最大凝析气田。多年来,面对迪那2凝析气田高压、高温、超配产的运行状态以及套压、油压异常井多、管道腐蚀的现状,迪那作业区按照油田构建科学合理开发秩序的要求,优化单井配产,实现地质与工艺有机结合,落实套压异常井监控措施,规范新井接井,持续强化单井动态管理,实现了气藏均衡高效开发,已累计向西气东输管线外输天然气超过400亿立方米。

  立足当下。北方进入数九寒天,天然气用量剧增。作为西气东输气源地之一,科学调产、高效组织,以最大限度增加供气量,最大限度确保装置设备安全平稳运行,为下游安全优质足量提供清洁能源,是我们最大的责任。

  放眼未来。塔里木油田开启了建设300亿立方米大气区,建设年3000万吨大油气田的新征程。我们将继续发扬“敢于吃苦,敢于较真,赢得主动,赢得尊重”的“两敢两赢”精神,积极参与迪那扩建产能建设,加强气藏控水控砂研究,努力延长气田无水稳产期,把迪那2气田建设成为“油气生产的重要基地,少人高效的精品作业区”,为改善下游沿线居民生活和“美丽中国”提供更多清洁能源。(高向东 郭晓维 采访)

  员工建言

  创新是石油企业发展的魂

  @西南油气田蜀南气矿 李传富

  长期以来,石油精神就是石油企业发展强大的精神源泉,激励着一代又一代石油儿女在产业报国上加油苦干。如今进入新时代,石油企业更要充当产业报国的领头羊,在继承和发扬原有好传统的基础上,借助新时代所拥有的先进科学技术,围绕低成本战略发展的指导思想,在地质勘探、钻井技术、油气田开采、老气田稳产、长输管道建设、电子信息化技术运用等领域大胆创新,勇于尝试,找准突破口,依托创新助推企业腾飞,从而为祖国的油气工业发展注入更强生命力。

  低成本发展做足“人”的文章

  @管道公司长春输油气分公司 李洪哲

  低成本发展战略是管道公司这种拥有40多年历史的老单位需要走的“实干兴企,产业报国”之路。主要从三个方面出发,一是安全生产,二是提升管理,三是主业延伸,而这三方面都离不开人。老单位人多经验足,但人浮于事也是企业生产经营的弊端。因此必须提升管理效能,留下保障企业安全生产的“最低数”,积极开展富余人员提“素”,到社会上找效益、找饭碗。同时,改变管理模式,促进员工“自己能干的活自己干”,减少或收回“外包”,让员工自己承担。

  不忘铁人初心 弘扬工匠精神

  @西南管道公司定西站 王勇

  作为国企一线的员工,我认为产业报国就是紧跟企业步伐,不忘铁人初心,继承和发扬石油优良传统,身体力行践行工匠精神,保安全、创效益、献爱心,为祖国的能源产业做出自己应有的贡献。这就需要我们在日常工作中,手脑并用、创造分析,在埋头苦干的同时,不断总结进取,让我们的辛勤汗水搭上科技进步的高速列车,使工作效率、工作质量得到不断提高。与此同时,积极履行社会责任,将企业与地方经济发展有机结合起来,敞开企业与群众的对话窗口、打通企业同地方政府的战略通道,形成企业强、百姓富的区域特色文化。

  能源企业更要注重环保

  @大港油田公司 张敬潇

  作为能源国企,首先要全员树立绿色发展理念,在“环保优先”的观念引领下,从绿色勘探、绿色开发、绿色施工、绿色生活等方面着手,建设绿色油田、绿色矿区,实现石油产业与环境保护协调发展。第二要加大环保技术和环保设备研发应用力度。科技是石油产业发展的第一生产力,环保技术和环保设备对石油产业绿色发展至关重要,要在资金上加大倾斜力度,给予重点扶持。第三要建立绿色发展的长效机制。绿色发展是一个长期的过程,需要长效机制做支撑,要建立完善石油产业绿色发展的配套政策,同步建立绿色发展考核激励机制。

  向绿色发展要效益

  @测井公司 陈凡

  绿色发展,不仅能创造人与自然的和谐,更能创造经济效益。石油企业走绿色发展之路,既是肩负的社会责任使然,也是持续发展的必然要求。一是加强理念宣贯,树立绿色发展就是长远发展、可持续发展的共识。二是加大科技投入,持续研发绿色环保的先进技术和高端产品,以质量和特色赢得社会和消费者的认可,推动经济效益和企业品牌形象双提升。三是强化过程监管,梳理制度流程,规范作业标准,对全流程实行无死角监控,加强员工的责任心教育,确保施工操作作业对环境无污染、不破坏。另外,适时举办企业开放日等活动,增强社会和公众的信任度。

  搞好地企关系以真诚换真心

  @川庆钻探长庆钻井 董晓燕

  我所在的工程技术企业有绝大部分钻井队都在贫困农村附近,他们很好地将社会责任和钻井施工结合在一起。在苏里格蒙古族人居住的地方,长庆钻井人与施工区域的苏木、嘎查加强沟通,保护草原,积极帮扶施工区域附近的贫困家庭和困难牧民,在力所能及的范围内帮助牧民解决实际困难,积极履行国有企业的社会责任。石油人的真诚赢得了当地牧民的理解和支持,当地牧民也教会了初来乍到的石油工人怎样在严寒中保护好手脚,怎样在沙尘天气中保护眼睛。所以,把企业的生产和发展与贫困地区的发展结合起来,搞好企地关系,也是企业发展的重要一环。

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