抓实基层党建 凝聚发展内力

西北销售公司加强党建工作纪实

  12月6日上午,经过激烈角逐,西北销售玉门分公司的张晓军从49名选手中脱颖而出,拔得2017年党务人员技能竞赛头筹。本次党务人员技能竞赛是西北销售公司强化基层党建的一次有益尝试。

  今年年初以来,西北销售公司坚持“抓好党建就是最大的政绩”这个理念,围绕“抓班子、带队伍、强基层、夯基础”的基层党建工作思路,从学习教育机制、干部队伍考核、基层党建工作等方面推进全面从严治党,夯实党建工作根基,为保障西部地区成品油产业链平稳运行、促进公司持续稳健发展营造良好政治生态。

  “六大环节”学出了什么

  12月2日,寒风凛冽,西北销售陕西分公司综合办公室的郭超在咸阳油库跟着班长巡检。走出办公室,走到基层一线,这是公司党建工作中的一项要求。全体员工都要到炼厂、油库、加油站跟班作业,从思想深处增强主动性。

  在70多年发展历程中,西北销售积累了丰富的党建工作经验。在党建与生产经营高度融合的基础上,公司党委研究确立了“1466”总体部署,推动产销衔接统筹平衡、物流运营高效低费、网络布局整体优化、信息系统全面集成,党建不断迈向新的高度。

  公司建立灵活完善的党建学习教育机制,突出“学、思、查、改、评、促”六大关键环节,坚持边学边查、边查边改,以改促学、以改促进。全体党员立足岗位实际,及时查缺补漏,党性修养进一步提高,改革发展的信心更加坚定,企业各项工作有序开展,经营业绩稳步提升。

  西北销售加强产运销存一盘棋运作,从源头推进区域产销优化。今年前11个月,西部直属炼厂生产同比增加11.6%,区内省区销售同比提高2.1个百分点,确保了西部地区炼化企业后路畅通和省区市场稳定供应。

  “结对子”结出了什么

  “开展‘结对子’,督促机关员工‘上前线’,既帮助基层解决难题,又增强了干群关系。”西固油库一名管理人员提起“六个一结对子”活动,赞不绝口。

  授人以鱼,更要授人以渔。西北销售兰州分公司结合实际,在机关与基层之间开展“结对子”活动,经验丰富的一线员工将工艺流程、操作规范手把手示范给机关员工;机关干部将好的管理方法与基层员工分享,提高工作效率。

  “结对子”密切了机关科室与基层班组的联系,打造了相互了解的通道和服务互助的平台;机关管理工作更贴近实际,机关和基层之间多了份感同身受,少了份埋怨与疑惑,凝聚力和执行力不断增强。

  为避免活动走形式,公司印发《关于落实全面从严治党要求加强党的建设的决定》,确定了36条党建规范和要求;各级党组织细化任务措施247项、完善33项管理程序;编印实施的《基层党支部工作规范化指导手册》,推动“结对子”等基层党建工作制度化、运行规范化、活动常态化。

  “干部网络考核平台”考出了什么

  2016年12月起,西北销售公司人事处的李树荣只要轻点鼠标,各分公司干部考核结果就悉数出现在电脑屏幕上。

  西北销售所属分公司点多面广。去年年底,公司研发处级干部考核系统,无纸化考核免去了现场环节,全部实现数字化、网络化。匿名投票公正透明,节约了成本,提高了真实性准确性。“现在不但打分方便,结果也更加公正客观,让人信服。”一名基层党务工作人员表示。

  火车跑得快,全靠车头带。西北销售坚持党管干部原则和“好干部”标准,强化公开、公正的用人导向。对考核排名靠后的领导干部进行深入谈话,深刻剖析问题所在,明确整改方向。青年干部采取挂职锻炼方式,将他们送往条件艰苦的一线磨砺成长。

  今年年初以来,公司党内巡察实现全覆盖,4位二级单位党组织及主要负责人被问责,推动24项重点问题整改,有效落实了“书记抓、抓书记”的党建工作责任制。

  西北销售将生产经营与党建工作相融合,有效支撑了企业稳健发展。今年前三季度,公司已完成年度生产经营计划的98%。

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