国际钻井公司员工齐心协力组装钻机。张惠林 摄

  有这样一支队伍,他们拥有冒险与探索精神,与海上的大风大浪进行顽强抗争;他们怀揣梦想和激情,将特色技术扬名海外。这就是被集团公司誉为开拓国际市场先锋队的西部钻探国际钻井公司。

  目前这个公司有50多支队伍进入乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦3个国家以及国内的18大油气区,施工作业战线长达数万公里。截至10月5日,国际钻井公司今年在国内外钻井总进尺达到108万米,这是2013年后这个公司梅开二度再次攻上百万米大关,并超额102%提前完成上级下达的年度进尺考核指标。钻机月速度、机械钻速提高12.34%和10.72%。那么,国际钻井公司二度“站上”百万米钻井进尺是如何做到的?

  在国外市场,国际钻井公司加强与甲方沟通协商,超前掌握甲方投资计划,畅通信息渠道,奋力开拓市场。海外哈萨克斯坦市场持续巩固,阿克套项目获得MMG公司、BOL油田、布扎奇油田以及KBM油田等业主154口井工作量,200天进尺上17万米;克孜洛尔达项目提前114天完成全年进尺指标,8月初以来市场连获突破;阿克纠宾项目在两口一体化水平井总包施工中尽显其才,用优质施工赢得甲方青睐,5支队伍获得连续工作量。乌兹别克斯坦项目在等停近三年后获得11口井工作量和明15井钻井大包项目础上,再次斩获16口修井项目及14口钻井项目工作量。

  国际钻井公司及时编排好工作计划表,做好人员、物资、方案的准备。对照生产运行大表积极组织生产,对深井、重点井进行加密跟踪监督,随时掌握每口井的生产动态,发现问题及时制定措施整改,取得了良好效果。另外,这个公司还编制《项目管理手册》,细化管理内容和流程,优化资源配置和施工流程,实施统一生产组织、统一技术方案、统一考核奖励、统一井控管理的“四统一”大包井管理模式,集中管理优势,降低运行成本,提高施工效率。这个公司尝试将HSE体系、双监督、结对子等成熟经验嫁接到海外项目,以目标区块典型为坐标,开展搬安、各开次、各工序全过程对标管理,采取“风险施工、两包一保、承诺服务”等工作方法,实现生产经营流程无缝衔接,为一线提供全天候服务支撑保障。

  今年,国际钻井公司层层签订安全环保责任书,严格执行HSE管理九项原则。两级领导干部逐一签订安全挂点承包合同,并制定完善的海外HSE管理办法、事故复杂责任追究管理办法等制度,着力提高海外项目的防恐应急能力,安全管理更加规范。

  这个公司强化体系运行,将两大体系有机合并,新增和修订项目114项。推行体系主管要素自主审核、队站结对子互查帮促及“五步工作法”,组织全要素审核和自主审核10余次,查改问题落实整改关闭率100%。

  以创新为先导,这个公司先后修订新版内控手册,梳理法律法规行业标准、制度规定527项,新增制度17项。强化合作队伍管理,提高合作队伍准入门槛,编制推广《外部项目管理手册》,动态考核、末位淘汰,提升项目运作效率。并逐项对比近年物资采购价格,形成《物资采购供应价格控制统计表》,合同单价比上年下浮6.4%。

  这个公司实施“六单井”成本预算管理,推行关键设备、材料“五定”管理及成本指标定期预警机制,拾遗补缺。推广钻机“油改电”、动力外包等节能技术和“一趟车”“顺风车”措施,六项可控费用全面下降,完成年度降本增效目标的80.8%。合并同类项,压缩后勤单位,通过“五定”和人员分流安置,降低二三线用工比例。强化人力支撑,不讲条件、服从大局、快速反应,抽调60余名骨干支援海外项目。今年前9个月,这个公司生产时效和纯钻时效高达96.52%、41.02%,比去年同期分别提高1.69、4.22个百分点,事故复杂率下降0.15%。

  国际钻井公司重上百万米钻井进尺取得的成绩,探索了一条敢于解放思想、知难而上、依靠科技进步和规范制度管理的钻井提速之路。

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